廣州市房地產(chǎn)學(xué)會副會長稱有小地產(chǎn)商關(guān)門 多位專家稱此輪裁員總量會多于2008年

    當(dāng)前還是歌舞升平、大發(fā)年終獎的房地產(chǎn)行業(yè)，在春節(jié)之后，一些員工可能會各奔東西。

    面對調(diào)控和資金壓力，在 “少拿地、不開工、緩建設(shè)”的過冬策略下，收縮編制、裁減人員將是房地產(chǎn)行業(yè)不得不面對的殘酷現(xiàn)實。相比2008年一些房企還來不及裁員，行業(yè)就已經(jīng)復(fù)蘇的幸運，“這一輪的裁員總量肯定會比2008年大，但是開發(fā)商裁得比2008年有人情味多了，散了也要酒足飯飽。”昨日，廣州市政協(xié)委員、廣州市房地產(chǎn)學(xué)會副會長、廣州新城市投資集團董事長曹志偉向記者表示。

    “……剛才晚餐同行老總談起他們公司跟進大集團做法，今天通告了裁員方案，又像2008年那樣。”通過微博 認證的廣州市政協(xié)委員、廣州市房地產(chǎn)學(xué)會副會長的曹志偉在1月7日00:35發(fā)的微博引起了記者的注意。

    房地產(chǎn)學(xué)會副會長爆料：

    大部分房企都在裁員 一般比例高達30%~40%

    記者就此進行了求證，曹志偉直言相告，一些只有一個項目的小開發(fā)商已經(jīng)直接關(guān)門，用不著裁員了。而進行裁員的一般都是大公司，一種是以年終考核的方式進行，不過關(guān)的直接裁減，另一種是以架構(gòu)重組的方式進行，把一些沒有項目，暫緩?fù)卣沟牡貐^(qū)公司直接撤銷。最后只能留下三個人：地區(qū)老總，財務(wù)總監(jiān)，還有人力資源主管，負責(zé)裁員事務(wù)。

    “大部分公司都有裁員情況，不算醞釀中的，發(fā)了文件的就已經(jīng)有相當(dāng)?shù)囊徊糠帧?rdquo;曹志偉表示，據(jù)他了解到的，大部分的裁員比例在30%~40%，而最高的裁員比例高達60%，不過裁員的一般都是地區(qū)公司，不在總部。

    傳聞不斷 均遭房企否認

    實際上，房企的裁員傳聞一直不斷，但是房企一直否認。

    去年的冬至，微博風(fēng)傳華南某大型房企裁員紅頭文件，內(nèi)文顯示：為應(yīng)對嚴峻的市場形勢，實施“大浪淘沙”式的人事管理機制。按照先8%~10%，而后30%的比例進行縮編。對此，該集團稱，這份文件是內(nèi)部一被裁員的員工為報復(fù)而造的一份假文件。

    日前又有媒體傳出消息說一家華南在港上市房企在西南片區(qū)進行人事調(diào)整，最高裁員幅度高達90%，同樣被該集團否認。

    近日微博上流傳一則消息，“預(yù)測××房產(chǎn)集團1~3月裁員50%或轉(zhuǎn)部分人員至代建公司，降薪30%（包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓后的項目公司）”，記者昨日向該房企集團品牌部相關(guān)負責(zé)人進行求證時，對方表示，“根本沒有這回事。”

    裁員總量會比2008年大

    “前兩年房地產(chǎn)企業(yè)絕對是招人大戶，今年縮水很多，上百的都很少了。”一家招聘網(wǎng)站的主管對記者表示。

    2008年金融風(fēng)暴下房企的裁員事件還歷歷在目，“現(xiàn)在看來，今年裁員總量有可能超過2008年。”楊紅旭向記者表示，這一次“冬天”明顯會比2008年長。

    “最后的裁員規(guī)模肯定會大于2008年。”曹志偉向記者表示，主要是因為房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)過2009年、2010年的擴張之后，而今的規(guī)模，包括銷售面積、銷售金額、人員總量，早已今非昔比，所以裁員規(guī)模也會大一些。

    “散了也要酒足飯飽”

    將最后一滴道德的血液留給員工

    不過就當(dāng)前來說，房地產(chǎn)企業(yè)表面還基本是風(fēng)平浪靜，整個行業(yè)還沉浸在年末大慶功的喜慶氛圍內(nèi)。

    “以前年會都是晚禮服、抽大獎，今年還得繼續(xù)。”曹志偉向記者表示，在其1月13日11:58發(fā)的另一篇微博《最后一滴道德血液》中，他這樣寫道：“年末有一個行業(yè)很特殊——一邊收縮裁員，一邊開年會繼續(xù)發(fā)年終獎——這就是寒冬里受調(diào)控的房地產(chǎn)行業(yè)……與其他行業(yè)不同，經(jīng)歷2008年縮編裁員的房企基本上年終獎?wù)瞻l(fā)，年會照開，散了也要酒足飯飽……這點錢不能省。房企將最后一滴道德血液留給自己的員工。”

    在接受采訪時，曹志偉說，“就像我們，以前年終抽獎是鉆石項鏈，今年還是鉆石項鏈，留下來的人，該加薪的還得加薪。”

    曹志偉表示，房企的困難是短期的，即便春節(jié)后各奔東西，開發(fā)商也要裁得有人情味，獎金照發(fā)，這樣才能在2013年、2014年行業(yè)復(fù)蘇時好招人。

    新聞觀察

    “過冬”策略 勢必導(dǎo)致裁員
 
    “終于，調(diào)控生效了，房地產(chǎn)迎來了2008年金融風(fēng)暴后的又一個冬天。尤其是在二、三線城市擴張?zhí)斓墓?，普遍采取?lsquo;少拿地、不開工、緩建設(shè)、促銷售’等‘保暖過冬’措施。縮編裁員也成了不得不用的措施。”曹志偉表示。

    上海易居研究院建議綠城2012年必須打好四大生死戰(zhàn)，其中之一就是控制成本：簡約化組織架構(gòu)，集約化人才使用，加強營運費用的預(yù)算和控制。 “房地產(chǎn)后續(xù)的調(diào)控還會延續(xù)和收緊，抗風(fēng)險能力差的房企會在控制成本上下工夫，消減人力成本（裁員)也許是首選。”一名業(yè)內(nèi)人士講得更直接些。

    另一名業(yè)內(nèi)人士則透露，年底之時大公司進行一定的人事調(diào)整屬于正常行為。裁減部分員工、吸納有能力有技術(shù)有經(jīng)驗的員工、增加人才儲備，是房企在發(fā)展過程中必須要做的。

    “比如海南，限購之后，基本銷售不動了，還留那么多人干嘛呢？”曹志偉表示。房企裁員，主要裁的就是明年不需要的人，來應(yīng)對調(diào)控政策。比如一些三、四線城市的項目，明年不開工建設(shè)了，其區(qū)域公司當(dāng)然就沒有存在的必要了。主要涉及的部門包括拓展部、工程部，還有銷售部，原因是“銷售不暢，一些公司將銷售給代理商了”。