“將商業(yè)經(jīng)營中心重新瞄準(zhǔn)社區(qū)消費(fèi)，這是趨勢(shì)也是必然選擇。用當(dāng)今最流行的思考方式———互聯(lián)網(wǎng)思維來判斷，誰最接近并迎合終端消費(fèi)者，誰就掌握了財(cái)富。社區(qū)商業(yè)（專題閱讀）的最大優(yōu)勢(shì)就是貼近消費(fèi)者，所以，未來社區(qū)商業(yè)將在城市商業(yè)的衍進(jìn)中扮演越來越重要的角色。”成都街區(qū)商業(yè)品牌聯(lián)盟的一位商家告訴記者，在整個(gè)大環(huán)境都在反對(duì)鋪張浪費(fèi)之下，餐飲娛樂商家開始主動(dòng)調(diào)整自身的市場(chǎng)定位，定位從高端商務(wù)宴請(qǐng)轉(zhuǎn)向到社區(qū)大眾，以餐飲為典型代表的成都商業(yè)開始全面轉(zhuǎn)向社區(qū)消費(fèi)。

 

配角變主角 社區(qū)商業(yè)撐起半壁江山

 

梳理去年成都賣得最火的商業(yè)地產(chǎn)，記者驚奇地發(fā)現(xiàn)，占據(jù)重要席位的多為社區(qū)商業(yè)體。COCO金沙紅街、COCO時(shí)代紅街、COCO蜜城紅街以及COCO錦繡紅街，通過在成都全方位多點(diǎn)布局，塑造了一個(gè)強(qiáng)有力的商業(yè)品牌;銷售金額最高的和黃·新街里補(bǔ)充了周邊商業(yè)配套的不足。華潤·二十四城社區(qū)的商業(yè)街區(qū)“萬象潤街”，有獨(dú)棟商業(yè)同時(shí)也有住宅底商。

 

前幾年，社區(qū)商業(yè)還是默默無聞的配角，而從去年開始，它已經(jīng)躍升為商業(yè)地產(chǎn)的主角。據(jù)成都商報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)，去年社區(qū)商業(yè)體的銷售金額已經(jīng)占全部商業(yè)地產(chǎn)銷售金額的50%以上。進(jìn)入3月，開發(fā)商集中發(fā)力推出商業(yè)地產(chǎn)，其中絕大部分是社區(qū)商業(yè)體。佳年華·新生活推出了太平洋廣場(chǎng);上實(shí)集團(tuán)全新的海上海十里洋場(chǎng)閃亮登場(chǎng);藍(lán)光COCO紅街、耍街繼續(xù)發(fā)力。商業(yè)回歸到社區(qū)，這并不是偶然現(xiàn)象，而是城市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

 

“遲早要回歸，但比預(yù)想提前了”

 

餐飲業(yè)是大商業(yè)的縮影，近兩年成都餐飲業(yè)向社區(qū)回歸的趨勢(shì)很典型。

 

成都映像是成都本地知名的餐飲企業(yè)，其創(chuàng)立的小場(chǎng)合、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)會(huì)兩大品牌近兩年快速成為餐飲界黑馬，成都映像董事長杜兵成為餐飲界明星人物。杜兵在接受成都商報(bào)采訪時(shí)表示，“現(xiàn)在平均每天要接待至少一位商業(yè)地產(chǎn)商，說明兩年前我們的轉(zhuǎn)型是成功的。”杜兵表示，高端餐飲遲早要向理性、向大眾消費(fèi)回歸，向社區(qū)商業(yè)回歸就是一種理性?，F(xiàn)在各大餐飲企業(yè)都推出了自己的連鎖品牌，大家都在搶占社區(qū)消費(fèi)、大眾消費(fèi)市場(chǎng)。

 

商業(yè)高度集中帶來“城市病”

 

在購物中心出現(xiàn)停車難、出入口人流、車流擁堵的無奈現(xiàn)實(shí)之下，成都商業(yè)地產(chǎn)界必須重新探索住宅與商業(yè)的新型關(guān)系。如何保證居民不開車就近實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的生活休閑消費(fèi)?對(duì)于城市而言是迫在眉睫的問題。

 

據(jù)四川省商業(yè)聯(lián)盟統(tǒng)計(jì)顯示，2012年底，成都商業(yè)綜合體項(xiàng)目已突破100個(gè)，到2015年成都城市綜合體總面積將達(dá)到近3000萬平方米。就在成都全面進(jìn)入購物中心、城市綜合體時(shí)代的同時(shí)，另一股暗流在極具的發(fā)展壯大，那就是社區(qū)商業(yè)的全面回歸。“要盡可能的讓市民不開車，在自家門口就能享受到高品質(zhì)的餐飲、休閑等商業(yè)服務(wù)，這是破解城市病的唯一辦法。”新港地產(chǎn)總經(jīng)理張?jiān)卤硎?，不能只有購物中心和綜合體，商業(yè)一定要深入社區(qū)、回歸社區(qū)才能迎來城市的持續(xù)發(fā)展。

 

講特色重品牌，社區(qū)商業(yè)檔次大幅提升

 

一邊是城市的持續(xù)擴(kuò)張，一邊是住宅和商業(yè)的分化、割裂，同時(shí)在淘寶、京東電商沖擊下，傳統(tǒng)中心商業(yè)優(yōu)勢(shì)不再，商業(yè)品牌、商業(yè)資源開始謀求向社區(qū)消費(fèi)、區(qū)域消費(fèi)轉(zhuǎn)型。從2011年開始商業(yè)和住宅又在謀劃聯(lián)姻，這次商業(yè)打出的是便利度、體驗(yàn)性、高品質(zhì)。以鷺島步行街、藍(lán)光紅街、耍街、海上海十里洋場(chǎng)為代表的體驗(yàn)式特色商業(yè)街，和以佳年華新生活、藍(lán)光空港國際城等為代表的區(qū)域商業(yè)中心，成為成都商業(yè)地產(chǎn)的兩股新勢(shì)力。

 

之前曾一度有不少住宅打著純居住的旗號(hào)標(biāo)榜自己的居住品質(zhì)，實(shí)際上住宅和商業(yè)徹底分離后，只會(huì)帶來生活的不便。“如今的社區(qū)商業(yè)除了檔次上全面提升社區(qū)商業(yè)品質(zhì)外，在開發(fā)和運(yùn)營上都更加注重風(fēng)情和特色，就是要滿足業(yè)主日常的吃飯、聚會(huì)、休閑娛樂等商業(yè)消費(fèi)需求。”藍(lán)光有關(guān)負(fù)責(zé)人就表示，商業(yè)和住宅需要更有機(jī)的融合，藍(lán)光開發(fā)的紅街、耍街首次提出了城市生活體的概念，一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)商不僅僅是開發(fā)供人居住的住宅，它更是要為業(yè)主營造和提供高品質(zhì)的便利生活方式。