萬科總部再次對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。12月15日，相關(guān)媒體消息稱，萬科集團(tuán)總部部分職能將從深圳遷往上海，萬科集團(tuán)方面向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者確認(rèn)了這一消息。
萬科本次遷往上海的職能包括設(shè)計、招采、成本、工程，這部分職能被歸在“研究與開發(fā)專業(yè)公會”之中。消息指出，萬科本次從深圳去往上海的人數(shù)大約在30人左右，萬科的總部人數(shù)將再創(chuàng)新低。
萬科方面表示，一年前，為了配合總部從“地產(chǎn)總部”轉(zhuǎn)向“集團(tuán)總部”，加強(qiáng)五個區(qū)域間一盤棋、地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)與物業(yè)業(yè)務(wù)一盤棋的建設(shè)，集團(tuán)已成立研究與開發(fā)專業(yè)公會，由原總部相關(guān)職能成員和區(qū)域相關(guān)成員共同組成，以提升地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的研究和建設(shè)能力。此次公會遷至上海，是上述工作推進(jìn)過程中的落地舉措之一。
這份回應(yīng)雖然簡要，但信息量巨大。這是萬科總部去“地產(chǎn)化”的起點，在本次組織架構(gòu)再調(diào)整之后，目前總部有事業(yè)中心、管理中心、協(xié)同中心和生態(tài)中心，覆蓋投資、資金、人力等業(yè)務(wù)板塊。
這是萬科董事會主席郁亮推崇的管理模式。盡管萬科總部在“王石時代”就有小總部、強(qiáng)區(qū)域的趨勢，但郁亮上臺之后，他更傾向于建立一個“極簡”組織，萬科的總部也持續(xù)精簡至百余人左右。
郁亮更傾向于總部之間沒有部門壁壘，也沒有具體生產(chǎn)職能的體現(xiàn)，但“引入精英”是萬科總部持續(xù)推進(jìn)的工作。
萬科總部員工近年來的人事偏好也體現(xiàn)了郁亮的個人喜好。例如，萬科會選擇國際化、能將英語作為工作語言、在知名乙方公司有過工作經(jīng)驗的人才，這種人才畫像描摹起來，萬科總部更像是“黑石”或者是他信任的“麥肯錫”之類的企業(yè)。
從另一個方面來看，萬科的高管團(tuán)隊也契合現(xiàn)在地產(chǎn)“金融化”的傾向，萬科集團(tuán)管理層之中，出身于地產(chǎn)一線業(yè)務(wù)的高管比例極低，多數(shù)是金融+地產(chǎn)復(fù)合背景的人才，郁亮、祝九勝以及王海武均如是。
此次“遷址”的“研究與開發(fā)專業(yè)公會”，在萬科內(nèi)部并非一個新組織?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，這個公會的會長將由萬科集團(tuán)合伙人、上海區(qū)域事業(yè)集團(tuán)首席合伙人張海擔(dān)任會長，副會長則是萬科集團(tuán)合伙人王蘊(yùn)。
張海擔(dān)任會長的職務(wù)，在外界看來，他是“不二之選”。萬科四大區(qū)首之中，孫嘉、劉肖，李嵬均是“戰(zhàn)投幫”出身的精英人物，唯有張海干過建筑與設(shè)計，他來負(fù)責(zé)這部分業(yè)務(wù)，再好不過。
事實上，雖然是數(shù)十個人的變動，但萬科此舉對于行業(yè)具有警示意義。龍頭房企未來或許將變身為完全的、純粹的“投資集團(tuán)”，他們負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和投資的動作，而地產(chǎn)開發(fā)這樣的粗重活，未來或許會完全交給代建公司去做。
正如郁亮所說，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下，金融資源過多被房地產(chǎn)占用不是好事情。在新的監(jiān)管政策下，所有開發(fā)商再次站到同一起跑線，“以前所有的東西歸零”。
“從當(dāng)前的環(huán)境可以看出，過去的高杠桿傳統(tǒng)做法在今天很難繼續(xù)了。面對房地產(chǎn)行業(yè)的拐點，要轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，從粗放式擴(kuò)張向精細(xì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)變，從投資驅(qū)動向價值驅(qū)動轉(zhuǎn)變，更好地活下去，做大做強(qiáng)，并基業(yè)長青。”郁亮指出。
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