規(guī)模房企再現(xiàn)集體更名,商業(yè)地產(chǎn)成第二曲線(xiàn)首選?

2020年05月06日 14:00
來(lái)源:藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)
從世茂到龍光、禹洲,在過(guò)去的一個(gè)月中,規(guī)模房企再度掀起了一輪 “去地產(chǎn)化”的更名潮。
在過(guò)去的數(shù)年中,多數(shù)房企在做大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)之余,積極尋找著第二條增長(zhǎng)曲線(xiàn),而房企的更名似乎亦反映出其多元化的碩碩成果。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),本輪更名既是2016年以來(lái)更名熱潮的延續(xù),同時(shí)也是房企對(duì)新行業(yè)環(huán)境的一次變陣,而商業(yè)地產(chǎn)逐漸成為房企多元化的首選突圍方向。
三家規(guī)模房企更名去“地產(chǎn)化”
在琳瑯的數(shù)據(jù)之余,間或出現(xiàn)的更名公告,成為年報(bào)季不多的插曲之一。
4月24日,龍光地產(chǎn)(HK:03380)、禹洲地產(chǎn)(HK:01628)先后發(fā)布公告,建議將公司名稱(chēng)中“地產(chǎn)”字樣改為“集團(tuán)”,而在稍早前的3月底,世茂房地產(chǎn)(HK:00813)也有著類(lèi)似的建議,將名稱(chēng)變更為 “世茂集團(tuán)”。
從原因來(lái)看,更名無(wú)疑是相關(guān)公司在近年多元化業(yè)務(wù)發(fā)展成果的體現(xiàn)。其中,禹州地產(chǎn)便表示,更名的原因是集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)多元化業(yè)務(wù),為反映集團(tuán)的長(zhǎng)期多元化業(yè)務(wù)策略,并推動(dòng)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展。而龍光董事會(huì)認(rèn)為,新名稱(chēng)更符合集團(tuán)的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展策略,符合公司及股東整體利益,有助于集團(tuán)核心業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。
事實(shí)上,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),自2016年,恒大率先更名為中國(guó)恒大集團(tuán)(HK:03333)以來(lái),僅在2018年一年,便有10余家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)陸續(xù)更名,拿掉企業(yè)原名稱(chēng)中的“地產(chǎn)”二字,以“發(fā)展”或者“集團(tuán)”等新名稱(chēng)踏上新的征程。
在知名地產(chǎn)分析師嚴(yán)躍進(jìn)看來(lái),近期出現(xiàn)的集中更名與過(guò)去幾年依然有著近乎相同的邏輯。“隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)多元化,企業(yè)有著從傳統(tǒng)住宅和地產(chǎn)業(yè)務(wù)逐漸進(jìn)入其他業(yè)務(wù)的訴求。”嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為,將名稱(chēng)從地產(chǎn)置業(yè)公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化,有助于架構(gòu)、業(yè)務(wù)的多元化,方便后續(xù)收購(gòu)其他項(xiàng)目,為多元化擴(kuò)張?zhí)峁┮恍┬碌臋C(jī)會(huì)。
不過(guò),值得注意的是,在此前的2019年,規(guī)模房企更名的熱度似乎有所降溫,全年選擇更名的規(guī)模房企大幅減少,與2018年高漲的熱情形成鮮明對(duì)比。梳理發(fā)現(xiàn),在不多的規(guī)模房企更名案例之中,除去中海地產(chǎn)(HK:00688)在此期間完成了“去地產(chǎn)”的更名之外,中糧地產(chǎn)借重組變更為大悅城(SZ:000031)外,旨在重新將業(yè)務(wù)聚焦的朗詩(shī)甚至將“集團(tuán)”變更回“地產(chǎn)”。
對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士表示,房企的更名與行業(yè)的背景環(huán)境有著一定聯(lián)系。嚴(yán)躍進(jìn)便認(rèn)為,在新冠疫情的影響下,原有的行業(yè)格局都在變化,企業(yè)對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)格局會(huì)有更多的一些思考。而就在這種變化的背景下,企業(yè)基于自身的一些實(shí)際情況,拿地情況和其他業(yè)務(wù)投資情況,會(huì)做出一些新的選擇。
隨著上述房企的更名,目前規(guī)模房企直接以“地產(chǎn)”命名愈發(fā)稀有。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,在如今的TPO50榜單,僅余華潤(rùn)置地(HK:01109)、中南置地、富力地產(chǎn)(HK:02777)、祥生地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn)(HK:00832)等寥寥數(shù)家。
顯然,在頻現(xiàn)的更名潮背后又是一輪的行業(yè)洗牌以及新的多元化擴(kuò)張。
商業(yè)地產(chǎn)成第二曲線(xiàn)首選?
在更名潮的背后,是房企在開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)外,努力尋找第二條、第三條增長(zhǎng)曲線(xiàn)。
僅從近期更名的三家房企來(lái)看,近年來(lái),龍光地產(chǎn)選擇了房開(kāi)、城市更新、商業(yè)地產(chǎn)三輪驅(qū)動(dòng),禹洲在住宅物業(yè)之余,壯大了商業(yè)及工程板塊;而旨在轉(zhuǎn)型城市運(yùn)營(yíng)商的世茂集團(tuán),更依賴(lài)“4+2+M”, 零售物業(yè)、辦公物業(yè)、長(zhǎng)租公寓、服務(wù)式精裝辦公等業(yè)務(wù)建立了多元業(yè)態(tài)。
在剛剛披露的年報(bào)數(shù)據(jù)中可以看到,上述房企多元化業(yè)務(wù)得到穩(wěn)步增長(zhǎng),其中,世茂房地產(chǎn)、龍光地產(chǎn)兩家公司在房開(kāi)業(yè)務(wù)規(guī)模收入大幅增長(zhǎng)的同時(shí),多元化業(yè)務(wù)份額更進(jìn)一步得到提升,分別達(dá)到5.6%、28.8%,創(chuàng)下了近年來(lái)的新高。
其中,商業(yè)地產(chǎn)又是多元化發(fā)展的重頭戲之一??梢钥吹剑夜驹诟蛑芯攸c(diǎn)提及商業(yè)自持板塊,而在2019年,世茂房地產(chǎn)酒店及購(gòu)物中心收入已超過(guò)35億元,同比增長(zhǎng)接近20%;而禹洲地產(chǎn)已布局的27個(gè)商業(yè)項(xiàng)目,有16個(gè)已開(kāi)業(yè),11個(gè)正在籌備中。
伴隨著本次更名,上述商業(yè)地產(chǎn)也有望迎來(lái)更大的資源傾斜力度。事實(shí)上,大力發(fā)展商業(yè)不僅僅為上述擬更名房企的專(zhuān)利。例如,在今年業(yè)績(jī)會(huì)上,中駿集團(tuán)(HK:01966)便拋出了新布局20個(gè)購(gòu)物中心的目標(biāo),這一舉超過(guò)了其過(guò)去多年來(lái)布局商業(yè)項(xiàng)目的總和,同時(shí)中駿稱(chēng)將進(jìn)一步保持這個(gè)速率,計(jì)劃至2025年在全國(guó)布局100個(gè)“世界城”商業(yè)項(xiàng)目。
在近日,以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的華夏幸福(SH:600340)也表示,接下來(lái)華夏幸福工作的重心將從增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)轉(zhuǎn)移,而商業(yè)地產(chǎn)則是存量市場(chǎng)最主要的體現(xiàn)之一。
“品牌房企關(guān)注商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)象的確有所增加。”在58安居客首席分析師張波看來(lái),這一方面得益于商業(yè)地產(chǎn)本身在部分城市依然有著較大的發(fā)展空間,尤其是隨著住宅開(kāi)發(fā)的不斷增加,與之相配套的大型商業(yè)類(lèi)需求也會(huì)隨之增加;另一方面自持類(lèi)商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)來(lái)看,可以為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流入,同時(shí)對(duì)于金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),也是很好的抵押品,有助于企業(yè)融資。
值得一提的是,在房企追求有質(zhì)量增長(zhǎng)的背景下,發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)也有了更多的意義。在過(guò)去數(shù)年中,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)率下滑逐漸成為不可逆的大趨勢(shì),而發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)成為房企改善成本、提升利潤(rùn)率的重要途徑。
有觀點(diǎn)認(rèn)為,擁有更為完善的商業(yè)板塊,即意味著有著更為強(qiáng)大的資源整合及城市運(yùn)營(yíng)能力,隨著商業(yè)規(guī)模、品牌的成熟,將有助于房企拿地的多元化,成為布局商住地的底氣亦或是勾地時(shí)的砝碼。
顯然,隨著近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)土地紅利逐漸消失,在傳統(tǒng)房地產(chǎn)銷(xiāo)售之余,房企們也在重新定位、強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì),打造自第二曲線(xiàn)延展自身的板塊,以換取更強(qiáng)資源整合能力,而這能否成為房企們最終突圍的依仗,藍(lán)鯨房產(chǎn)也將持續(xù)觀察。
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