2015年是地產(chǎn)行業(yè)尋求自我救贖、快速轉(zhuǎn)型的夢(mèng)想之年，“互聯(lián)網(wǎng)+公寓”的概念在上半年依然繼續(xù)去年的瘋狂，各路資本高歌猛進(jìn)，就連傳統(tǒng)的地產(chǎn)大佬們也閑不住了，前赴后繼地表達(dá)著對(duì)公寓運(yùn)營的偏愛。但到了下半年，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在公寓行業(yè)碰到了前所未有的挑戰(zhàn)。在這個(gè)情況，有的全面終止直營、轉(zhuǎn)型給職業(yè)房東提供平臺(tái)服務(wù);有的試行加盟模式，未來域開始試水創(chuàng)業(yè)辦公與長租的融合等。這些公寓行業(yè)的先行者似乎已經(jīng)看破了“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的虛假命題，其實(shí)也正契合我之前的預(yù)判，那就是公寓行業(yè)已不是規(guī)模經(jīng)濟(jì)行業(yè)了。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念剛被冷落，“金融+”的概念應(yīng)聲而起，一浪高過一浪，其中最具代表性的業(yè)務(wù)是“租金年收月付”，就是租客仍是每月支付付租金，而職業(yè)房東可一次性獲取一年租金的金融業(yè)務(wù)。各種雷同的產(chǎn)品你未唱罷、他已登場，各種機(jī)構(gòu)層出不窮的推出該類業(yè)務(wù)，從傳統(tǒng)銀行到各類新興的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，都希望在偌大的市場中搶得一席之地。職業(yè)房東一夜之間成為了市場的寵兒，擴(kuò)張所急需的資金渴求，似乎已經(jīng)得到了完美解決。

時(shí)間是檢驗(yàn)一切的最有利武器，經(jīng)過不到半年的瘋狂舞曲，租金年收月付并未像各個(gè)機(jī)構(gòu)所夢(mèng)想的那樣快速占領(lǐng)市場，總結(jié)來看，主要原因有以下幾方面：

首先，租金月付是租客的訴求，但其實(shí)不是根本需求。對(duì)于年輕的租客們而言，隨性、不安分、搬家、換單位是常態(tài)，租金月付當(dāng)然很好，但如果是通過舉債、一次性支付未來12個(gè)月的房租，但將來又可能因換單位、換地點(diǎn)而換房、搬家，麻煩會(huì)比較多，對(duì)于他們來說，那是無法接受的。

其次，租金年收月付并不是全部租客的菜，各類機(jī)構(gòu)為了控制風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)提出諸多審批要求和條件，將絕大部分藍(lán)領(lǐng)、剛畢業(yè)的大學(xué)生群體擋在了門外。

另外，為獲取一年租金，需要職業(yè)房東群體為此支付一筆不小的資金成本。對(duì)于大部分規(guī)模以上的職業(yè)房東而言，資金需求并不十分迫切，而小規(guī)模職業(yè)房東，又因規(guī)模過小，無法獲得機(jī)構(gòu)的支持。

最后，在實(shí)際的業(yè)務(wù)操作中，職業(yè)房東仍然要負(fù)擔(dān)起租客租金的管理義務(wù)，原來租客租金大部分是“付三押一”，合作后切換成了“付一”，對(duì)于用手工記賬的職業(yè)房東而言，管理壓力驟然上升，催收租金的工作量也隨之大大增加。

公寓行業(yè)的快速發(fā)展和預(yù)期高成長后，確實(shí)需要大家沉下心來，認(rèn)真總結(jié)和分析行業(yè)的需求，而不是依靠臆想就與公寓經(jīng)營者們同床共枕，搶食一杯羹。公寓行業(yè)的“金融+”大有可為。我們已經(jīng)正在啟動(dòng)對(duì)職業(yè)房東的資金支持業(yè)務(wù)，十分看好他們?cè)诮鹑诜矫娴哪芰蛣?wù)實(shí)態(tài)度，作為我個(gè)人來說，也希望看到更多的優(yōu)秀公寓經(jīng)營者們能夠走出迷霧，帶領(lǐng)行業(yè)走向下一個(gè)春天。