如果商城臨沂是一只振翅高飛的鳳凰，那么華強集團則是鳳凰之首最鮮亮的那叢羽翼。行走在商城，以華強、魯南冠名的市場隨處可見，五顏六色的商品，潮水般的人流、車流，匯成一道道美不勝收的景觀。

且不說華強集團有多少專業(yè)市場，單是每年向國家納稅過7000萬元就足以見證向社會做出的貢獻；且不說居民幸福的指數(shù)有多高，單是居民享受“糧、油、煤、醫(yī)、學(xué)”五免一補助就足以證明華強人生活的多么滋潤。

華強在變，大變無聲；華強有愛，大愛無邊。30年的風(fēng)雨砥礪，造就了華強由貧窮到富裕的華麗轉(zhuǎn)身。華強速度讓世人驚嘆，華強發(fā)展是個謎，謎底在哪？

健談的山東華強集團黨委書記、董事長王順銀興奮的揭開了謎底：“華強由小到大的變化，事業(yè)創(chuàng)造了人，人又創(chuàng)造了事業(yè)，人和事業(yè)之間的結(jié)合，黨建起到了重要的粘合劑作用。”

一個制度抓到底

無規(guī)矩不成方圓。經(jīng)濟發(fā)展大潮給華強集團帶來了難得的發(fā)展機遇。集團黨委一班人認(rèn)識到，集團工作重心由農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向了以商貿(mào)物流業(yè)為主的經(jīng)濟建設(shè)上來，黨建工作任何時候都是經(jīng)濟建設(shè)的組織保障和政治保障。只有建立一套嚴(yán)格的管理制度，才能保證經(jīng)濟工作不偏離黨的路線、方針、政策，才能使集體經(jīng)濟在科學(xué)、有效、規(guī)范的軌道上運行?；诖苏J(rèn)識，集團黨委在認(rèn)真梳理原有制度的基礎(chǔ)上，集思廣益，民主制定了以民主決策和民主管理為核心的配套制度。主要有黨員年度目標(biāo)管理制度、集體領(lǐng)導(dǎo)制度、黨務(wù)公開制度、政務(wù)公開制度、個人財產(chǎn)申報制度和干部日記月報制度等，后根據(jù)形勢變化和工作需要，又修訂完善了工作會議制度和外出學(xué)習(xí)考察制度。

制度定的再好，如不抓落實、不督導(dǎo)，那是一紙空文。為杜絕有章不循，集團還健全了監(jiān)督機制。一是成立了議政會、議事會和民主理財小組等四支監(jiān)督隊伍；二是對制度執(zhí)行情況按時公開，執(zhí)行情況與全年的工作實績掛鉤，對每項制度執(zhí)行不力或造成壞的影響的，取消當(dāng)年度的評先樹優(yōu)資格，情節(jié)嚴(yán)重的實行一票否決追究制。如黨委成員的電話費、招待費、車輛燃修費均按人頭公布，超過了從個人工資扣除。同時壓縮精簡會議，迎來送往不擺鮮花水果；對外出學(xué)習(xí)考察的邀請嚴(yán)格控制，對與工作無關(guān)的旅游一律禁止。去年至今，集團共壓縮、合并會議21個，取消學(xué)習(xí)考察邀請達16次，節(jié)省費用約110多萬元。

一身正氣促發(fā)展
 
繡花要得手綿巧，打鐵還需自身硬。清清白白做人，干干凈凈做事，是集團黨委一班人一直堅持的工作準(zhǔn)則。經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種思想、文化相互激蕩，誘惑花樣層出不窮，黨委一班人深明從惡如崩、從善如登的古訓(xùn)，時刻謹(jǐn)記要保持自身的清正廉潔，生活中不講排場，不圖享受安逸，把清廉作為自己工作中最根本的政治品質(zhì)、最重要的職業(yè)操守和最不能逾越的道德底線。近些年來，集團建設(shè)項目越來越多，建設(shè)資金投入越來越大，資金的進出，難免在群眾中產(chǎn)生疑問。為此，集團黨委對所有項目采取招投標(biāo)的辦法，一切置于陽光操作之下，任何人絕不插手，對于資金的使用，按規(guī)定嚴(yán)格管理和審計，堅決杜絕人為浪費。

發(fā)展才是硬道理。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，更好的把握積極作為、科學(xué)務(wù)實的工作基調(diào)，用心研究經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，用心落實市、區(qū)、街道總體部署和“打造經(jīng)濟強市，建設(shè)商貿(mào)物流之都”的發(fā)展目標(biāo)，是華強集團多年來一直堅持的工作指導(dǎo)思想。1992年，當(dāng)時的宋家王莊居委大膽解放思想，學(xué)習(xí)借鑒周圍辦市場的成功經(jīng)驗，把發(fā)展商貿(mào)物流業(yè)和創(chuàng)建“千畝萬戶大市場，全國建材第一居”作為永不放棄的追求。針對發(fā)展空間遇到的實際問題，他們果斷提出了“拆遷、購買、兼并、聯(lián)合”的八字方針，為市場發(fā)展騰出了近千畝的發(fā)展空間。每一個市場的建設(shè)，凝聚了黨員干部的集體智慧，立項、建設(shè)、招商、管理無不浸透著大家的辛勤汗水。在集團建成開業(yè)的魯南建材市場、魯南家具城、華強建材物流城、華強家居廣場、華強科技城、華強水暖管件市場、華強陶瓷潔具市場等17處專業(yè)市場，大都是“百日速度”、“獻禮工程”。如今，“千畝萬戶大市場，全國建材第一城”的目標(biāo)已如期實現(xiàn)，年交易額突破260億元、利稅2.6億元的驕人業(yè)績，正是華強集團科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的最好詮釋。
 一個黨員一面旗
 科學(xué)發(fā)展路自寬，求實創(chuàng)新興華強。華強的興盛，靠的是高素質(zhì)的黨員干部隊伍，靠的是黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)。集團黨委書記、董事長王順銀說的好：“華強集團由弱到強，黨員的模范帶頭作用功不可沒，每個黨員就是一面旗幟，每個黨員都有施展才華的舞臺，這就是集團興盛之所在。”

 創(chuàng)新專業(yè)市場黨建工作模式是華強集團黨委抓好市場黨建工作的出發(fā)點和落腳點。隨著市場的膨脹發(fā)展，地域面積的擴大，集團黨委提出了“市場開拓快，黨建要跟緊”的口號，開展了“大市場，大黨建”、“社區(qū)覆蓋，雙重管理”活動。同時，依托市場業(yè)態(tài)，科學(xué)設(shè)置組織網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)組織建設(shè)與市場建設(shè)的有效融合，堅持做到市場建到哪里，黨的建設(shè)就跟進到哪里，黨的活動就開展到哪里。在市場群內(nèi)，按照區(qū)域相鄰、行業(yè)相通、方便管理的原則，設(shè)立地緣型、樓層型、行業(yè)型的網(wǎng)格黨支部，根據(jù)黨員經(jīng)營區(qū)域、從業(yè)情況、居住區(qū)域等，合理劃分黨小組，從而形成了集團黨委、3個黨總支、18個網(wǎng)格黨支部、56個黨小組的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了專業(yè)市場（社區(qū)）黨建工作全覆蓋。

在華強集團，在宋家王莊社區(qū)，黨員模范帶頭作用得到盡情發(fā)揮，創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡不斷涌現(xiàn)。從事市場經(jīng)營的黨員們根據(jù)行業(yè)特點，充分發(fā)揮誠信文明經(jīng)營的示范作用、自我管理的主體作用和奉獻社會的帶頭作用，設(shè)立了黨員文明誠信示范崗，他們用無聲的行動，影響帶動著轄區(qū)1.2萬家經(jīng)營戶誠信經(jīng)營、文明經(jīng)商，為商城臨沂增添了別樣精彩。黨員蘇洪國，在華強鋁型材市場經(jīng)營打拼多年，靠文明誠信和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了廣大客戶的贊譽，他經(jīng)銷的南山鋁型材成了臨沂各大知名建筑公司的首選品牌。同時，他致富不忘報黨恩，每年參與各種捐助就達10萬多元，還幫助劉天宇等36名青年走上了經(jīng)商致富的道路，他感人的事跡受到了人們的交口稱贊，連年被蘭山商城管委會和華強集團授予“誠信文明戶”，2010年，他還被光榮推選為蘭山區(qū)政協(xié)委員。

 像蘇洪國一樣，集團每年大張旗鼓表彰的“誠信文明戶”就達300多人。在社區(qū)工作的黨員們，發(fā)揮的作用備受人們的稱贊，特別是在社區(qū)事務(wù)管理、創(chuàng)建全國文明城市、國家衛(wèi)生城市等做出的突出貢獻讓人銘記。

一份大禮送群眾

堅持富民優(yōu)先，著力改善民生，發(fā)展紅利這份大禮送給群眾，不斷提高轄區(qū)群眾幸福指數(shù)，是華強集團發(fā)展經(jīng)濟、執(zhí)政為民的堅強決心。隨著集體收入的不斷增加，集團寧愿壓縮生產(chǎn)和非生產(chǎn)性開支，也要把收入的大頭分發(fā)給群眾，讓群眾享受發(fā)展成果。自1995年以來，集團對全體居民統(tǒng)一實行了“糧、油、煤、醫(yī)、學(xué)”五免和發(fā)放老年人退休金補助制度，最高的能拿到每月1800元的退休金待遇。從2002年開始，集團為所有在集團和下屬企業(yè)的職工統(tǒng)一購買了勞動養(yǎng)老保險、職工醫(yī)療保險；對考入大學(xué)的學(xué)生，一次性給予3000元的獎勵。集團投資1.5億多元，在全市率先完成了舊居改造，建起高標(biāo)準(zhǔn)居民樓48棟；投資600萬元，建起了一處占地8000平米的新世紀(jì)游園；投資600余萬元，建起了容納800人的華強文化宮；投資近千萬元，建起了高檔的星級老年公寓。同時，集團還對1328戶居民，讓其享受市場建設(shè)發(fā)展紅利，對所有拆遷戶制定了“拆瓦房、平房換樓房，騰出宅基入股辦市場，每年每戶分紅1—2萬元不等”的獎勵政策，為居民栽上了永久的“搖錢樹”。

勇于承擔(dān)社會責(zé)任，樂善幫扶，踐行孝道，遵守社會公德，形成了獨特的華強集團文化。據(jù)估算，每年集團用于公益事業(yè)和病災(zāi)戶等的捐助多達五六百萬元，其中，2008年汶川大地震，集團、社區(qū)的黨員群眾共計捐款171萬元；2007年，宋王莊社區(qū)榮獲“全國敬老模范社區(qū)”稱號，集團黨委書記、董事長王順銀還被授予全省“十大孝星”榮譽稱號。