作為美國第一大休閑服飾品牌，創(chuàng)立于1969年的GAP進入中國市場的時間最晚，拓展速度最慢。而這里早已聚集了優(yōu)衣庫、ZARA、H&M等「快時尚」品牌。如今仍然堅持自己品牌風格，不走「快餐」文化的GAP如何能在中國這片土地上突圍？
文化溝通先行
不久前，GAP大中華區(qū)總裁楊得銘曾表示，到2015年，中國市場將會超過日本，成為GAP在美國之外的第二大市場。不過，要想在中國市場取得預期的業(yè)績，并非那么輕易。
進入中國市場前通過市場調(diào)查，GAP將目光鎖定在了國內(nèi)「黃金一代」的身上，這一人群主要集中25歲至35歲，有較強的消費能力，對時尚敏銳且熟知較多國際品牌。開業(yè)初期，GAP通過選取了明星周迅、超模劉雯、漫畫家王卯卯（兔斯基作者）和藝術(shù)家Ceilen Lau代言，令品牌知名度在中國迅速上升，品牌形象也初步進入了消費者心中。
時髦而平價，曾經(jīng)是GAP成為McFashion代表品牌的重要法寶。所謂McFashion，就是將服裝變得像麥當勞一樣便宜、快速、時髦，GAP曾以此在美國市場成功地攻城略地。
堅持時尚和質(zhì)量
對于時尚，GAP則明顯持有與對手不同的態(tài)度。在ZARA、H&M和優(yōu)衣庫均依靠大量復制最新的時尚新品獲得認可時，GAP仍舊堅持一貫的美式休閑自然風格。墨菲表示，GAP永遠不會追逐潮流，只會詮釋潮流。楊得銘也表示不喜歡快時尚這個概念，「GAP不單是一季度的衣服，而是讓客人一直穿好多年也不脫離時尚。」他認為，快速會使品牌對產(chǎn)品質(zhì)量有所放棄。
進入中國市場至今不足三年，GAP在一線城市穩(wěn)扎穩(wěn)打之余，正逐漸將觸角伸及沈陽、寧波、武漢、成都等省會城市。隨對中國市場的逐步熟悉，GAP明顯加快了自己的腳步，畢竟這里是公司未來的重點所在，不容退讓。
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