雖然在寫字樓方面已經(jīng)走在行業(yè)的前頭，但卓越明顯對行業(yè)一直保持著警惕，卓越集團執(zhí)行總裁張遠在對外發(fā)表的意見中充滿了對商業(yè)地產(chǎn)潛在問題的擔憂，看中地段，適時變現(xiàn)，成為卓越集團應(yīng)對挑戰(zhàn)的一種途徑。

商業(yè)地產(chǎn)存在過剩 卓越集團看中地段

有資料顯示，截止2012年底全國約有3100多家購物中心，累計商業(yè)建筑面積已經(jīng)達到2億平方米，預計2015年有望達到4500家，商業(yè)建筑面積達到3億平方米。今年上半年，全國商業(yè)營業(yè)用房完成投資5000億，增長26.1%，增長速度比住宅投資增速要高5.3個百分點。投資方面，2010年之后，商業(yè)地產(chǎn)的年均投資額快速增長，其投資額增速已經(jīng)開始超過住宅。

透過看似繁榮的發(fā)展，張遠更警惕潛在的危機。“我們認為在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展中存在幾個大的問題。第一，投資盲目性較強，部分區(qū)域的同質(zhì)化嚴重。特別是綜合體的泛濫，在某些人口并不太多，或者未來人口導入的期望不大的情況下，我們大量的建了商業(yè)綜合體。第二，電子商務(wù)發(fā)展的沖擊，購物消費類商業(yè)地產(chǎn)運營難度加大。從商業(yè)地產(chǎn)這個角度來看，電商應(yīng)該是一個最大的敵人。但是電商的沖擊，商業(yè)地產(chǎn)阻擋不住，我們必須要承認它帶來的后果，我們必須要做相應(yīng)的調(diào)整。第三，商業(yè)地產(chǎn)融資渠道單一，投資回收期長，增加了金融風險。這三大類問題，在商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展中要共同面對。”

警惕危機，所以卓越集團更加看中寫字樓的位置。張遠透露，“卓越今年著力打造的是五個大型綜合體，在深圳崗廈、后海、梅林，青島世紀中心，杭州濱江新城。這樣五個綜合體項目對卓越來講，是強力推進的五個項目，幸運的是這五個項目今年進展都順利，明年后年卓越在寫字樓開發(fā)的體量上，在業(yè)界都有一定的震動。正是因為卓越走在前面，這幾個項目的位置我們自己認為還是不錯的，我們不太擔心過剩對我們有影響。過剩并不代表需求為零，只要有需求卓越的樓盤銷售應(yīng)該沒有太大問題。”

現(xiàn)金為王  加大對資金的把控

在樓市調(diào)控成為常態(tài)化，短期內(nèi)不會結(jié)束的情況下，“現(xiàn)金為王”成為許多房企應(yīng)對挑戰(zhàn)的對策，而卓越顯然也不例外。卓越世紀中心1號樓的對外銷售曾引起業(yè)內(nèi)震動，現(xiàn)在看來正是對對持有物業(yè)的適時變現(xiàn)才使得卓越可以在前海以及其他土地市場得以從容出手。

“從卓越在開發(fā)的時候就確定了就是可以買賣的商品寫字樓，這個福田中心區(qū)是不多的，卓越賣樓是很正常的一件事情，也應(yīng)該走這樣的路子。卓越在上半年深圳寫字樓的把握上認為是出貨的好時機，應(yīng)該賣一部分，對后續(xù)的開發(fā)包括崗廈、后海、梅林的項目。通過這筆資金起到對其他前期項目開發(fā)做支撐的目的，這是企業(yè)正常的資產(chǎn)、資本運營和資金周轉(zhuǎn)的正常過程。”

“加快產(chǎn)品開發(fā)進度，縮短周期，這是企業(yè)正常經(jīng)營的客觀要求。”“拿不準下半年或明年市場會如何變化，所以就沒有太多動作去拿地，進行第二輪的生產(chǎn)準備。對企業(yè)來講不是一個壞事。所以一個企業(yè)資金多了總比資金緊張要好得多。”張遠話語里透出的對現(xiàn)金流的重視，也正好解釋了卓越賣貨的根本原因所在。