“中國建設(shè)銀行原投資理財(cái)總監(jiān)兼投資銀行部總經(jīng)理王貴亞已辭職，現(xiàn)任萬達(dá)集團(tuán)高級(jí)副總裁。”3月初，萬達(dá)挖角建行的消息傳出，引起了外界對(duì)萬達(dá)即將構(gòu)建的金融板塊的關(guān)注。盡管建行方面尚未披露王貴亞的變動(dòng)，但在日前舉行的萬達(dá)集團(tuán)第二屆供方大會(huì)，王貴亞已經(jīng)以萬達(dá)集團(tuán)高級(jí)副總裁的身份出席。

 

 

 

“萬達(dá)未來將進(jìn)軍金融板塊。過去萬達(dá)是長(zhǎng)于做實(shí)業(yè)，短于做金融，所以現(xiàn)在也在尋找進(jìn)入金融領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。”萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林此前表示。在王建林的計(jì)劃中，王貴亞將負(fù)責(zé)籌建萬達(dá)集團(tuán)金融板塊。

 

一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，王建林正在嘗試一個(gè)大膽的路數(shù)，把很多相關(guān)行業(yè)的高管跨行業(yè)招進(jìn)來，構(gòu)建萬達(dá)的跨界發(fā)展版圖。對(duì)于王健林來說，跨界挖角，不僅要面對(duì)被挖來的高管水土不服的問題，同時(shí)還要面對(duì)萬達(dá)“空降兵”的模式讓一批沉淀多年的老員工發(fā)展無望，加大了萬達(dá)人才流失率的問題。據(jù)悉，王健林已經(jīng)開始反思人才的高流失率帶來的負(fù)面影響。

 

王貴亞領(lǐng)銜籌建金融板塊

 

王貴亞與萬達(dá)集團(tuán)的淵源可以追溯到2008年。時(shí)任建銀國際（控股）有限公司董事長(zhǎng)的王貴亞曾兩次主導(dǎo)對(duì)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略投資。截至2011年底，萬達(dá)地產(chǎn)前三大股東分別為萬達(dá)集團(tuán)、王健林、建銀國際資本管理（天津）有限公司，持股比例分別為53.533%、8.594%、5.782%。

 

今年初，王貴亞開始出現(xiàn)在萬達(dá)集團(tuán)的各類內(nèi)部會(huì)議上，身份為萬達(dá)集團(tuán)高級(jí)副總裁。建行內(nèi)部人士也驗(yàn)證了王貴亞已從建行離職的消息。這一角色的轉(zhuǎn)換被外界視為萬達(dá)構(gòu)建金融板塊的信號(hào)。

 

據(jù)了解，目前由王貴亞領(lǐng)銜組建的萬達(dá)集團(tuán)金融板塊主要由三部分構(gòu)成，分別是投資管理公司、財(cái)務(wù)公司、資本管理中心。其中，投資管理公司的主要業(yè)務(wù)包括兩個(gè)方面，一方面，對(duì)于與萬達(dá)集團(tuán)主業(yè)不同的業(yè)務(wù)投資，主要側(cè)重投前和投后管理。另一方面，對(duì)于與萬達(dá)集團(tuán)主業(yè)相關(guān)的投資，投資管理公司僅限于投資前介入管理，而收并購結(jié)束后項(xiàng)目將交由資本管理中心管理處置。

 

而資本管理中心則是萬達(dá)集團(tuán)金融板塊構(gòu)成中最大的一部分，下設(shè)資本運(yùn)營部、投后管理部、國際地產(chǎn)部等五個(gè)部門。其中，投后管理部的主要業(yè)務(wù)是和萬達(dá)集團(tuán)主業(yè)相關(guān)的公司或項(xiàng)目收并購后的接管、整合、處置，保證利益最大化。國際地產(chǎn)部主要對(duì)接世界各地房地產(chǎn)、土地信息，到各地考察評(píng)估項(xiàng)目及地塊情況，洽談項(xiàng)目投資渠道。

 

此前，萬達(dá)集團(tuán)并沒有真正意義上的金融板塊。業(yè)內(nèi)曾有傳言，萬達(dá)集團(tuán)有創(chuàng)建民營銀行或者收購銀行的計(jì)劃。但萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林曾表示，自己暫時(shí)不會(huì)考慮去做民營銀行。

 

外界認(rèn)為，王貴亞更有可能通過投資手段，為萬達(dá)參股一家股份制銀行。

 

同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉告訴時(shí)代周報(bào)記者，據(jù)了解，萬達(dá)金融板塊的設(shè)立主要針對(duì)海外和多元化的投資。

 

全球擴(kuò)張導(dǎo)致負(fù)債率增至90%

 

如果了解萬達(dá)近年來的擴(kuò)張步伐，也許會(huì)更容易理解它構(gòu)建金融板塊的合理性。

 

時(shí)代周報(bào)記者查閱了萬達(dá)集團(tuán)2013年年報(bào)，2013年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到3800億元，同比增長(zhǎng)27%；收入1866.4億元，同比增長(zhǎng)31%，不包括投資收益在內(nèi)，預(yù)計(jì)經(jīng)營凈利潤125億元。

 

這是萬達(dá)連續(xù)8年保持30%以上的增速。高增長(zhǎng)的背后，是萬達(dá)持續(xù)大力擴(kuò)張的節(jié)奏。

 

2013年，新開業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)達(dá)18個(gè)，租金收入85.6億元，同比增長(zhǎng)46%；全國累計(jì)開業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)85座，持有物業(yè)面積1704萬平方米，排名全球第二；新開業(yè)萬達(dá)酒店16家，累積開業(yè)54家酒店，其中五星級(jí)酒店51家。

 

商業(yè)地產(chǎn)方面，萬達(dá)2013年收入達(dá)1456.2億元，同比增長(zhǎng)32%。全年施工面積5179萬平方米，同比增長(zhǎng)46%，單個(gè)企業(yè)的施工面積接近整個(gè)歐洲施工面積的總和。新發(fā)展項(xiàng)目（含文旅項(xiàng)目）38個(gè)，購買土地樓面面積3747萬平方米，同比增長(zhǎng)286%；商業(yè)地產(chǎn)土地儲(chǔ)備總面積7647萬平方米，同比增長(zhǎng)51.8%。

 

不僅國內(nèi)，萬達(dá)也在海外市場(chǎng)開疆拓土。2012年5月，萬達(dá)以26億美元并購全球第二大院線AMC，當(dāng)年扭虧為盈，創(chuàng)造利潤5000萬美元。緊隨其后的6月，萬達(dá)又宣布向俄羅斯北高加索旅游業(yè)投資30億美元。2013年，萬達(dá)以3.2億英鎊收購英國圣汐游艇公司近92%的股權(quán)，并投資7億英鎊在泰晤士河邊建設(shè)豪華酒店和公寓綜合項(xiàng)目。

 

如此大手筆的投資，引起了外界對(duì)萬達(dá)資金鏈承受能力的關(guān)注。2012年，曾有媒體報(bào)道稱，截至2011年底，萬達(dá)總資產(chǎn)約2030億元，其中凈資產(chǎn)205億元，負(fù)債1825億元，資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá)89.9%。質(zhì)疑聲因此不斷傳來：動(dòng)輒數(shù)十億美元的并購和投資，萬達(dá)的錢從哪里來？

 

然而，王健林對(duì)所謂的高負(fù)債率也不認(rèn)同。按照中國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)收賬款計(jì)入負(fù)債，而且占有很大的比例，行業(yè)平均水平為負(fù)債的50%左右。因此，王健林認(rèn)為，房企負(fù)債中應(yīng)減去預(yù)收賬款，以凈負(fù)債率衡量負(fù)債水平。這樣算來，萬達(dá)的凈負(fù)債率水平應(yīng)為總負(fù)債的一半左右。

 

跨界挖角遭遇水土不服

 

對(duì)于萬達(dá)集團(tuán)來說，挖角與被挖角，都已不是新鮮事。

 

作為中國商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)被譽(yù)為商業(yè)地產(chǎn)的黃埔軍校，旗下人才一直受到獵頭公司和中小房地產(chǎn)公司追捧。2010年，曾有消息稱：“萬達(dá)人才流失率是房地產(chǎn)行業(yè)最高的，每年骨干人才流失率為20%-30%。”對(duì)此，萬達(dá)集團(tuán)分管人力資源的副總裁尹海公開否認(rèn)了這一傳言。他對(duì)媒體稱，按照萬達(dá)集團(tuán)規(guī)定，總部機(jī)關(guān)部門副總經(jīng)理以上、地方公司副總經(jīng)理以上人員是高管。2010年，萬達(dá)集團(tuán)共有高管537人，離職35人，離職率6.52%，過去5年的年均離職率為6.23%。

 

資深地產(chǎn)從業(yè)者吳銘分析，萬達(dá)的軍事化風(fēng)格明顯，企業(yè)運(yùn)營效率非常高，從拿地到商場(chǎng)開業(yè)的周期卡得很死，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，一旦運(yùn)營計(jì)劃被拖延，當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理直接下課。隨著國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的興起，老萬達(dá)人被挖的非常厲害，這幾年萬達(dá)的商業(yè)人才是流失最嚴(yán)重的。

 

在此種情況下，王健林開始大膽嘗試，跨行業(yè)引入高管來負(fù)責(zé)萬達(dá)的對(duì)應(yīng)板塊。

 

以萬達(dá)百貨為例，2013年1月，廣百股份原副總經(jīng)理兼首席運(yùn)營官亢小燕加入萬達(dá)百貨，一度被熱傳為接任萬達(dá)百貨總經(jīng)理的熱門候選人。

 

對(duì)于亢小燕的空降，業(yè)內(nèi)人士分析稱，萬達(dá)是看中其具備豐富的百貨管理經(jīng)驗(yàn)和擁有大型零售企業(yè)管理成功案例。而且在廣百，亢小燕主要分管百貨運(yùn)營以及其旗下網(wǎng)上商城這兩塊業(yè)務(wù)，這也正是萬達(dá)集團(tuán)旗下百貨想要突破的方向。

 

但隨后，萬達(dá)百貨總經(jīng)理的人選卻定為銀座股份原副總經(jīng)理孫靖寰，亢小燕任職萬達(dá)集團(tuán)總裁助理、萬達(dá)百貨副總經(jīng)理。有分析人士指出，之所以重金挖角孫靖寰，是因?yàn)槿f達(dá)集團(tuán)對(duì)亢小燕在“考察期”的表現(xiàn)未完全滿意，因而希望引入更為強(qiáng)勢(shì)的人選。

 

有接近萬達(dá)的人士透露，萬達(dá)集團(tuán)對(duì)人才十分渴求，愿意高薪挖角，正因如此，圈內(nèi)商業(yè)人才薪水被炒得很高。有業(yè)內(nèi)說法稱，有時(shí)萬達(dá)集團(tuán)的一個(gè)普通商場(chǎng)總經(jīng)理年薪高達(dá)百萬元。但一位萬達(dá)內(nèi)部人士認(rèn)為，萬達(dá)的“空降兵”模式讓一批沉淀多年的老員工發(fā)展無望，而一般新來的店總或者高管并不能完全適應(yīng)當(dāng)?shù)昕偂?/div>