（臨沂房產(chǎn)網(wǎng)訊）鼓足干勁   大干快上——城投開元召開2018年一季度工作會議

2018年4月8日上午，城投開元召開2018年一季度工作會議，公司全體員工110余人參加。

會議伊始，黨支部副書記、總經(jīng)理陳吉倫傳達(dá)《關(guān)于調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工的通知》，對新入職的管理層表示歡迎，要求相關(guān)人員做好工作支持。

黨支部紀(jì)檢委員、工會主席郭振慶作《城投開元2018年第一季度審計報告》，報告從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、計劃完成情況分析、重點(diǎn)工作開展情況、存在問題及要求四方面對一季度工作做出總結(jié)和分析。

隨后，副總經(jīng)理高全德下達(dá)了《城投開元2018年第二季度工作計劃》，計劃對公司二季度須完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)、工作目標(biāo)三個層面、52項具體工作下達(dá)明確要求。

陳吉倫講評

黨支部副書記、總經(jīng)理陳吉倫同志指出，召開工作季度會議的初衷在于把成績講夠，問題講透，鼓足干勁，大干快上。他對公司一季度取得的六方面突出成績表示肯定：企業(yè)獲得黨建示范點(diǎn)、市直文明單位；管理力量得到充實(shí)加強(qiáng)；城開遠(yuǎn)大裝配式建筑項目如火如荼開展；與泰森木業(yè)土地合作初步達(dá)成意向；工程部《五化標(biāo)準(zhǔn)手冊》印發(fā)；一季度回款完成年度目標(biāo)的30%。

存在問題

在肯定一季度工作成績的同時，陳吉倫重點(diǎn)對公司目前存在的“項目拓展信息量少、思路陳舊，不能主動出擊；商業(yè)未實(shí)現(xiàn)突破，一季度業(yè)績不足；部分人員站位不高，對ERP持排斥心理，系統(tǒng)應(yīng)用效果不佳；黨建工作創(chuàng)新不足；缺少釘釘子精神和對計劃的敬畏之心；個別管理崗位格局不高、不會帶團(tuán)隊；產(chǎn)品、工作、服務(wù)上的品質(zhì)問題具有普遍性” 七個問題進(jìn)行了深入剖析，并指明二季度工作開展方向。

整改方向

陳吉倫指出，公司全員要認(rèn)清市場大形勢，找準(zhǔn)差距，學(xué)習(xí)標(biāo)桿；要以“黨建、團(tuán)隊、產(chǎn)品、服務(wù)”四個品牌，“黨建的帶頭作用、分管經(jīng)理和職能部室的管控作用、工程的龍頭作用、研發(fā)的研究作用、營銷的效益作用、成本的管控服務(wù)作用、辦公室、財務(wù)審計部的服務(wù)和保障作用“七個作用為抓手；實(shí)現(xiàn)“項目拓展、商業(yè)運(yùn)營、裝配式建筑營銷、城開御府拆遷、產(chǎn)品品質(zhì)提升、服務(wù)品質(zhì)提升”六大突破；以“三鐵、四嚴(yán)、五抓”促管理。面對完成年度目標(biāo)的關(guān)鍵階段，他勉勵全體員工補(bǔ)齊短板，取得優(yōu)異成績。

書記寄語

黨支部書記、董事長王飛同志在總結(jié)講話中指出，公司第一季度工作喜憂參半，只有啃下面臨的硬骨頭，才能讓公司更好發(fā)展，員工更快進(jìn)步。

針對二季度的工作開展，王飛提出了“進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；加強(qiáng)工作作風(fēng)整頓，提升工作執(zhí)行力；進(jìn)一步規(guī)范制度、實(shí)現(xiàn)流程科學(xué)管理；加大人力資源的優(yōu)化配置和人才體系的培養(yǎng)；充分利用好中介機(jī)構(gòu)的力量，減少管理壓力，提升工作效率”五點(diǎn)要求。他勉勵公司全體員工，一年之計在于春，全體人員要提高效率、輕裝上陣，扎實(shí)做好2018年工作。

2018年風(fēng)險與機(jī)遇并存，城投開元堅信團(tuán)結(jié)就是凝聚力，實(shí)干就是生產(chǎn)力，擔(dān)當(dāng)就是戰(zhàn)斗力，展望未來，公司全體員工將以本次會議為契機(jī)，齊心協(xié)力，斗志昂揚(yáng)，向圓滿完成年度目標(biāo)全力奮進(jìn)！