房地產(chǎn)企業(yè)揚(yáng)帆出海 暗礁與藍(lán)海夢(mèng)同在

2013年03月28日 09:35
來源:北方網(wǎng)
一段時(shí)間以來,中國房企投資海外房地產(chǎn)市場的消息不絕于耳。國內(nèi)地產(chǎn)巨頭不再滿足現(xiàn)狀,紛紛要到國際市場上一展拳腳。他們中的領(lǐng)軍者已經(jīng)揚(yáng)帆出海了,旁觀者也在蠢蠢欲動(dòng),在沒有任何成功經(jīng)驗(yàn)、沒有任何發(fā)展模板的前提下,這樣的一次遠(yuǎn)洋[簡介 最新動(dòng)態(tài)]必定路途艱辛,然而激勵(lì)他們出發(fā)的是心中一股堅(jiān)定的信念——尋找彼岸的“藍(lán)海”。
 
品牌房企揚(yáng)帆出海
 
2012年至今,房企出海似乎成為了一件“流行”的事情,國內(nèi)一批品牌開發(fā)商像商量好了似的,集中投資海外市場。
 
今年2月13日,萬科[簡介 最新動(dòng)態(tài)]與“美國頭號(hào)房企”鐵獅門公司簽約,將在美國舊金山市中心富升街201地塊開發(fā)高層住宅項(xiàng)目,共655套公寓。中國頭號(hào)房企進(jìn)軍美國房地產(chǎn)市場的消息曾在業(yè)內(nèi)轟動(dòng)一時(shí),反而是萬科方面顯得比較謹(jǐn)慎和低調(diào)。面對(duì)采訪,天津公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,由于是集團(tuán)戰(zhàn)略,暫時(shí)不方便發(fā)表評(píng)論。實(shí)際上,準(zhǔn)備出海的國內(nèi)房企不止萬科一家。拿綠地來說,去年以來該集團(tuán)已先后落子亞洲、歐洲、大洋洲,除在韓國的濟(jì)州健康醫(yī)療城項(xiàng)目、德國法蘭克福的自主酒店品牌項(xiàng)目之外,又繼續(xù)挺進(jìn)澳洲市場,計(jì)劃在悉尼市中心投資建設(shè)未來悉尼最高公寓樓——逾240米的“悉尼·綠地中心”及配套商業(yè)和高星級(jí)酒店。與此同時(shí),碧桂園[簡介 最新動(dòng)態(tài)]在馬來西亞的房地產(chǎn)投資做得不亦樂乎,首創(chuàng)置業(yè)瞄準(zhǔn)了法國市場準(zhǔn)備大干一場……據(jù)了解,2012年以來,包括上述企業(yè)在內(nèi)的十余家國內(nèi)大型房企,都已將觸角延伸至海外市場。
 
出海建房為轉(zhuǎn)內(nèi)銷
 
出海做什么?當(dāng)然是建房!但建好的“房屋”要賣給誰卻是一件值得細(xì)細(xì)品味的事情。從目前多數(shù)出海房企的目標(biāo)來看,在異域他鄉(xiāng)建好的房子還是要賣給中國消費(fèi)者,也就是“轉(zhuǎn)內(nèi)銷”。
 
“分散風(fēng)險(xiǎn)、尋找新的利潤增長引擎”,這無疑是品牌房企在完成國內(nèi)布局后紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外的主因之一,但“緊跟中國人的步伐”或許才是他們規(guī)劃市場的金字訣。近年來,隨著越洋留學(xué)、出國度假、海外投資的盛行,中國人的腳步越來越多地邁向了世界不同國家,給當(dāng)?shù)貛砹讼喈?dāng)可觀的消費(fèi)。“你不去賺錢,這部分錢就被外國人賺去了”,正如一位地產(chǎn)大佬所言,房企敏銳地將海外項(xiàng)目定位在旅游地產(chǎn)、投資地產(chǎn)之上。今年5、6月份,碧桂園馬來西亞項(xiàng)目即將啟售,對(duì)此,碧桂園天津區(qū)域總裁鄒浩坦言,國內(nèi)購房者仍將是該項(xiàng)目的主要客群,盡管集團(tuán)尚未給分公司部署銷售目標(biāo),但可以肯定一些天津消費(fèi)者會(huì)對(duì)此感興趣。“我個(gè)人非??春眠@個(gè)項(xiàng)目,到馬來西亞度假的國人越來越多,有一套自己的房子慢慢享受假期是一件愜意的事情。其實(shí)加入這個(gè)項(xiàng)目并不困難,初期只需要30萬元的投入,當(dāng)?shù)匕唇业拈T檻又很低。還有一點(diǎn)是許多家長看重的,這樣的一次投資能夠幫助孩子更順利地去到英聯(lián)邦國家留學(xué),無論門檻還是費(fèi)用都會(huì)有所降低。”
 
暗礁與藍(lán)海夢(mèng)同在
 
出海的房企都心懷一個(gè)藍(lán)海夢(mèng),但遠(yuǎn)洋之路勢必艱辛,盡管有資格出海的企業(yè)在國內(nèi)個(gè)個(gè)數(shù)一數(shù)二,可如若躲不過暗礁,藍(lán)海就隨時(shí)可能變?yōu)樗篮!?/div>
 
截至目前,國內(nèi)房企出海還沒有一個(gè)稱得上成功的案例,此番幾家房企巨頭也只能摸著石頭過海,唯一可以借鑒的是前輩們的巨輪是在哪里沉沒的。“法律環(huán)境、政府關(guān)系、風(fēng)土人情、建筑要求、土地使用……”不起眼的一件小事便能引發(fā)一場海嘯,前人用親身經(jīng)歷反復(fù)印證著這個(gè)道理。同時(shí),國外地產(chǎn)行業(yè)有著自己的開發(fā)模式,從融資到銷售,再到運(yùn)營管理模式,很多與國內(nèi)大相徑庭。然而巨頭們?cè)诙嗄甑氖袌稣鲬?zhàn)中也早已形成了一套固有打法,如果二者不符,能否入鄉(xiāng)隨俗,迅速調(diào)整也是成敗之關(guān)鍵。
 
因此,快速的本土化是出海房企要過的第一關(guān)。天津財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長叢屹分析稱,走出去之后的確需要經(jīng)歷一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,但這些巨頭都擁有良好的學(xué)習(xí)能力,因此實(shí)在不必恐慌。他建議房企應(yīng)該認(rèn)真選擇一種合適的出海方式,以加速自身的本土化。“萬科就做得不錯(cuò),一來王石游學(xué)已久,做了不少鋪墊工作,而與鐵獅門的強(qiáng)強(qiáng)合作也能夠幫助他們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),更快地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?rdquo;。
 
哥倫布還是少年派
 
從之前以個(gè)別項(xiàng)目為單位的分散投資,到萬科、綠地等企業(yè)明確提出的國際化戰(zhàn)略,中國房企的出海行動(dòng)正在成為一場“有備之戰(zhàn)”。對(duì)此,叢屹堅(jiān)定地表示支持,在他看來,房企走出去是一種基本發(fā)展趨勢,也是符合潮流的,值得鼓勵(lì)。“像萬科這樣的體量在全球都是數(shù)一數(shù)二的,如果遲遲不敢邁出這一步,也就永遠(yuǎn)無法成為國際品牌,也就不可能具備全球運(yùn)營實(shí)力。如今美國市場回暖,現(xiàn)在出海正是好時(shí)機(jī)”。
 
只要出海就會(huì)有收獲。叢屹表示,項(xiàng)目初期運(yùn)作時(shí)間長、回報(bào)率低、風(fēng)險(xiǎn)大,海外投資的這些缺點(diǎn)一點(diǎn)都不難猜透,但之所以還會(huì)有那么多房企堅(jiān)定地投身于此,想賺錢只是一個(gè)方面,在參與國際市場競爭過程中贏得的品牌提升和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)也是他們看中的寶貴財(cái)富。
 
一次遠(yuǎn)航,是像哥倫布那樣發(fā)現(xiàn)了新大陸,從而開疆?dāng)U土,還是像少年派一般,雖經(jīng)歷驚險(xiǎn)漂流,最終卻只留下了經(jīng)驗(yàn)與回憶。結(jié)果沒人能夠預(yù)料,唯有等待出海的房企來告訴我們。 
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