“微電影”三個(gè)字誕生至今，不過短短一年多。然而，這個(gè)充滿中國特色的概念以出人意料的速度，在國內(nèi)掀起了一陣“人盡可微”的風(fēng)暴，“微革命”已經(jīng)成為我們這個(gè)時(shí)代最醒目的文化標(biāo)簽，微電影作為這個(gè)快節(jié)奏時(shí)代的產(chǎn)物，脫離了院線局限和票房壓力，脫離了電視廣告時(shí)段的局限，更是顯示出巨大的市場潛力。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，2012年微電影市場規(guī)模將達(dá)百億元甚至千億元。
微電影以迅猛的發(fā)展勢頭席卷市場，可用“洶涌澎湃”來形容。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年共有2000多部微電影上映，在百度的搜索量達(dá)近億條，各種名目的微電影節(jié)遍地開花，各大門戶網(wǎng)站爭相開通了微頻道。微電影，這個(gè)新鮮的名詞，短短兩年內(nèi)，就從誕生于草根網(wǎng)絡(luò)，成為當(dāng)下最紅火的藝術(shù)門類。國內(nèi)一些名導(dǎo)演、名演員也紛紛加盟到微電影行業(yè)，使得這一行業(yè)更加顯得如火如荼。
近日，臨沂本色電影工作室推出的第五部微電影《野薺菜》將開拍，這部微電影導(dǎo)演薛冰，土生土長的臨沂人，其先后成功編導(dǎo)了四部微電影。其中，《我們奔三了》北京首映引起北漂族共鳴；向臨沂老城致敬的微電影《八零后的那些事》網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊率突破700萬，并在CCTV6、山東衛(wèi)視、陜西衛(wèi)視等多家電視頻道展映，觀看人數(shù)達(dá)到6000余萬人次。
以臨沂為背景拍臨沂的故事，短短兩年，薛冰與CCTV6、CCTV13、山東衛(wèi)視等七家電視門戶以及淘夢網(wǎng)、優(yōu)酷、酷六等10家網(wǎng)絡(luò)門戶都有密切聯(lián)系。“只要拍，就得花錢。錢從哪里來？”薛冰坦言，一部微電影，一本生意經(jīng)。
兩年前，臨沂微電影界有不少愛好者通過各種方式籌拍微電影，兩年后，隨著市場淘汰，幸存下來且拍出水平者少之又少。本報(bào)以本色電影工作室為例，來看臨沂人如何在文化產(chǎn)業(yè)中淘金。
壓縮成本并不意味著粗制濫造
《本色》、《記憶咖啡》、《八零后的那些事》、《我們奔三了》，薛冰的前四部微電影片長都在25分鐘左右，每部投資在三四萬元。有了前四部的成功，第五部微電影計(jì)劃片長45分鐘，投資在10萬到15萬之間。
曾與全國不少知名微電影導(dǎo)演有過交流的薛冰介紹說，微電影的播放渠道基本靠網(wǎng)絡(luò)，與網(wǎng)友們有高度的互動(dòng)性，這就有限避免了體制內(nèi)對影片的審查，片子好壞的生殺大權(quán)就更加直接地交給了觀眾。真正吸引觀眾的是微電影的劇本和導(dǎo)演的水平。
“我們沒有專業(yè)的編劇，更不可能有財(cái)力去拿錢買知名編劇的好劇本。”薛冰說，本子出來后反復(fù)修改，找不同的讀者改，用這種方式使其內(nèi)容更能被大眾所接受，“歷時(shí)兩個(gè)月醞釀劇本，我們省去了劇本編寫的費(fèi)用。”
《野薺菜》單純?nèi)【吧婕?2個(gè)，燈光、攝像、錄音、場工等工作人員20余名，所需演員角色30余人。此外，演員化妝、服裝、動(dòng)畫特效、影片后期制作、主題曲編唱等都是一筆不小的開支。作為導(dǎo)演，每天拍攝的費(fèi)用都有預(yù)算，晚一天就要額外多承擔(dān)一天的費(fèi)用。“拍這部微電影的預(yù)算10萬元。”薛冰介紹說，品牌商贊助、做貼片或廣告植入幾乎是微電影目前唯一的收入模式。“但壓縮時(shí)間、費(fèi)用，并不意味著粗制濫造，必須保證片子質(zhì)量。”薛冰說。
由于之前打下的良好基礎(chǔ)，薛冰的微電影得到了臨沂一些企業(yè)界人士的認(rèn)可。得知他要拍《野薺菜》，目前，已有五家企業(yè)有意與其合作，“所需的10萬元拍攝制作費(fèi)，主要靠房地產(chǎn)、汽車經(jīng)銷商提供。除此之外，劇本中出現(xiàn)的豪車，也由汽車經(jīng)銷商免費(fèi)提供使用權(quán)。”薛冰自信地說，上一部微電影《我們奔三了》，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊率就達(dá)100萬次。況且，他與各大電視門戶、網(wǎng)絡(luò)門戶都有良好互動(dòng)，可以將微電影投放出去，這種無形的宣傳驅(qū)使商家樂意投這筆錢。這是一個(gè)良性的資源優(yōu)化配置、各取所需的過程。
四部微電影分文未賺卻闖出“江湖名號”
相對于現(xiàn)在自信的薛冰，兩年前籌拍第一部微電影《本色》時(shí)，他顯得毫無底氣。“當(dāng)時(shí)只是個(gè)人愛好，對‘微電影’的概念很模糊。”為了拍成這部片子，薛冰自掏腰包拿了三萬元。
第二部微電影《記憶咖啡》有投資方贊助，事后核算，一共收到29000元投資，拋去相關(guān)的拍攝費(fèi)用，不賠不賺。
《八零后的那些事》，是一部懷舊題材的微電影，描述了八零后一代人的青春記憶。此前，有投資方主動(dòng)找到薛冰，愿意出資，但是被薛冰婉言謝絕了，“這是部懷舊題材的微電影，描述的是八九十年代的事，要植入現(xiàn)在的廣告就穿幫！”拍下八零后的故事，留住即將拆遷的東關(guān)社區(qū)影像，為此，薛冰再次自掏腰包拿出了4萬元。
“拍微電影能賺錢，前提是自己要有過硬的作品拿出手。前期拍攝見利就上，工作室肯定不會(huì)有好的發(fā)展。”薛冰堅(jiān)定地說，先要實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，再談經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
《八零后的那些事》的用心拍攝也提高了本色電影工作室的業(yè)務(wù)技能，在網(wǎng)絡(luò)上映后得到了700余萬網(wǎng)友的大力支持，并在中央電視臺，山東衛(wèi)視，陜西衛(wèi)視等電視臺播放，全國觀看人數(shù)達(dá)到了6000余萬人次，獲得了“沂蒙文藝獎(jiǎng)”。
《我們奔三了》這部微電影，受到國內(nèi)最大的微電影眾籌平臺“淘夢網(wǎng)”的支持，并如約進(jìn)京展映，與全國微電影愛好者同期PK電影熒幕。“這部微電影前后接到了3萬元投資。按預(yù)算，本來可以賺錢。這部微電影進(jìn)京展映，花費(fèi)近萬元，最后也是不賠不賺。”
薛冰分析說，目前，市場運(yùn)作拍的微電影有一個(gè)共同屬性，時(shí)長30分鐘以內(nèi)，無論預(yù)算多少，控制在兩月以內(nèi)拍攝、制作完成。播放渠道主要是視頻網(wǎng)站，同時(shí)在部分電視臺分銷播放，投資在幾萬元到幾十萬不等。
基于前四部微電影的成功，本色電影工作室拍第五部微電影時(shí)特意將之前的25分鐘提到45分鐘。“片子長了，如果投資不夠的話，自己墊錢也要拍。”即便是砸錢，微電影拍出了影響力，工作室可以接更多的商業(yè)短片拍軟廣告，這就彌補(bǔ)了投資在微電影上的資金缺口。主干是微電影，枝干是商業(yè)短片，兩者相輔相成，對此營商之道，薛冰有著清醒的認(rèn)識。
雖說小成本但也要走企業(yè)化道路
目前，本色電影工作室拍攝的前四部微電影，演員均是零片酬。“如果《野薺菜》盈余的話，工作室一定會(huì)拿出錢來支付演員費(fèi)用。”薛冰介紹說，正常情況下，微電影投入在劇本上的費(fèi)用占10%，演員片酬占30%到40%左右，剩下的費(fèi)用用于導(dǎo)演、制作團(tuán)隊(duì)的花銷。
經(jīng)過四部微電影的打磨，本色電影工作室的思路理順了，“走正規(guī)化、專業(yè)化的道路。”微電影的拍攝制作不應(yīng)該是閉門造車的過程，是編劇、導(dǎo)演、演員、投資方相互溝通，實(shí)現(xiàn)各方資源整合的過程。為了將微電影之路走下去，本色電影工作室籌劃在《野薺菜》拍攝完成后，注冊成立專業(yè)的電影公司，高薪聘請業(yè)務(wù)經(jīng)理拉贊助，簽約經(jīng)過幾次培訓(xùn)后素質(zhì)過硬的演員，同時(shí)，通過入股的方式將編劇、導(dǎo)演、攝影、剪輯師等捆綁成一個(gè)不可分割的團(tuán)隊(duì)。
在洽談投資的過程中，薛冰認(rèn)識到，投資方更多的是將微電影定義為一種“情感營銷”。“投資方通常不認(rèn)為他們投放的是一個(gè)廣告片，也不認(rèn)為商品的植入只是單純的為了產(chǎn)品營銷。這是一種情感營銷的手段。”與消費(fèi)者進(jìn)行情感的溝通，廣告的植入起到“潤物細(xì)無聲”的作用，讓消費(fèi)者記住品牌，甚至認(rèn)同企業(yè)的文化以及社會(huì)責(zé)任感。
那么，如何提高劇本寫作水平，如何募集資金籌拍，如何滿足投資方對宣傳效果的需求，如何擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)門戶及電視門戶的宣傳，“這一系列問題需要一個(gè)正規(guī)的團(tuán)隊(duì)加以運(yùn)作。也就是所謂的公司化！”
