近期，房企似乎進(jìn)入“更名季”。除了遠(yuǎn)洋和恒大，在此之前，總部位于廣州地產(chǎn)公司雅居樂地產(chǎn)也更改公司名稱，改名為“雅居樂集團(tuán)”。

房地產(chǎn)進(jìn)入白銀時(shí)代，房企單純依靠土地開發(fā)獲取的利潤開始下滑，同時(shí)房企的規(guī)模不斷擴(kuò)大。一方面這些企業(yè)手上有錢，另一方面這些企業(yè)已經(jīng)面臨開發(fā)瓶頸，那么戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展就成為趨勢。

“去年大家都廣泛提出互聯(lián)網(wǎng)+的概念，對于房地產(chǎn)行業(yè)而言，我覺得應(yīng)該是房地產(chǎn)+，圍繞房地產(chǎn)展開資源整合和服務(wù)。比如易居就像一條八爪魚一樣，頭就是房地產(chǎn)，而其他觸角就是圍繞房地產(chǎn)做出的創(chuàng)新和嘗試。”易居中國董事長周忻感慨道。

更名戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

近期，在遠(yuǎn)洋供職21年的段濤換了新名片，上面印著“遠(yuǎn)洋集團(tuán)經(jīng)營管理中心副總經(jīng)理”。她所服務(wù)的公司，也從遠(yuǎn)洋地產(chǎn)走入了“遠(yuǎn)洋集團(tuán)時(shí)代”，開始追求業(yè)務(wù)多元化。

為什么更名?6月16日下午，遠(yuǎn)洋集團(tuán)在北京舉辦“一起改變、開啟健康生活時(shí)代”暨品牌煥新發(fā)布會(huì)，遠(yuǎn)洋集團(tuán)總裁李明正式宣布，這家有著23年歷史、成長于中國北方的企業(yè)，未來將主要圍繞住宅開發(fā)、不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)投資、客戶服務(wù)、房地產(chǎn)金融展開業(yè)務(wù)。

從1億元到2000億元，初創(chuàng)于1993年的遠(yuǎn)洋，在23年間經(jīng)歷了幾個(gè)階段。李明對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者介紹，第一個(gè)十年是1993年至2002年，遠(yuǎn)洋完成了市場化和公司化;2003年至2012年是“遠(yuǎn)洋地產(chǎn)”時(shí)代，完成的是公司全國化和業(yè)務(wù)專業(yè)化;今年是第三個(gè)十年的初期，“遠(yuǎn)洋集團(tuán)時(shí)代”開始，未來遠(yuǎn)洋將追求業(yè)務(wù)國際化與經(jīng)營多元化。

根據(jù)李明的說法，遠(yuǎn)洋2014年年底制定了新的戰(zhàn)略，確定了住宅開發(fā)、不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)投資、客戶服務(wù)、房地產(chǎn)金融四個(gè)業(yè)務(wù)方向。未來的計(jì)劃是，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)負(fù)責(zé)住宅開發(fā)，遠(yuǎn)洋商業(yè)對接不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)投資，遠(yuǎn)洋服務(wù)來做客戶服務(wù)，遠(yuǎn)洋資本來做房地產(chǎn)金融，遠(yuǎn)洋營造來對接產(chǎn)品營造。

最近更名的不只有遠(yuǎn)洋。6月16日，恒大通過更名議案，由原來的“恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司”更名為“中國恒大集團(tuán)”。盡管地產(chǎn)仍然為核心主業(yè)，但變更名稱將可更好地反映公司多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及公司身份。2013年前后開始多元化發(fā)展的恒大，業(yè)務(wù)涉及文化娛樂、影視體育、大健康、快消、金融、互聯(lián)網(wǎng)等等。去年以來，該集團(tuán)對旗下多業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理，整理出地產(chǎn)之外的金融、健康、互聯(lián)網(wǎng)、快消四大板塊，加大了在金融、健康方面的布局，收縮快消業(yè)務(wù)。

對于去掉“地產(chǎn)”二字的原因，雅居樂的解釋也是：“公司將積極尋求多元化方面的布局和拓展。”針對近期幾家房企更名的原因，有觀點(diǎn)認(rèn)為，更名背后體現(xiàn)了企業(yè)公司戰(zhàn)略的調(diào)整以及后續(xù)多元化經(jīng)營的趨勢。

易居智庫研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)則認(rèn)為，對于目前很多房企來說，轉(zhuǎn)型是必然的趨勢，是規(guī)避傳統(tǒng)拿地成本高等風(fēng)險(xiǎn)下的一個(gè)決策。改名的背后，更多的是房企對于自身資源的整合，并多元擴(kuò)展更多的業(yè)務(wù)渠道。

資源整合背后邏輯

《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者注意到，不同的公司開始利用不同的優(yōu)勢整合資源，物業(yè)O2O服務(wù)、醫(yī)療、教育、體育等相繼成為房企追逐的熱點(diǎn)。萬科集團(tuán)高級副總裁朱保全認(rèn)為，目前單獨(dú)研究房地產(chǎn)已經(jīng)沒有意義了，還是要研究真正和服務(wù)相關(guān)的內(nèi)容。

在資源整合方面，易居中國盯上了房企轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，早已走到前面。日前，其選擇同沃頓商學(xué)院合作打造易居沃頓中國研修中心。易居沃頓是周忻的一個(gè)“房地產(chǎn)+教育”的實(shí)踐項(xiàng)目，其通過培訓(xùn)房地產(chǎn)行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人來收取學(xué)費(fèi)。

雖然如此，易居沃頓通過收取學(xué)費(fèi)(每人28萬/期)并未實(shí)現(xiàn)盈利，對于教育這個(gè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張可能還不只是收取學(xué)費(fèi)那么簡單。而在周忻看來，未來易居沃頓這個(gè)培訓(xùn)平臺更多的是一個(gè)資源整合的平臺。

顯然，對于周忻而言做平臺只是第一步，更多的是通過易居的資源整合能力去發(fā)現(xiàn)更多“獨(dú)角獸”，并獲取更大的商業(yè)價(jià)值。

“每個(gè)企業(yè)都希望圍繞自己的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)資源整合，我們就提出一個(gè)正榮+的概念，我們希望通過我們的平臺給我們的業(yè)主提供更多的服務(wù)，并進(jìn)一步增加我們的產(chǎn)品價(jià)值。過去我們就不斷和小米、微信支付等合作，為我們的客戶創(chuàng)造更好的居住生活方式體驗(yàn)，并實(shí)現(xiàn)我們的產(chǎn)品價(jià)值最大化。”正榮地產(chǎn)總裁助理劉翔告訴記者。

事實(shí)上，這些資源整合的背后是開發(fā)商的思維變化，以前開發(fā)商總是賣房子賣商品，而如今更多是賣體驗(yàn)賣服務(wù)。

“之前我們做商場就是講究提供消費(fèi)品，而如今我們講究提供一個(gè)社交商業(yè)平臺。對此，我們將搭建的是大購物中心網(wǎng)絡(luò)，連接8公里范圍內(nèi)的社區(qū)、交通樞紐、寫字樓、商務(wù)區(qū)、學(xué)區(qū)和政府機(jī)構(gòu)，從業(yè)態(tài)規(guī)劃、服務(wù)體驗(yàn)端進(jìn)行社群化運(yùn)營。對此，我們正在逐步推廣海陸空跨界體驗(yàn)系統(tǒng)，包括1座生態(tài)鳥語林、1座全景海洋世界和365天都市劇場，通過這個(gè)系統(tǒng)和其他配套來吸引更多的人過來社交娛樂，當(dāng)人聚集在這里就可以提供更多元的服務(wù)，我們也就有了除開租金以外更多元的盈利點(diǎn)。”正榮集團(tuán)商業(yè)管理總公司總經(jīng)理張子玉說。