7月16日晚，萬達集團董事長王健林半年工作會議手寫報告全文曝光。在報告中，目標(biāo)、文化、電商、酒店、金融、商業(yè)地產(chǎn)、管理、上市等多次出現(xiàn)，這些關(guān)鍵詞也構(gòu)成了萬達“宏偉藍圖”的關(guān)注重點。

 

報告稱，下半年，萬達要在8件事上出奇招。善于守正出奇的萬達，會有何奇招？對于外界最為關(guān)心的萬達電商如何發(fā)展、萬達上市、萬達成立金融集團等問題，讓我們通過解碼王健林手稿“高頻詞”(下半年部分)，看看萬達的2014版圖將會達到怎樣的愿景？

 

從王健林手稿解碼萬達“宏圖”

 

文化31次

 

文化集團收入140.9億元，完成全年目標(biāo)的44%、同比增長29%。AMC收入85.4億元人民幣，萬達院線收入24.8億元，新開業(yè)影城8家，新增屏幕68塊。大歌星收入4.04億元，新開業(yè)5家店。影視公司收入3.3億元，旅業(yè)公司收入17.1億元，文化集團其他公司收入6億元。

 

下半年文化集團計劃收入188億元。電影科技樂園和漢秀將于今年12月在武漢開業(yè)，確保工程和排演進度，做好開業(yè)活動方案。

 

電商28次

 

將盡快把萬達電商推向市場，將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達電商，首期投資50億元。計劃用3年左右時間找到盈利模式，即使不盈利，也要看到盈利方向。萬達電商要在一兩年左右，讓大家一說萬達電商，就立刻聯(lián)想到是真正的O2O，要回答萬達電商是什么。

 

同時，計劃推出創(chuàng)新版“一卡通”。這張卡在全國萬達廣場、酒店、度假區(qū)消費、購房都能通用，消費還有折扣、積分、抽獎、增值服務(wù)等等，這本身就是很大的一塊業(yè)務(wù)。

 

酒店25次

 

上半年，萬達酒店管理公司收入19.9億元，完成全年目標(biāo)的42%、上半年目標(biāo)的104%，同比增104%。

 

酒店建設(shè)公司新開業(yè)4家五星級酒店，新增客房1330間；累計開業(yè)57家酒店，總客房數(shù)18083間。上半年收購馬德里地標(biāo)——西班牙大廈以及芝加哥核心地段一地標(biāo)項目。

 

下半年目標(biāo)是完成2家國外五星級酒店項目投資，現(xiàn)在看形勢很好，如果今年下半年完成2家，萬達就在國外5個主要城市擁有五星級酒店了。

 

目標(biāo)23次

 

據(jù)萬達集團統(tǒng)計(數(shù)據(jù)截至2014年6月30日，未經(jīng)過審計確認)，上半年萬達集團資產(chǎn)達到4600億元，同比增長21%；收入920.7億元，完成全年目標(biāo)的38%、上半年目標(biāo)的105%，同比增長24%；下半年的總體目標(biāo)是資產(chǎn)超過5000億元，收入1519億元。其中，商業(yè)地產(chǎn)收入1182億元，文化集團收入188億元，萬達百貨收入149億元。有業(yè)內(nèi)人士稱，“按財政學(xué)的視角，現(xiàn)在的萬達已經(jīng)是一個中等省份一年的經(jīng)濟規(guī)模了。”

 

金融16次

 

計劃今年三季度注冊成立萬達金融集團，今后萬達所有的控股、參股及財務(wù)投資都由金融控股公司負責(zé)。

 

萬達注冊成立了一家百億級別的投資公司，正在申報成立一家注冊資本300億的財務(wù)公司，萬達還計劃投資其他金融行業(yè)。能否搞好金融產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵不是審批，不是資金，而是人才。只要有合適人才、有足夠資金，不論國內(nèi)國外都有機會，甚至國外機會比國內(nèi)更大。萬達正在與一些國外金融機構(gòu)接觸，1到2年內(nèi)，萬達在海外金融產(chǎn)業(yè)方面就會有大動作。

 

商業(yè)地產(chǎn)14次

 

商業(yè)地產(chǎn)收入668.5億元，完成全年目標(biāo)的37%、上半年目標(biāo)的103%，同比增長18%。其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入566.5億元，完成上半年目標(biāo)的104%，同比增長10%；回款464.5億元，完成全年目標(biāo)的37%、上半年目標(biāo)的104%，同比增長18%；持有物業(yè)增長99.6萬平方米，累計持有物業(yè)1799.6萬平方米，萬達持有物業(yè)增長主要在下半年。

 

商業(yè)地產(chǎn)在海外成功發(fā)行6億美元10年期無擔(dān)保債券。

 

管理14次

 

商業(yè)地產(chǎn)和文化集團調(diào)整較大。商業(yè)地產(chǎn)增加中區(qū)管理中心，形成南、中、北3個管理中心格局。文旅項目管理中心劃歸商業(yè)地產(chǎn)，附帶銷售、設(shè)計等部門的調(diào)整。

 

修訂完成2014版制度，大幅減少文字，全部制度表格化，讓絕大多數(shù)制度能上網(wǎng)操作。

 

國際12次

 

加大跨國文化產(chǎn)業(yè)投資，確保完成1家、力爭完成2家國外大型文化企業(yè)并購。

 

萬達海外發(fā)展不僅并購文化旅游企業(yè)，投資五星級酒店，還可以搞財務(wù)投資，將來成立的投資公司，要在這方面努力。

 

上市11次

 

推動主要公司上市。萬達在海外已有2家上市公司，但非主要公司，今年的目標(biāo)是推1到2家主要公司上市。

 

責(zé)任2次

 

下半年納稅150億元以上，全年納稅300億元以上。下半年捐贈超過2億元，全年捐贈4億元。

 

“首富”語錄

 

●中國能造衛(wèi)星、核彈，但五星級酒店管理行業(yè)沒有中國品牌，這不正常。憑什么歐美五星級酒店品牌能來中國發(fā)展，中國五星級酒店品牌就不能到國外發(fā)展？

 

●萬達海外酒店的投資模式是酒店附帶公寓，賣掉公寓，賺回或基本賺回一個五星級酒店，可以少占壓資金，這樣財務(wù)報表也會好看，單獨做酒店，投資回報率極低，萬達不做這樣的事。

 

●我們上市主要是考慮萬達的百年基業(yè)，怎樣成為一家透明的公司？怎樣加強監(jiān)管？怎樣讓公司更安全？萬達上市的目標(biāo)，首先要讓大家看到萬達的透明，我們是一家什么樣的企業(yè)。