做先進教育方法踐行者 做優(yōu)秀教育成果示范者
新鷗鵬集團辦學歷教育16年：2所大學，8所中學，2所小學，21所幼兒園，5座“教育城”，一座中國最大教育產(chǎn)業(yè)園正在建設中……16年，在靜行中突破，成為中國教育地產(chǎn)的典范企業(yè)與樣本企業(yè)，在結構性調整和趨勢性調整中的中國，為行業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的轉型提供了借鑒。
在2016中國房地產(chǎn)百強企業(yè)級峰會上，新鷗鵬董事副總裁受邀，作了“供給新節(jié)奏下的9個突破術：新鷗鵬打造中國教育新繁榮”的專題演講。新鷗鵬集團“做優(yōu)秀教育成果示者”和“331”全球戰(zhàn)略發(fā)展模式，引發(fā)各界關注和研究。
與會專家認為：新鷗鵬集團，在調整和轉型發(fā)展的路上，先知先覺，始于教育，興于教育，在打造中國教育新繁榮的發(fā)展探索，對行業(yè)，對中國無疑具有十分重要的示范意義和十分重要的樣本價值。
三大權威榜單共證實力
據(jù)悉，3月24日，由國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學房地產(chǎn)研究所和中國指數(shù)研究院三家研究機構共同舉辦的“2016中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會”上，新鷗鵬集團位列中國房地產(chǎn)百強企業(yè)第55位，連續(xù)6年蟬聯(lián)中國房地產(chǎn)百強。
在中國房地產(chǎn)百強頒布同期，由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)測評中心聯(lián)合發(fā)布的2016中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強，以及行業(yè)最高規(guī)格的專業(yè)峰會觀點卓越100榜，也分別授予新鷗鵬集團第58位和第54位的綜合評估。
做優(yōu)秀教育成果示范者
在峰會上，新鷗鵬集團的“做優(yōu)秀教育成果示范者”和全球發(fā)展的模式，引發(fā)各界關注。
與會專家認為：新鷗鵬集團，在調整和轉型發(fā)展的路上，先知先覺，始于教育，興于教育，在打造中國、世界教育新繁榮的發(fā)展探索，對行業(yè)，對中國無疑具有十分重要的示范意義和十分重要的樣本價值。
新鷗鵬：新常態(tài)下的9大突破術
新鷗鵬以獨有的“教育+”產(chǎn)業(yè)關聯(lián)發(fā)展模式，走出逆勢上揚的良性發(fā)展軌跡。新鷗鵬集團首席戰(zhàn)略官、董事副總裁李戰(zhàn)洪認為，新鷗鵬的快速發(fā)展主要得益于9個方面的成功。
突破口1：奪得“單項冠軍”
看目前中國地產(chǎn)的領軍者，均手握地產(chǎn)單項冠軍：綠地，國際地產(chǎn)冠軍；萬科，住宅地產(chǎn)冠軍；萬達，商業(yè)地產(chǎn)冠軍；、恒大，跨界地產(chǎn)冠軍……
以“教育”+“地產(chǎn)”關聯(lián)發(fā)展的新鷗鵬集團，特色鮮明，產(chǎn)業(yè)結構領先，模式難以復制，是公認的教育地產(chǎn)冠軍。多次被國際房地產(chǎn)協(xié)會聯(lián)盟、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國指數(shù)研究院、中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心等機構授予“中國教育地產(chǎn)領軍企業(yè)”、“中國教育地產(chǎn)典范企業(yè)”稱號。
突破口2：謀求關聯(lián)合作發(fā)展
隨著地產(chǎn)企業(yè)的生態(tài)發(fā)生變化，行業(yè)從單獨發(fā)展，逐漸出現(xiàn)強強聯(lián)合，大型的房地產(chǎn)企業(yè)尋找“戰(zhàn)略合作”，展現(xiàn)出了行業(yè)間合作的發(fā)展趨勢。
無論是最早的事業(yè)合伙人制，還是企業(yè)間的共謀發(fā)展，新鷗鵬都走在前列，更加有利于打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質，提升企業(yè)競爭力。
突破口3：差異化競爭產(chǎn)品序列
新鷗鵬集團步入快速發(fā)展周期，與其構建“教育體”標準化的5條產(chǎn)品序列線有直接關系。
根據(jù)不同的地域屬性，新鷗鵬構建5大產(chǎn)品序列：國家級的教育產(chǎn)業(yè)園、城市級的教育城、區(qū)域中心級的教育綜合體、板塊中心的教育廣場以及社區(qū)的智慧教育天地。圍繞著教育做文章的新鷗鵬集團，依托這5大相輔相成的產(chǎn)品，構成了其異于其他房企的獨特競爭力。
突破口4：同時做好4個市場：教育、房地產(chǎn)、資本、海外
“如今只做好銷售市場的地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展道路上已走得十分艱難，可見做好單個市場是不夠的。”李戰(zhàn)洪表示，做好1個市場是一條線，做好2個市場是一個面，做好3個到4個市場就是一個飽滿的立方體。
新鷗鵬集團目前就是4個市場一起走，在做好地產(chǎn)市場的同時，做好教育市場、資本市場和海外市場并形成閉環(huán)關聯(lián)。
突破口5：教育產(chǎn)業(yè)的5個結合
新鷗鵬集團將把教育產(chǎn)業(yè)的結合做到極致，這其中就包括5個方面，線上與線下教育；學歷教育與非學歷教育；國內(nèi)教育與國際教育；專業(yè)培訓與興趣教育；課堂文化與課外實踐。目前這5個方面均已啟動，還將落地海外。
突破口6：做 K12+4 專家
所謂K12+4，就是“K”：3年幼兒園；“12”: 6年小學+3年初中+3年高中；“4”：4年大學的全體系教育模式。
目前新鷗鵬集團下轄2所大學，5所中學，2所附屬小學，31所幼兒園，已經(jīng)打造了0—100歲全成長周期的教育體系。
突破口7：打造教育產(chǎn)業(yè)園
新鷗鵬集團打造的2.7平方公里的中國云教育產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)落戶巴南，這對其打造一流的云教育平臺具有戰(zhàn)略意義。從學校、教育綜合體到教育產(chǎn)業(yè)園，新鷗鵬教育已走在行業(yè)前列。
突破口8：“新鷗鵬教育城”快速復制
作為新鷗鵬集團的核心產(chǎn)品，“新鷗鵬教育城”正在快速復制。“新鷗鵬教育城”是一種標準化的教育大社區(qū)產(chǎn)品，是集聚教育住區(qū)、線上線下培訓、云端教育、教育產(chǎn)業(yè)，以“教育社區(qū)+名校+教育綜合體+教育產(chǎn)業(yè)”的綜合體產(chǎn)品。
目前，“新鷗鵬教育城”已形成了3代產(chǎn)品：1.0版本的“教育社區(qū)+名校”的模式，2.0版本的“教育社區(qū)+名校+教育綜合體”的模式，3.0版本“教育社區(qū)+名校+教育綜合體+教育產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)城融合模式。
可以根據(jù)區(qū)域、體量、產(chǎn)業(yè)等的不同需求，落地不同的版本，像萬達廣場、紅星美凱龍一樣全國乃至全球復制。
突破口9:16年做教育做好6件事
新鷗鵬“教育+”的底氣，源于辦教育16年的扎實成績：1、建最大“中國云教育產(chǎn)業(yè)園”；2、創(chuàng)辦2所學歷教育的大學； 3、辦5所巴川中學：15年蟬聯(lián)重慶中考第一；4、創(chuàng)辦巴川國際高中：由有“哈佛附中”之稱的美國彌爾頓中學校長杰瑞?佩擔任巴川國際高中校長（2015年，學生100%進入世界50強大學）；5、標準化模式打造“新鷗鵬教育城”產(chǎn)品系列；6、建萬畝青少年實驗基地。
“新鷗鵬是一個以教育為主體的的企業(yè)，發(fā)展教育，需要地產(chǎn)、金融承載。”用李戰(zhàn)洪的話說，新鷗鵬綜合實力的快速上升，始于教育，興于教育，但卻暗合了供給側的結構調整與創(chuàng)新，成為產(chǎn)業(yè)結構性發(fā)展和趨勢性調整的方向，“優(yōu)勢不一定是趨勢，趨勢才是真正的優(yōu)勢”。
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北美市場落子洛杉磯 “331”戰(zhàn)略推動全球發(fā)展
3月22日，新鷗鵬集團賣出布局北美第一步，首個項目將落子洛杉磯。
在“教育+”的核心戰(zhàn)略之下，新鷗鵬確定了“331”的戰(zhàn)略布局：即國內(nèi)聚焦3 大直轄市：上海、北京、重慶‘布局3大海外市場，包括歐洲、澳洲和北美洲；“1 ”則指新鷗鵬的核心產(chǎn)品系列——“新鷗鵬教育城”。
“北美是我們走向海外的第二站”，新鷗鵬相關負責人介紹，新鷗鵬歐洲公司已經(jīng)在今年1月組建，目前項目已進入實質推動階段。
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