任志強(qiáng)稱，萬科雖然規(guī)模達(dá)到了2000億元，但股權(quán)激勵(lì)完不成，“這是失敗的”

 

卸任華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長之職的任志強(qiáng)用大部分時(shí)間去做公益，“今年在阿拉善可能要呆上160多天”，任志強(qiáng)稱。離開華遠(yuǎn)之后，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)會(huì)長成了任志強(qiáng)的“主要職業(yè)”，與過去談起房地產(chǎn)市場滔滔不絕相比，現(xiàn)在在他眼中，談梭梭木比談房子話多。

 

值得一提的是，華遠(yuǎn)地產(chǎn)的現(xiàn)任管理層仍不自覺地稱他為“老板”。5月1日，華遠(yuǎn)地產(chǎn)總經(jīng)理孫懷杰和任志強(qiáng)一同接受多家媒體采訪，任志強(qiáng)坦言，“跟華潤分手以后，我確實(shí)很保守，相對(duì)保守不利于規(guī)模擴(kuò)大。”

 

而面對(duì)華遠(yuǎn)地產(chǎn)2014年業(yè)績有所下滑的局面，任志強(qiáng)直言，“我承認(rèn)我有問題，去年老想著退休的事兒，業(yè)績有點(diǎn)下降了。”

 

不過，孫懷杰向記者透露，華遠(yuǎn)地產(chǎn)今年將適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，在開放程度上、合作等方面將更加積極。

 

“吐槽”萬科股權(quán)激勵(lì)完不成

 

“我們跟華潤合作時(shí)，是中國增長速度最快的公司。但在亞洲金融危機(jī)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)規(guī)模迅速擴(kuò)大是個(gè)錯(cuò)誤，所以就變得保守了，開始追求穩(wěn)健和安全。”

 

“華遠(yuǎn)地產(chǎn)雖然保守，但綜合經(jīng)營效益始終排在前十位，凈資產(chǎn)回報(bào)率指標(biāo)最好看”，任志強(qiáng)直言，“你們可以看看萬科，萬科因?yàn)閮糍Y產(chǎn)回報(bào)率一直不達(dá)標(biāo)，才導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)失敗。”

 

據(jù)記者了解，萬科先后啟動(dòng)了三次股權(quán)激勵(lì)方案。第一次股權(quán)激勵(lì)對(duì)象是全員，且無相關(guān)業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)；2006 年啟動(dòng)第二次股權(quán)激勵(lì)方案，萬科當(dāng)時(shí)推出為期三年(2006年-2008年) 的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，將提取激勵(lì)基金的條件設(shè)定為：同時(shí)滿足公司年凈利潤 (NP) 增長率超過15% 和公司全面攤薄的年凈資產(chǎn)收益率(ROE)超過12% 的雙重要求，并要求每股收益增長率超過10%，但萬科僅2006 年度的計(jì)劃得以完成，2007年夭折，2008 年的激勵(lì)計(jì)劃因金融危機(jī)導(dǎo)致業(yè)績未達(dá)標(biāo)被迫終止；第三次為2010年提出擬向激勵(lì)對(duì)象授予股票期權(quán)，時(shí)間為四年，條件為三個(gè)行權(quán)期全面攤薄的凈資產(chǎn)收益率依次不低于14%、14.5%和15%，相比基準(zhǔn)年之后的第一、二、三年的凈利潤增長率依次不低于20%、45%和75%。

 

“2014年萬科也沒有完成股權(quán)激勵(lì)。”任志強(qiáng)向記者直言，萬科銷售規(guī)模雖然達(dá)到2000億元，但根本完不成股權(quán)激勵(lì)，一些高官骨干們都跑了。

 

“沒辦法之后，萬科實(shí)施了合伙人制，我認(rèn)為這就是為了躲避此前股東大會(huì)確立的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，這是失敗的”。但“我把錢發(fā)給大家了，愿意買股票的就去買股票”。

 

相比之下，股權(quán)激勵(lì)制度相對(duì)完善的華遠(yuǎn)地產(chǎn)雖小卻確實(shí)可以稱之為“美”，華遠(yuǎn)地產(chǎn)曾在實(shí)施一次股權(quán)激勵(lì)后表示，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)之前兩年的平均員工流失率為15.7%，實(shí)施之后兩年的平均員工流失率降為12.1%。

 

“2014年，華遠(yuǎn)地產(chǎn)凈資產(chǎn)回報(bào)率下降了一點(diǎn)，今年的目標(biāo)是必須回到20%左右”，任志強(qiáng)強(qiáng)調(diào)道，“我沒從資本市場拿一分錢，但我分的錢已經(jīng)是原來股本的4倍，你不要管我保守不保守，規(guī)模大不大，我們算的是股東的賬。”

 

華遠(yuǎn)規(guī)模擴(kuò)張將提速

 

“華遠(yuǎn)地產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大是個(gè)難題，這有我比較保守的原因，所以得換年輕人。”任志強(qiáng)稱，華遠(yuǎn)地產(chǎn)以后會(huì)擴(kuò)張，但凈資產(chǎn)回報(bào)率是硬指標(biāo)，需要得到保證。

 

華遠(yuǎn)地產(chǎn)內(nèi)部人士向記者透露，新華遠(yuǎn)創(chuàng)立之初，當(dāng)時(shí)的管理層坐在一起吃飯，面對(duì)“做大還是做強(qiáng)”的戰(zhàn)略選擇，一位管理層給老板提了一個(gè)意見，“新公司要穩(wěn)健，不要盲目追求規(guī)模大，要賺錢”。鑒于此，即使現(xiàn)在在市場大環(huán)境不好的趨勢下，華遠(yuǎn)有人提出了降薪，但董事會(huì)依然強(qiáng)烈表示“不同意”。

 

對(duì)此，孫懷杰稱，華遠(yuǎn)地產(chǎn)新任管理層仍然本著“第一對(duì)股東負(fù)責(zé)，第二對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，第三對(duì)員工負(fù)責(zé)”的管理理念，“當(dāng)然，新任管理層是要做點(diǎn)事的。在戰(zhàn)略上，華遠(yuǎn)今年在開放程度、合作等方面將更積極一些，包括與股東、基金、開發(fā)商等的合作。”

 

以華遠(yuǎn)近日與360簽署的戰(zhàn)略合作為例，孫懷杰透露，“跟360合作是為了提升運(yùn)營能力，因?yàn)榻衲晔侨A遠(yuǎn)比較務(wù)實(shí)的一年，希望把產(chǎn)業(yè)鏈做到業(yè)主家里。”

 

“今年華遠(yuǎn)的規(guī)模將會(huì)有很大程度的提升，但戰(zhàn)略思路依舊很清晰，上述三大管理原則不會(huì)改變，華遠(yuǎn)今年將在此基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大規(guī)模。”孫懷杰稱。

 

至于華遠(yuǎn)近年來具體的戰(zhàn)略落地規(guī)劃內(nèi)容，孫懷杰表示，“現(xiàn)在還不是向外界透露的時(shí)機(jī)。”