去年6月萬科保利聯(lián)合體以53.7億元的價格，拿下重慶江北區(qū)溉瀾溪總價 “地王”。7月22日，記者從重慶萬科方面了解到，這個“地王”項目的后續(xù)開發(fā)采取各自劃定地盤各自開發(fā)的商業(yè)模式。
隨著保利觀瀾項目率先開盤，二者獨立開發(fā)的戰(zhàn)略也浮出水面。重慶保利官網(wǎng)顯示，該項目已于今年7月12日推出總占地68萬平方米的住宅樓盤，戶型面積為49～87平方米，售價9200元/平方米起。
與保利觀瀾不同的是，萬科御瀾道將以高端住宅的定位亮相，業(yè)態(tài)包括大平層、洋房、少量別墅和商業(yè)綜合體。據(jù)萬科御瀾道銷售顧問介紹，御瀾道的開盤時間臨近，雖然售價尚未確定，但肯定不便宜。
重慶萬科品牌部相關負責人向記者透露，由于萬科和保利在該地塊的產(chǎn)品定位不一樣，所以在拿地之初雙方就協(xié)定了獨自開發(fā)的模式。
CRIC研究中心分析師朱一鳴認為，合作拿地可讓競爭對手成為合作伙伴，降低成本。
在2013年年報中，萬科地產(chǎn)透露，在新獲取項目中，公司進一步深化合作開發(fā)，探索“小股操盤”的輕資產(chǎn)運營模式。“小股操盤”即公司在合作項目中不控股，但項目仍由公司團隊操盤，使用公司品牌和產(chǎn)品體系，共享公司的信用資源和采購資源。
不過，萬科和保利在重慶溉瀾溪項目上卻玩了一場讓外界看不懂的地產(chǎn)游戲。在重慶容磁企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理王雪松看來，萬科要做“高大上”，保利要做“高周轉”，二者在策略上有很大的分歧。“聯(lián)合開發(fā)的制約因素相對較多，一個小的決策可能都會經(jīng)歷較長的決策時間，不利于提升開發(fā)效率。”
朱一鳴強調(diào)，品牌房企合作開發(fā)也可能會產(chǎn)生一些問題，由于管理風格和企業(yè)文化差異，利益分配、股權分配不均等因素，合作拿地和開發(fā)也存在隱憂和風險，這是一個需要磨合的過程。房企1+1能否大于2，關鍵在于聯(lián)合體雙方彼此的融合，在企業(yè)文化、經(jīng)營理念以及利潤分配上的趨同。
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