房企輝煌式微，謀求轉(zhuǎn)型者魚貫而行。從路徑選擇來看，包括醫(yī)院在內(nèi)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)則是最不容忽視的方向。
僅從2015年以來，至少已有30余家房企宣布涉足醫(yī)療及大健康領(lǐng)域，既包括綠地、萬達、碧桂園等頭部翹楚，也包括綠景控股(000502,股吧)、華業(yè)地產(chǎn)、桂溪地產(chǎn)等在所屬地方占據(jù)一席之地的中小型房企。
大小房企不約而同進軍醫(yī)療，一方面是在資本逐利性之下企業(yè)的主動行為；另一方面也是因為房地產(chǎn)行業(yè)自身的周期性，需要醫(yī)療行業(yè)進行抗周期對沖，因此也可以視為企業(yè)被動性選擇推進多元化戰(zhàn)略，以平攤風(fēng)險。
不過從近些年的實踐來看，這場轟轟烈烈的房企進軍醫(yī)療行動遭遇頻頻折戟。無論從桂溪地產(chǎn)涉及到的南府醫(yī)院股權(quán)之爭來看，還是從華業(yè)地產(chǎn)踩雷百億規(guī)模醫(yī)院保理業(yè)務(wù)來看，房企大規(guī)?？缃邕M軍醫(yī)療的前景，在一定程度上處于懸而未知的狀態(tài)。
專業(yè)性高、政策性強，向來是醫(yī)療行業(yè)的高墻，即便現(xiàn)在政府鼓勵社會資本辦醫(yī)，也依然難以逾越。這是包括桂溪地產(chǎn)在內(nèi)的房企在進軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)時，更傾向于采用托管外包模式的核心根源，也應(yīng)該是桂溪地產(chǎn)更愿意與靈康控股、同濟堂(600090,股吧)控股等醫(yī)療賽道公司共同謀求醫(yī)藥資產(chǎn)證券化的重要原因之一。
畢竟，錢能砸出一個醫(yī)療項目，能砸出固定資產(chǎn)投入，但難以快速積累醫(yī)療行業(yè)的專業(yè)知識和經(jīng)驗，醫(yī)生資源、醫(yī)院管理、業(yè)務(wù)拓展和品牌知名度建設(shè)也是房企面臨的難題，這進而導(dǎo)致房企難以夯實一所真正的醫(yī)院運營，不能保證醫(yī)療水平的穩(wěn)步提高。
不過，一旦醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)與管理權(quán)分離時，管理便會受到掣肘。醫(yī)療行業(yè)講究精耕細作，回報周期慢；而房地產(chǎn)行業(yè)則粗獷開放，追求快速的回報效率。因此，即便牽手初期甜蜜謀劃未來，也容易在彼此日益親密的接觸中面臨摩擦和風(fēng)險。
地產(chǎn)大象想要真正在醫(yī)療領(lǐng)域起舞著實不易?？缃玑t(yī)療過程中機遇與風(fēng)險并存，折射出在中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的進程中，地產(chǎn)跨界尚未形成成熟的運營模式和轉(zhuǎn)型路徑。房企究竟應(yīng)該如何在中國經(jīng)濟新常態(tài)的大潮中繼續(xù)中流擊水，依然是擺在企業(yè)甚至是多個地方面前的持久課題。
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