2012年對于房企來說，恰似一部曲折坎坷的勵志大片，在跌宕起伏的市場行情中，房企乘風(fēng)破浪。在限購的束縛之下，通過“以價換量”，小步快跑等策略，化解了市場的冷清，最終奪得了全年業(yè)績增長的勝利。
2012年，樓市動蕩起伏。年初還是愁云密布，房企不得不以價換量，“搶收”現(xiàn)金流。來之不易的交易量在下半年繼續(xù)放大，回暖趨勢進(jìn)一步明朗，“金九銀十”傳統(tǒng)被繼續(xù)打破，好行情一直延續(xù)至年底。
年終大考成績單交出，大房企業(yè)績普漲，奪得了2012年業(yè)績上的勝利。其中，銷售額邁過千億房企從2011年的1家擴(kuò)充到4家，而銷售過400億元的大企業(yè)從2011年的7個擴(kuò)充到11個。
900億軍團(tuán)達(dá)到6家
2012年樓市動蕩轉(zhuǎn)折之年，房企總體業(yè)績卻大幅提升，全國房企銷售額前十名的入榜門檻也發(fā)生了變化。記者綜合已發(fā)布公告的上市公司業(yè)績發(fā)現(xiàn)，2012年房企業(yè)績最明顯的變化為“千億房企”從2011年的萬科一家，增加了綠地、保利、萬達(dá)，達(dá)到4家。銷售額達(dá)900億以上的共6家。業(yè)界預(yù)計，千億房企在2013年將有望再度擴(kuò)容。
而隨著房企規(guī)模的快速增長，大房企越來越大的趨勢越發(fā)明顯，房企前20強(qiáng)業(yè)績也出現(xiàn)分化。2012年銷售金額前10名的門檻大幅上調(diào)，為460億左右。而2011年若要進(jìn)入前十名，則需達(dá)到310億。2012年的TOP10門檻增長了150億元。
而與之相關(guān)的是，銷售面積前10名的門檻提升了118萬平米，達(dá)到418萬平米。規(guī)?；?jīng)營的優(yōu)勢凸顯，順應(yīng)大勢，項目的規(guī)?；沧尫科蟮臉I(yè)績遍地開花。
陣營分化，競爭加劇
2012年的房地產(chǎn)處于動蕩轉(zhuǎn)折期，各梯隊間差距進(jìn)一步拉大的同時，同等規(guī)模企業(yè)之間的競爭則愈演愈烈。
銷售金額方面，前10強(qiáng)門檻提升至460億元，接近500億元，其中900億元以上為第一梯隊，達(dá)到6個。其中，萬科以1412億元領(lǐng)先，但綠地、保利、萬達(dá)也過千億，緊跟其后。2011年萬科與第二名的恒大 (論壇)之間的差距為411.5億。2012年萬科與第二名的綠地集團(tuán)差距則縮短至334億。
以綠城、華潤 (論壇)、碧桂園 (論壇)、世茂、龍湖為成員的第二梯隊，門檻在400億以上，但與第一梯隊的差距進(jìn)一步拉開，最小也有約350億的差距。
與2011年的低迷相比，2012年房企在大勢中更占據(jù)主動性。面對調(diào)控的常態(tài)化，各房企調(diào)整戰(zhàn)略，最終完成全年業(yè)績目標(biāo)，超越2011年。其中較為明顯的是綠城中國，高負(fù)債使其在2011年步履維艱，2012年通過股權(quán)調(diào)整、出售項目等舉措轉(zhuǎn)危為安，銷售業(yè)績達(dá)到547億元，企業(yè)排名也從去年的14躍升至第7。
■記者述評
商業(yè)巨頭勢頭正猛
當(dāng)住宅開發(fā)商達(dá)到千億規(guī)模之時，以商業(yè)為主的開發(fā)商也異軍突起，成為房企銷售排行榜中的一抹亮色。
綠地集團(tuán)采取在一、二線城市以發(fā)展商務(wù)地產(chǎn)為主，三、四線城市以發(fā)展住宅產(chǎn)品為主的戰(zhàn)略，2012年商業(yè)地產(chǎn)比重約占總業(yè)務(wù)的45%。
綠地集團(tuán)也有自己的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式，其中以發(fā)展超高層建筑為其核心競爭力。而在住宅方面則是以剛需產(chǎn)品為主。2012年綠地集團(tuán)異軍突起，銷售金額達(dá)到1078億元，緊追住宅龍頭萬科。
而商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬達(dá)集團(tuán)也以1000億元以上位列銷售排行榜的第四位。900億軍團(tuán)6成員中就有2家商業(yè)地產(chǎn)占重要比例的開發(fā)商，商業(yè)地產(chǎn)在近兩年的發(fā)展勢頭正猛。
黑馬宏立城入榜，雅居樂掉隊
貴州宏立城集團(tuán)成了2012年房企中的最大“黑馬”，以550萬平米位居銷售面積排行榜的第8名，首次躋身銷售面積排行榜TOP10。同時，以245億元的銷售額位居銷售金額排行榜的第18名。更讓人驚奇的是，宏立城為貴州本土開發(fā)商，在貴陽僅開發(fā)了山水黔城、花果園兩個項目，2012年能入榜，主要依賴于千萬平米大盤花果園。據(jù)悉，花果園總建筑面積達(dá)到1610萬平米，為貴陽第一大盤，隨著其持續(xù)放量，“黑馬”傳奇或?qū)⒀永m(xù)。
在2012年的榜單中，雅居樂業(yè)績比2011年不增反降，由去年的310億元降低到今年的308億元，雖然降幅不大，但排名從去年的第10名降至今年的17。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，雅居樂2007年開始轉(zhuǎn)型旅游地產(chǎn)、2011年推純商業(yè)地產(chǎn)項目，但因土地儲備布局集中于廣東和海南，后續(xù)發(fā)展受限。
■業(yè)界談趨勢
未來行業(yè)分化將嚴(yán)重
張寶全（今典集團(tuán)董事長）：
房企千億軍團(tuán)擴(kuò)容，未來行業(yè)分化將嚴(yán)重，大房企將通過收購兼并的方式繼續(xù)擴(kuò)張，對資本的運營能力成為房企決勝于未來的關(guān)鍵。
總的來說，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過了人民居住緊張、房地產(chǎn)行業(yè)爆發(fā)式增長的階段，未來房地產(chǎn)發(fā)展將更加精細(xì)化，特別是隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，不僅考驗的是房地產(chǎn)住宅開發(fā)的能力，還考驗房企對城市居住區(qū)的整體運營能力。
對于中小企業(yè)來說，還是有發(fā)展機(jī)會的，比如扎根熟悉的三、四線城市。中小企業(yè)由于熟悉當(dāng)?shù)氐那闆r，比大房企更有優(yōu)勢，利用這些地緣性的優(yōu)勢，還是很具有戰(zhàn)斗力的。
小房企應(yīng)以本土化搶占市場
嚴(yán)躍進(jìn)（分析師）：
2012年，房地產(chǎn)市場呈“低開高走”的趨勢，前期以價換量、中期回穩(wěn)，到了四季度，市場呈現(xiàn)回暖的態(tài)勢。今年銷售金額與面積在去年基礎(chǔ)上繼續(xù)上升。大型房企憑借品牌和規(guī)模效應(yīng)，業(yè)績增長明顯，行業(yè)集中度也進(jìn)一步大幅提升。
未來，從行業(yè)地位與市場份額上來看，大型房企需牢牢鞏固行業(yè)地位；中型房企面臨抉擇，不進(jìn)則退；小型房企應(yīng)在城鎮(zhèn)化下以差異化、本土化的特點占領(lǐng)市場。盡管房企有分化趨勢，但各大中小房企仍可以在城鎮(zhèn)化趨勢下實現(xiàn)共贏。從經(jīng)營能力上來看，提供差異化產(chǎn)品，順應(yīng)政策樓市調(diào)控下的要求，成為業(yè)務(wù)上最需解決的幾個問題。
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