在豆瓣每周的活動推廣上，北京單向街書店的活動總是能被頂到首頁第一屏的位置。這個效果不是廣告，而是網友的自發(fā)推廣，是它幾萬個關注者參與評論的結果。無論是豆瓣、微博還是最新出現的街旁網，到處都有單向街的身影。與其說單向街是一個書店，不如說是一個通過書籍、談話、影像和思想構建的公共空間；而它凝聚和影響粉絲的能力，已經遠遠超過了傳統(tǒng)意義上的書店。
光合作用的模式則是把租金成本控制到一個比較低的程度，深入人流，靠服務和多元化經營盈利。既然從價格戰(zhàn)入手與網絡巨頭們進行競爭無異于雞蛋碰石頭，那么像光合作用這樣有著7-11式理想的連鎖小書店，他們的精準選址、服務質量和書店氛圍，也不失為另一種生存方式。
10年來，中國消失了近5成的實體書店。然而單向街和光合作用這樣的書店，一個要做文化地標，一個要做毛細血管，倒是讓人看到了一絲希望。
書店的寒冬
10年前湯姆·漢克斯和梅格·瑞恩主演的電影《來電情緣》里的情節(jié)似乎還歷歷在目。街角那間堆滿了童話的小書店經營了40多年，卻被明亮、闊大、提供卡布奇諾和廉價圖書的連鎖大書店吃掉了。那是一個個體對抗資本的年代，每一個鮮活的小店，艱難地獲取著在水泥叢林里生存的機會。
要是10年后的現在拍續(xù)集，情節(jié)肯定是“螳螂捕蟬，黃雀在后”——即使是美國Batnes & Noble這樣的連鎖書店大鱷，也于今年8月宣布掛牌出售公司。對于實體書店而言，現在已經進入到集體對抗互聯網的階段。
2010年對于中國的書店，尤其是民營書店而言，同樣是2012般的打擊。1月，3年累計虧損8000多萬元的北京第三極書店關門；6月，廣州學而優(yōu)書店關閉；7月，經營16年之久的廣州三聯書店撤出廣州購物中心。緊接著，北京最著名的三聯韜奮圖書中心也縮減店面，騰出一部分地盤兒給了雕刻時光咖啡館。而上海的季風書店，則在社會各界的幫助和政府出面的情況下，簽訂低價房租，才免于一死。
互聯網分走了20%以上的圖書銷售市場份額。如果實體書店按照六五折的平均折扣價進貨，剩下35%的毛利率用來付房租、人力和運營費用，相當吃力了。而網上書價一般是新書八折，舊書折扣更低，不打折的實體書店生意少得可憐。很多人不禁要問，書店真的要成為古董了么？
書店即平臺
“單向街書店其實是一個特別隨意的決定。2006年我們離開原單位，到新單位之前剛好有些時間閑著，就在圓明園邊上選了個小院弄了這個。”股東之一，現搜狐新聞頻道的主編張帆告訴記者。單向街一共有11個股東，大多數都是媒體人士或者出版界人士，因為愛看書、愛買書，他們把單向街看作自己的理想自留地。
單向街對于書的選擇特別挑剔，主要是人文社科類的。雖然不排斥暢銷書，但是與自己風格不相符合的書，再暢銷都不賣。所以坊間流傳著一個段子，某郭姓青年作家逛到這里，沒找到一本自己的書，回去就找出版社，問為什么單向街沒有自己的書?！抖爬氂洝?、《小時代》這樣的超級暢銷書，單向街始終沒有賣過。
“單向街對書的選擇很苛刻。但其實單向街吸引人的，還不是這些書。而是它所宣傳的理念和它普及理念的一些渠道，例如沙龍，例如互聯網。”張帆說。“2006年，好像是3月5日，單向街舉辦了第一場沙龍活動。那個時候北京還有些冷，樹還都光禿禿的，我們把沙發(fā)都搬到院子里，大家跟著西川一起讀詩。”
從那次起，4年多以來，單向街每周都堅持舉辦一到兩次文化活動。剛開始靠股東們出面請朋友，到現在為止，工作人員可以完全自己運作了。在已經舉辦過的300多期沙龍中，那些有洞見的嘉賓來自各行各業(yè)。而沙龍形式，從演講、討論、公益畫展，再到詩歌朗誦、音樂會、紀錄片觀映、甚至話劇，幾乎無所不包。無論是余華、梁文道、陳冠中、羅永浩，還是陳丹青、周云蓬、賴聲川、賈樟柯，都讓單向街擠得水泄不通。他們總是能夠帶給單向街的粉絲更多的啟發(fā)。選對的人，說對的事——讓“單向街”這個書店品牌，仿佛成了意見領袖。
“這個事情本身是沒有任何商業(yè)價值的。嘉賓不收錢，聽眾不付費，也沒有任何限制消費，現場輕松隨意。但是大家都覺得這是一個非常好的面對面溝通渠道。”張帆說。“也正因為這是個長期不賺錢的事情，沒有多少人愿意干，我們堅持下來，所以顯得特別。”
嚴格把控的書店氣質和持續(xù)進行的沙龍活動帶動了關注度，單向街的粉絲開始成倍增長，而且對于這個品牌格外忠誠。很多外地的粉絲到了北京，一定要到單向街來“朝圣”，感受一下書店的氣氛。還有一些人定期到店里或者到單向街的淘寶店買一點折扣都沒有的書，都是為了幫襯著這個理想王國繼續(xù)前行。
從這個意義上來講，單向街的成功，更像是一個平臺的成功，書籍不過是載體之一。單向街從不懼怕讓實體書店倒下的互聯網，反而十分積極地使用網絡進行宣傳和互動，提高書店受眾的黏度和活躍度。
單向街像個小作坊，沒有任何工業(yè)化操作的痕跡。有人建議說既然單向街現在品牌這么好，聚集了這么多高素質的人，完全可以拿它做許多事情，甚至融點兒錢再做其他的。但是股東們想要的“偉大”，不是上市公司的偉大，而是一個能開100年的小書店，做100年沙龍的偉大。對于他們而言，單向街的作用，是聚集那些不安于生活、渴求知識的人，讓文化的價值得到更多社會認同。
免責聲明：凡本站注明 “來自：XXX（非家在臨沂網）”的新聞稿件和圖片作品，系本站轉載自其它媒體，轉載目的在于信息傳遞，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責。如有新聞稿件和圖片作品的內容、版權以及其它問題的，請聯系本站新聞中心，郵箱：405369119@qq.com
