我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，在1998年之前，是殘缺不全的。
1988年，全國(guó)房地產(chǎn)公司為3124家，到1993年，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司有3萬(wàn)多家，在當(dāng)時(shí)的海南，房地產(chǎn)公司最多的時(shí)候達(dá)5600多家。
別看開(kāi)發(fā)商這么多，其實(shí)，到1995年，第一個(gè)售樓處才真正誕生。
直到1998年，房改開(kāi)啟，建行發(fā)出第一份個(gè)人住房抵押貸款，才真正拉開(kāi)了按揭買房的大幕，這是樓市真正意義上的第1次改變。
從90年代三亞、北海的熱炒，到2010年杭州、溫州領(lǐng)漲全國(guó)，再到如今北上廣深、二線強(qiáng)省會(huì)、長(zhǎng)三角、珠三角房?jī)r(jià)睥睨天下，在房地產(chǎn)市場(chǎng)壯大的過(guò)程中，居民的負(fù)債、杠桿也在逐漸攀升。
買房，已經(jīng)成了一種深入骨髓的生活方式，以至于手里沒(méi)房子的人，在親朋好友面前，連頭都抬不起。
如今，經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，各地限購(gòu)、限售措施頻出，房產(chǎn)流動(dòng)性日益下降，“房子是用來(lái)住的”理念不斷深入人心，仿佛是一鍋滾燙的沸水逐步冷卻，漸漸冰凍，開(kāi)啟“冰凍期”。
這個(gè)“結(jié)冰期”，可能會(huì)高達(dá)10年以上。
比如，棚改貨幣化退出，近兩年年均棚改任務(wù)總量不及2016-2018年的一半，各地拆遷開(kāi)始回歸實(shí)物安置，已經(jīng)去掉的庫(kù)存再次積壓，對(duì)大量中小城市來(lái)說(shuō)，沒(méi)了拿著拆遷款的購(gòu)房者，房子很難再像2015-2017年那樣快速消化掉。
比如，今年深圳、寧波、南京、東莞等地紛紛加碼，購(gòu)房門檻持續(xù)提升，不少城市還延長(zhǎng)了限售的時(shí)間，這意味著，即便一二線城市的房子，流動(dòng)性的下降也不可避免。
除此之外，“結(jié)冰期”的落實(shí)，還出現(xiàn)了兩個(gè)趨勢(shì)。
一方面，房企破產(chǎn)家數(shù)大幅增加。
數(shù)據(jù)顯示，截至7月24日，今年發(fā)布破產(chǎn)相關(guān)文書(shū)的房企達(dá)269家。
當(dāng)然，企業(yè)破產(chǎn)其實(shí)是一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程，涉及破產(chǎn)申請(qǐng)、裁定受理、債權(quán)人會(huì)議、財(cái)產(chǎn)變價(jià)分配，甚至被申請(qǐng)破產(chǎn)或債權(quán)人會(huì)議后又申請(qǐng)重整自救、中止破產(chǎn)程序等都會(huì)有公告，這200多家房企破產(chǎn)或許只是“障眼法”。
但是，房企破產(chǎn)數(shù)量在加速，這是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，開(kāi)發(fā)商們的生存境遇已經(jīng)無(wú)法跟過(guò)去10年相提并論，尤其是中小城市的開(kāi)發(fā)商，受限于融資變少、回款艱難，破產(chǎn)重整實(shí)屬情理之中。
另一方面，馬云高調(diào)“入局”，傳統(tǒng)樓市結(jié)構(gòu)被打破。
據(jù)南方都市報(bào)報(bào)道，7月31日，易居與阿里巴巴宣布建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，推動(dòng)房產(chǎn)服務(wù)行業(yè)走向全面數(shù)字化、智能化。
阿里還通過(guò)參與易居股份配售及認(rèn)購(gòu)可換股票據(jù)，進(jìn)一步增持易居股份至8.32%；若可換股票據(jù)轉(zhuǎn)股后，阿里持股比例將進(jìn)一步上升至13.26%，成為易居第二大股東。
具體來(lái)說(shuō)，雙方將投50億成立合資公司，阿里占85%，易居占15%，該公司將成為阿里國(guó)內(nèi)房產(chǎn)業(yè)務(wù)的唯一主體。
為什么馬云會(huì)選擇此時(shí)入局房地產(chǎn)？
這還要從馬云著名的“兩句話”說(shuō)起，他曾說(shuō)過(guò)：“讓天下沒(méi)有難做的生意”，還曾說(shuō)過(guò)“房?jī)r(jià)如蔥”。
這樣就不難看懂阿里布局的深意了，讓房產(chǎn)的買賣更簡(jiǎn)單，推動(dòng)樓市結(jié)構(gòu)回歸合理。
電商對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)、分級(jí)經(jīng)銷商模式的沖擊顯而易見(jiàn)，近一二十年來(lái)，我們能享受到價(jià)廉物美的商品，馬云功不可沒(méi)。
把這樣的思維應(yīng)用到房地產(chǎn)上，壓縮成本，簡(jiǎn)化交易流程，這無(wú)異于也是里程碑式的變化。
如果說(shuō)樓市流動(dòng)性下降，馬云最終入局房地產(chǎn)將使更多人買到心儀的房子，這些只是“局部”改變的話，那么，最近任正非的動(dòng)向，相當(dāng)于用行動(dòng)指明了未來(lái)的發(fā)展方向。
7月29日至31日，短短3天時(shí)間，華為創(chuàng)始人任正非先后拜訪了上海交大，復(fù)旦大學(xué)和南京的東南大學(xué)。
在密集的調(diào)研過(guò)程中，任正非金句頻出。
“當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展非常之快，希望大學(xué)像燈塔，照亮自己，也照亮別人”。
“很高興在復(fù)旦看到愿意坐冷板凳的人。”
“未來(lái)我們拼什么，就是拼教育、拼人才。”
“中國(guó)5000年歷史留下了寶貴的耕讀文化，所有家長(zhǎng)都希望孩子讀書(shū)。希望在二三十年之后，中國(guó)能成為一個(gè)創(chuàng)新中心。”
這些話，是講給年輕人聽(tīng)的，更是講給我們每一位購(gòu)房者、剛需來(lái)聽(tīng)的。
房改20多年以來(lái)，太多人把房產(chǎn)當(dāng)成了唯一的“救命稻草”，太多的城市過(guò)于依賴土地出讓金，金融體系、就業(yè)對(duì)房地產(chǎn)的依賴也在水漲船高。
殊不知，唯有創(chuàng)新、坐冷板凳、科技研發(fā)、拼教育、培養(yǎng)人才，才能使我們屹立于世界民族之林，房子只是居所，能使我們的強(qiáng)大的不是鋼筋水泥，馬云、任正非正在做的事情，就是在樓市漫長(zhǎng)的“結(jié)冰期”里，給經(jīng)濟(jì)找到真正的“良方”
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