11月1日,為支持老友SOHO中國董事長潘石屹(微博)的上海凌空SOHO項目,剛剛步入退休生活的任志強(微博)飛抵上海,又是俯臥撐、又是跳繩,忙得不亦樂乎。
一如既往的快言快語,讓他有了“任大炮”的稱號。如他人所評,任志強的退休不代表“歇菜”,“任大炮”火力不會停。
如任志強自傳所言,“哪怕一個再渺小的個人,也可以為一段歷史,甚至一段很重要的歷史背書”。
11月底正式退休
媒體見面會之前,任志強被潘石屹拉著特意去拍了一組照片,灰色鴨舌帽,植絨夾克配淺藍色襯衣,小立領西服配白襯衣,再加上“恰似你的溫柔般的表情”。任志強對這組照片頗為滿意。
10月22日,任志強在公司召開了退休新聞發(fā)布會,正式宣布卸下華遠集團的所有經(jīng)營性職務。
“離真正退下來還有一個月的時間,確切地說是一個月零兩天,因為11月22號是周六,股東大會還要往后推兩天,是11月24日,我還要主持完這個大會才能退休。”任志強說。
根據(jù)華遠地產(chǎn)10月21日晚公告的第六屆董事會新董事人選,提名孫秋艷、孫懷杰、楊云燕、張蔚欣、唐軍、陳曉玲為非獨立董事候選人;提名陳淮、王巍、朱海武為獨立董事候選人,沒有再出現(xiàn)任志強的名字。
對于退休,任志強之前早已埋下伏筆。
2011年4月1日,挑了個愚人節(jié),任志強在微博上發(fā)布,自己的退職申請上級已經(jīng)批準,并且開始寫作回憶錄。隨后,他卸任華遠集團董事長,但仍擔任華遠地產(chǎn)上市公司董事長職務。
對于為何時至今日才正式退休,任志強解釋說,是因為三年前一些問題未解決,他不能直接離開。事出于華遠的二次上市。2003年,因調(diào)查不全面造成決策錯誤華遠借殼京西旅游上市失敗。2008年,華遠借殼SST幸福實業(yè)成功上市。
“2011年,我滿60歲應該退休時,證監(jiān)會提出兩個問題沒有解決:第一是改選問題;第二是在2015年年底實現(xiàn)股權激勵。”任志強說,“SST幸福實業(yè)是湖北潛江的殼,總有人說你怎么弄的,把公司弄到湖北去了就不弄回來了。”任志強說,歷時6年,今年終于從湖北省證監(jiān)局轉(zhuǎn)移至北京市證監(jiān)局,“把這個事辦完了,我也可以退休了。”
二次創(chuàng)業(yè)
任志強在不少人心中,已不僅是開發(fā)商,更是一位公眾人物。任志強的知名度,要遠大過華遠本身。
1984年,北京市西城區(qū)國企華遠地產(chǎn)招兵買馬,從部隊復員三年、并有一定創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的任志強應聘加入。隨后幾年,任志強工作成績出色,并于1993年起擔任華遠集團總裁、華遠集團公司總經(jīng)理。
1994年,華遠在確立房地產(chǎn)為主業(yè)的業(yè)務構(gòu)架后,與香港中資公司華潤集團合資組建華遠房地產(chǎn)公司。并于1996年,以華潤北京置地名稱在香港上市,成功完成了原華遠房地產(chǎn)的“境外上市”,并成為中國第一家在境外上市的地產(chǎn)公司。
2001年上半年,華遠已銷售樓盤的合同額近20億元,約占北京市場銷售總額的15%,幾乎達到無人能及的地步。因此,可以說在2001年之前,華遠是北方房地產(chǎn)企業(yè)的絕對領軍人物。
值得注意的是,2000年,華潤完成對萬科的收購,兩家子公司的同業(yè)競爭便不言而喻。在萬科向華潤集團定向增發(fā)B股的公告中,華潤集團做出了兩項針對華遠房地產(chǎn)公司的限制性承諾:一是華遠房地產(chǎn)公司不得在北京以外發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務;二是華遠或萬科在北京新增住宅項目雙方都有合作的優(yōu)先權。
面對限制性承諾,任志強不再沉默。
2001年9月,華遠房地產(chǎn)董事長任志強宣布辭去董事長一職,華遠集團將持有的華遠房地產(chǎn)18%的股權轉(zhuǎn)讓給華潤集團,華潤集團將擁有華遠房地產(chǎn)90%以上的股權。一年后,華遠集團收回華遠房地產(chǎn)品牌開啟二次創(chuàng)業(yè)。
“曾經(jīng)有‘南萬科、北華遠’,但是經(jīng)過分家、很多事情就被甩在后頭。但我不認為規(guī)模代表一切。”任志強對二次創(chuàng)業(yè)頗為自豪。他說,在中國房地產(chǎn)發(fā)展史上,能夠成功東山再起的人只有兩個:任志強和孫宏斌。孫宏斌建立融創(chuàng)時,接手了順馳的一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),而華遠幾乎是“從零開始”。“我覺得我還挺棒的。”任志強自評道。
華遠的未來
任志強離開前的最后一份三季報以2.89億元凈利潤收官。10月27日晚間,華遠地產(chǎn)發(fā)布公告,2014年前三季度,公司實現(xiàn)營業(yè)收入42.91億元,同比增長99.69%,實現(xiàn)凈利潤2.89億元,同比減少7.54%。其中三季度(7月至9月)公司營業(yè)總收入為4.6億元,凈利潤為5341萬元。雖然凈利潤同比有所減少,但在市場下行的背景下,仍然較為穩(wěn)健。
面對公眾對于任志強離開后華遠未來的擔憂,“經(jīng)濟上來說我們的管理體制已經(jīng)相對成熟,不會有太大變化,技術標準問題、環(huán)保問題、流程問題,都已經(jīng)計算機化了,檢查、審計都相對固定了,這么多年其實日常管理的事不是需要總經(jīng)理或者董事長再去管,我如果離開公司一個月,離開就離開了,管理照常。另外,項目不是一年干完的,現(xiàn)在有的項目起碼要好幾年干完,換句話說,我什么都不干了,公司業(yè)績也不會差。”
“9月底央行和銀監(jiān)會出臺了房貸相關政策,估計10月會比前三季度要好,起碼人氣旺了,認購的數(shù)量和銷售會好轉(zhuǎn),所以也不用擔心公司會有大的問題。”任志強說,“我有點老了,老了就比較保守,保守就是在好的時候可能別人增長比你快,別人困難的時候你可能比別人更穩(wěn)健。”
“我告訴他們嚴守幾條線,一定要把股東利益放在第一,員工利益為輔。”任志強對未來的管理團隊強調(diào)稱,不追求規(guī)模最大、數(shù)量最多,關鍵是給股東、員工滿意的回報。任志強引以為豪的是華遠對股東的投資回報率,這也是他對“接班人”的評判標準之一。
的確,資料顯示,華遠地產(chǎn)2009年至2013年連續(xù)5年分紅,累計金額5.99億元。其中,2013年分紅2.18億元,而公司當期凈利潤為6.56億元,分紅占凈利潤的比例高達33.23%。相比之下,萬科在2013年提高了其股東分紅,為45億元人民幣,但占其凈利潤比例仍不到30%。
犀利背后的“柔情”
他是公司掌門人。有媒體這樣寫道,在整個退休發(fā)布會上,任志強全場抖包袱N次,引發(fā)記者大笑數(shù)回,毫無沉重感。“員工好幾次都痛哭流涕的,好幾個人給我發(fā)了短信,我都沒法回答他們。我們公司的女同志都很喜歡我,一是三八節(jié)她們從來都不用買花(任志強于3月8日出生),送我的花、蛋糕都分給她們了,下午還放假。二是春節(jié)員工的每個孩子我都給錢,一直給到14歲。孩子們在春節(jié)的時候都很高興,任大大又發(fā)紅包了……”
他是位父親。任志強曾表示,寫《野心優(yōu)雅》的主要原因是,希望讓女兒看到她父親原來做過什么,其中有專門的篇幅描述他的家庭,父母、妻子和獨生女。他會為了給女兒買周杰倫的演唱會門票而求助于朋友,但也承認與“90后”的交流有代溝。即便如此,他仍希望退休后過幾年,等女兒大學畢業(yè)后可以一起旅行。
估計很難有人能夠想象的到,任志強是把工資卡上交給老婆,想存點私房錢就得出去講課的人。“家總得有分工,別把大權都獨攬了。我的工資從發(fā)那天就在我老婆手里,我從發(fā)那天就不知道有多少錢。男主外、女主內(nèi),得遵守紀律。”任志強說。
對于遺憾,任志強也說得真切。羨慕老潘已當上爺爺,遺憾就是沒多生幾個娃娃。
或許未來我們?nèi)詴吹剿谀樀臅r刻,但同時也不會忘記,這個老頑童的“柔情”。正如他所說,“人生永遠是無止境的追求,你可以把所有東西都看作遺憾,我這個人最大的好處就是寬容,不但寬容別人,也寬容自己,所以有人罵我,我也不攔著,誰高興罵就罵,我對自己也是一樣,所以就沒什么遺憾。人得把遺憾扔在腦袋后頭,使勁往前跑,我們雖然老了,可是我們還希望往前跑。”
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