一個(gè)人有兩只手，既可以保持身體前行的平衡，又方便處理不同方向可能出現(xiàn)的復(fù)雜事物，但如果少了一只就會(huì)有許多的不方便之處了。
市場中也有兩只手：一只是看不見的市場之手；一直是看得見的政府之手，同樣缺一不可。沒有看得見的政府之手來制定市場的規(guī)則、維護(hù)市場的安全、守住信用與道德的底線，則這個(gè)市場也許就變成了賭場，或黑社會(huì)控制的強(qiáng)買強(qiáng)賣了。沒有政府這只手的市場一定不是一個(gè)好的市場！
同樣的是，如果缺少了看不見的手就變成了政府主導(dǎo)的機(jī)會(huì)經(jīng)濟(jì)，社會(huì)的資源就無法實(shí)現(xiàn)最佳的配置，收入的分配也無法實(shí)現(xiàn)合理的激勵(lì)、無法發(fā)揮市場的競爭機(jī)制、無法促進(jìn)財(cái)富的增長和社會(huì)的進(jìn)步。中國的改革開放前三十年的歷史恰恰已經(jīng)用事實(shí)證明了這一點(diǎn)，歷史上所有實(shí)行中央集權(quán)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國家的經(jīng)濟(jì)失敗或破產(chǎn)也都同樣的證明了這一點(diǎn)，整個(gè)社會(huì)都已從教科書中和現(xiàn)實(shí)生活中否定了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“成功”與“合理”性。
中國改革的三十年恰恰是一個(gè)從打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制向商品經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)過渡的過程。中國GDP 的增長正是靠市場的開放、靠民間的投資、靠金融資本市場的崛起、靠看不見的手形成的競爭、靠對(duì)外的開放與技術(shù)的引進(jìn)、靠全球化的融入……
但這次世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，政府瘋狂的貨幣投入于救市讓“中國模式”成了世界的標(biāo)桿，GDP重回8%的驕人業(yè)績沖昏了管理者的頭腦，似乎計(jì)劃經(jīng)濟(jì)手段的成功讓看得見的手可以替代看不見的手獨(dú)立撐起中國經(jīng)濟(jì)增長的這片藍(lán)天了。無論是國進(jìn)民退還是新三十六條都沒有給中國的經(jīng)濟(jì)增添新的活力，也沒有讓看不見的手有出手的機(jī)會(huì)，無論是對(duì)房地產(chǎn)市場的調(diào)控還是對(duì)通脹預(yù)期的管理，都沒有讓看不見的手重登大雅之堂，行政手段仍在唱著主角。
從中國的股市看以看到的不是經(jīng)濟(jì)的實(shí)體進(jìn)程的合理反映，更不是一種正常的價(jià)值發(fā)現(xiàn)，而是被行政手段可能出臺(tái)的政策預(yù)期所控制。這把懸在股市頭上的劍既可以用各種不確定性的信息讓股市暴跌，也可以通過謠言讓股市暴漲，讓中國的股市在經(jīng)濟(jì)增長高達(dá)GDP 超過10%時(shí)卻成了全球僅次于希臘的倒數(shù)第二。股市所反映出的恰恰不是看不見的手的力量，而是看得見并且閑不住的政府之手的威力。
房地產(chǎn)新政則給了市場近60%銷售量下跌的重創(chuàng)，用差別利率將大批的改善性需求擋在了市場的大門之外，更用戶籍限制的行政手段阻斷了加速中的城市化進(jìn)程。短期的抬牛腿的政策將會(huì)給今后的發(fā)展留下許多遺憾。雖然今天尚未看到對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響，但此后的蔓延將會(huì)給市場留下無限的想象的空間。
也許政府仍將對(duì)經(jīng)濟(jì)增長拉動(dòng)的幻想寄托于政府看得見的手大力建設(shè)保障性住房上，大約200多萬套的保障房在部委與地方的合同中成為了考核業(yè)績與升官政績的一條紅線，給了投資拉動(dòng)一絲的希望。但保障房建設(shè)真的能彌補(bǔ)房地產(chǎn)開發(fā)投資的下滑嗎？4月份的房地產(chǎn)投資已出現(xiàn)了環(huán)比下降3.84%的苗頭，而5、6、7月很可能在銷售量的下降的壓力之下讓開發(fā)投資繼續(xù)并可能快速的下降，而保障房則無力彌補(bǔ)這種投資下滑的余額。
按去年土地出讓的價(jià)格計(jì)算，蓋同樣面積的商品房地方政府大約可以收到7000億左右的土地出讓收入，并會(huì)將這7000多億再投入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)之中。而同樣的土地變成保障性住房之后，政府是零土地收益，也就是只有土地開發(fā)的投入而無土地的收益。同時(shí)就不可能將收益再轉(zhuǎn)化為投資，這部分損失無疑是無法轉(zhuǎn)化為新的投資的。而地方政府則還要為保障房支出相當(dāng)?shù)馁Y金。
GDP的增長中計(jì)算的是增加值，當(dāng)然好的商品房所使用的材料設(shè)備要好，增加值是不同等的，使用的鋼材數(shù)量也未必相同。我不認(rèn)為保障房的投資可以等量的替代。從歷年統(tǒng)計(jì)的情況看，開發(fā)投資占住宅總量建設(shè)投資的約80%，但竣工面積只有60%不到，可想而知其中的差距了。
中國的經(jīng)濟(jì)就像一個(gè)被捆住了看不見的手的獨(dú)臂人，而這只看得見的手上戴著一只重量級(jí)的拳擊手套，隨時(shí)準(zhǔn)備揮出重拳狠打那只看不見的手，并在用這只帶著拳擊手套的手在缺乏對(duì)市場敏銳的感知情況下操縱手術(shù)刀、為面對(duì)無數(shù)不確定病癥的中國經(jīng)濟(jì)動(dòng)手術(shù)?？上攵@個(gè)手術(shù)的最終結(jié)果了。
我不知道為什么在面對(duì)國際危機(jī)多面爆發(fā)的局面時(shí)，不肯多用一只手來應(yīng)付這些復(fù)雜的不確定性，但我知道少了一只手的幫助只會(huì)增加市場信心恢復(fù)的難度，而重拳之下的房地產(chǎn)肯定已不會(huì)給經(jīng)濟(jì)的增長錦上添花了，或者甚至無法維持原有的貢獻(xiàn)度。當(dāng)這種投資的下降開始向上下游延伸時(shí)，不知會(huì)有什么樣的影響。
新政之后的鋼材價(jià)格下降了、鐵礦石價(jià)格下降了、土地價(jià)格下降了、土地的流拍率大幅上升了……
當(dāng)國家無法用供求關(guān)系調(diào)節(jié)市場價(jià)格時(shí)，成功的將房價(jià)過高的矛盾的球踢給了地方政府，要求地方政府從地價(jià)上、保障房建設(shè)上和控制房價(jià)過快增長上出臺(tái)政策來降房價(jià)。銀監(jiān)會(huì)從貸款的數(shù)量控制上限制對(duì)開發(fā)商和地方政府的資金流，讓開發(fā)商不得不降價(jià)。同時(shí)限制消費(fèi)信貸，讓交易量下降，也逼著開發(fā)商降價(jià)。但如果政策既打壓投資者有打壓消費(fèi)者，會(huì)是一種好政策、好結(jié)果嗎？
當(dāng)開發(fā)商迫于保證現(xiàn)金流而降價(jià)時(shí)，還有能力購買大量的土地，有能力加大投資建設(shè)并提供有效供給嗎？如果減少了市場中的有效供給，房價(jià)降下去之后買什么呢？當(dāng)大家都在房價(jià)下跌時(shí)搶房子、炒房子時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)市場中缺乏有效供給時(shí)，價(jià)格又會(huì)怎樣呢？
最好的局面大約是開發(fā)商努力的降價(jià)，讓這些調(diào)控的政治目的迅速得到滿足，讓等待購房者的怒氣消掉，讓偉大的政府再次登上成功的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，否則還不知道會(huì)有多少只靴子會(huì)扔出來。不是沒有政策與辦法了，而是庫存的政策與辦法常在頭上懸著，讓價(jià)格不敢反彈，讓股市不敢掉以輕心。
大約房價(jià)不降、經(jīng)濟(jì)能保八，就絕不會(huì)改變這只看得見的手的強(qiáng)大壓力，但這種無法按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行的政策能維持多久呢？降了價(jià)的市場能維持多久呢？單靠看得見的手支撐的市場能維持多久呢？
一個(gè)殘疾而瘸腿的市場能走多久？
