摸著石頭過河”與頂層設(shè)計必須相輔相成，缺一不可。先行先試，可以允許失敗曲折，但是對涉及面廣、波及程度深、影響時間長及后果難以預估的問題，則更需要提前預設(shè)的頂層設(shè)計。
在租購并舉大潮下，地產(chǎn)商和各路資本紛紛進入租賃住房領(lǐng)域，該領(lǐng)域儼然已經(jīng)成為房企的“第二跑道”。
有評論認為，在告別“樓市黃金十年”之后，房地產(chǎn)唯一擁有政策紅利的僅剩租賃市場。未來一線和熱點城市租賃用地的供應(yīng)量要占整體土地供應(yīng)量三成，關(guān)于租賃的金融、稅收等利好政策會不斷出臺，房企當然不會坐視如此大的市場規(guī)模不作為。
正是如此，我們聽到很多宏大目標。比如，萬科要用三年時間趕超德國，成為全球最大的公寓租賃企業(yè)；碧桂園喊出三年推出100萬套租賃住宅的戰(zhàn)略目標；龍湖集團則將長租公寓列為繼住宅、商業(yè)、物業(yè)后集團的第四大戰(zhàn)略主航道業(yè)務(wù)……據(jù)統(tǒng)計，在排名前100位的房企里，有八成已進軍、或者即將進軍該領(lǐng)域?？梢灶A料， 未來5-10年，中國長租公寓占據(jù)租賃市場10%以上份額將是大概率事件。
毫不夸張地說，如今的租賃住房市場真是“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”。
資本進入市場的姿態(tài)各異，有定位高端的長租酒店公寓、也有很酷炫、打社團概念的青年長租公寓，亦有更草根、接地氣的平價租賃產(chǎn)品，還有把小房東分散盤源重新包裝的租賃托管平臺，甚至還有出售長達幾十年租賃權(quán)的公寓項目。我們看到，在“第二跑道”的賽場上，各路人馬摩拳擦掌，八仙過海各顯神通。
對于這個一直缺位、非常青澀的市場來說，不管起跑姿勢如何，只要有效盤活閑置資源，為市民提供不同形式的居住產(chǎn)品，各種合法的嘗試都是值得肯定的。
“摸著石頭過河”是非常具有中國智慧的改革方式。在欲濟無舟的情況下，只能摸著石頭涉水而行。從一隅之試驗，求全局之題解。
然而，“摸著石頭過河”與頂層設(shè)計必須相輔相成，缺一不可。先行先試，可以允許失敗曲折，但是對涉及面廣、波及程度深、影響時間長及后果難以預估的問題，則更需要提前預設(shè)的頂層設(shè)計。
尤其是長租公寓市場，雖然，長租相對于短租來說更加穩(wěn)定，但是，其運營的痛點和可能面臨的問題會更多。租約越長、涉及租金就越多的長租公寓市場，如何保證在租賃期內(nèi)，租住者的權(quán)益能得到更好保護？眾所周知，長租公寓并無物業(yè)維修基金一說，那么未來長達十年、二十年的公共配套維護由誰買單？政府是否需要設(shè)定相關(guān)管理措施，收取和監(jiān)管建立該項基金？此外，商品房有預售管理制度，房屋要建至何種程度才能推售，而長租公寓是否也需要監(jiān)管只憑圖紙就“開租”的行為？……
當下的租賃市場正風生水起，“第二跑道”的哨聲已經(jīng)吹響，觀眾到位、裁判到位、規(guī)則更要到位！“摸著石頭過河”的創(chuàng)新時代給我們無限希望，理性改革和決策問責也對管理層提出了新的挑戰(zhàn)。（執(zhí)筆/詹青）
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