在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“云服務(wù)”對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，戰(zhàn)略意義不言而喻。一方面，房企依靠賣房以獲得一次性的高利潤(rùn)，另一方面通過創(chuàng)建云平臺(tái)，為數(shù)量龐大的業(yè)主提供社區(qū)生活服務(wù)以獲得重復(fù)性的持續(xù)利潤(rùn)。盡管目前這一切皆在試探階段，可以預(yù)見的是，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于“云服務(wù)”的試探不會(huì)停止。

 

在這場(chǎng)轟轟烈烈的房地產(chǎn)“互聯(lián)網(wǎng)”革命背后，障礙與風(fēng)險(xiǎn)并不少。在“先做大后盈利”的互聯(lián)網(wǎng)世界，房地產(chǎn)企業(yè)能否在盈利模式不清晰的情況下，持續(xù)“燒錢”提高服務(wù)以擴(kuò)大用戶群體尚是未知數(shù)。提供“云服務(wù)”也意味著企業(yè)需要通過“跨界”打通產(chǎn)業(yè)鏈整合資源，這對(duì)于習(xí)慣粗放式管理的房地產(chǎn)企業(yè)而言無疑是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。

 

實(shí)現(xiàn)盈利面臨難題

 

萬(wàn)科總裁郁亮曾經(jīng)表示，未來十年，中國(guó)住宅需求量會(huì)穩(wěn)定下來，甚至?xí)s，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)不用再等十年便到達(dá)傳統(tǒng)意義的天花板。對(duì)于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)而言，在天花板來臨之前如何尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)迫在眉睫。

 

輝立證券分析師陳耕向記者表示，近十年樓市的快速發(fā)展中積累的大批業(yè)主群體無疑是房地產(chǎn)企業(yè)的最大財(cái)富，倘若找到合適的突破口來開發(fā)這一 “金礦”，無疑將成為房企未來很長(zhǎng)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

 

金蝶助理總裁兼建筑與房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理周華鋒告訴記者，隨著開發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)的逐漸降低，房地產(chǎn)公司必須尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)來保障企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，其中為業(yè)主提供服務(wù)就是一個(gè)切入點(diǎn)。這種模式在2008年國(guó)內(nèi)部分地產(chǎn)公司就開始嘗試但并不成功。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，這種模式會(huì)大行其道。

 

“所謂的云服務(wù)，實(shí)質(zhì)上就是通過互聯(lián)網(wǎng)引入社區(qū)服務(wù)，為業(yè)主提供衣食住行等生活服務(wù)。從大方向看是很好，它不僅迎合房地產(chǎn)企業(yè)向社區(qū)服務(wù)商轉(zhuǎn)型的方向，也順應(yīng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新趨勢(shì)。”陳耕表示。

 

盡管“云服務(wù)”為房企尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)提供了龐大的想象空間，但真正行動(dòng)者卻寥寥無幾，除了世茂集團(tuán)、花樣年、嘉凱城與綠城進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開發(fā)階段，大多數(shù)開發(fā)商依然按兵不動(dòng)。

 

“盈利模式不清晰，是目前大多數(shù)開發(fā)商冷對(duì)云服務(wù)的最主要原因。”盛富資本與協(xié)縱國(guó)際總裁黃立沖向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，在習(xí)慣粗放式發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)，絕大多數(shù)傳統(tǒng)開發(fā)商關(guān)注的是怎么去拿地與賣房，在物業(yè)管理與業(yè)主服務(wù)領(lǐng)域投入甚少，因?yàn)檫@塊賺錢很少且消耗精力，更勿論盈利模式尚不清晰的“云服務(wù)”。

 

同時(shí)，開發(fā)商要進(jìn)軍“云服務(wù)”，意味著它們要涉足競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。陳耕表示，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)崇尚“先做大后盈利”的行業(yè)，需要在沒有盈利模式的前提下，在前期耗費(fèi)大量資金用于培養(yǎng)用戶群。

 

“同樣的道理，開發(fā)商最終要在云服務(wù)上實(shí)現(xiàn)盈利，至少具備兩個(gè)條件，一個(gè)是必須擁有數(shù)量足夠大的用戶群，另一方面需要有很強(qiáng)的用戶粘性，吸引用戶反復(fù)消費(fèi)，這是相當(dāng)燒錢的行為。”睿信致成總經(jīng)理薛迥文向記者表示，資本市場(chǎng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值方法往往是用戶數(shù)量，但是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的考量指標(biāo)卻是盈利能力，這意味著投資者難以讓上市房企長(zhǎng)時(shí)間燒錢培養(yǎng)用戶，進(jìn)一步加大了房地產(chǎn)企業(yè)拓展“云服務(wù)”的難度。

 

“跨界”難度大

 

由于“云服務(wù)”涵蓋整合衣、食、住、行、娛、購(gòu)、游等領(lǐng)域，這意味著房地產(chǎn)企業(yè)需要“跨界”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合，也隱藏著更大的風(fēng)險(xiǎn)。

 

“房地產(chǎn)是一個(gè)重度外包型行業(yè)，大多數(shù)房地產(chǎn)公司不具備全產(chǎn)業(yè)鏈整合管理的能力。”黃立沖認(rèn)為，如何整合衣食住行等各方面的優(yōu)質(zhì)資源是一個(gè)難題。

 

但 “跨界”所帶來挑戰(zhàn)不可避免，首先要面臨的強(qiáng)手如云的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。以花樣年推出的彩生活為例，其推出的彩之云APP與大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)等在服務(wù)上有不少重疊的地方，這意味著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也能通過同樣的思路介入社區(qū)服務(wù)，與開發(fā)商展開直接競(jìng)爭(zhēng)。

 

“將云服務(wù)引入地產(chǎn)領(lǐng)域，整合資源來為業(yè)主提供全面的資源服務(wù)看起來很美好，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中會(huì)存在比較大的不確定性。”周華鋒告訴記者，首先，由于信息技術(shù)日新月異，企業(yè)需要持續(xù)投入并不斷跟蹤，一般的地產(chǎn)企業(yè)不具備這樣的DNA；其次，客戶服務(wù)云平臺(tái)的日常運(yùn)營(yíng)，類似于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)，需要專門人才，傳統(tǒng)房地產(chǎn)公司不具備這樣的能力；最后，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)只能局限在企業(yè)內(nèi)部水平領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)，與云服務(wù)的基本屬性垂直應(yīng)用和大數(shù)據(jù)而言會(huì)有沖突。

 

“傳統(tǒng)行業(yè)思維模式與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相差甚遠(yuǎn)，因此傳統(tǒng)企業(yè) ‘跨界’互聯(lián)網(wǎng)鮮有成功的案例。”黃立沖認(rèn)為，即便未來“云服務(wù)”真的能開拓出巨大的發(fā)展空間，開發(fā)商可能也難以抵御騰訊、阿里巴巴這類互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入侵。