根據(jù)財聯(lián)社的報道，萬達商管正在完成一輪金額達200億元的Pre-IPO融資，計劃最快將在今年年底前在香港上市，此輪融資或?qū)⑹蛊涔乐颠_300億美元。

遙想萬達集團自2017年7月開啟“賣賣賣”模式，最大一筆甩賣資產(chǎn)交易金額達637.5億元，顯得十分悲壯。但是，正是關(guān)鍵時刻的斷腕，讓萬達快速遏制了資金危機侵蝕公司的肌體，迎來王者歸來。

相比之下，近期，多家規(guī)模房企甚至巨頭，出現(xiàn)危機的苗頭后，不僅沒有及時遏制，而且還朝著愈演愈烈的態(tài)勢發(fā)展。核心就在于，大多數(shù)房企沒有萬達那樣的魄力，仍試圖用戰(zhàn)術(shù)性的努力，解決戰(zhàn)略性的失誤。典型的表現(xiàn)是——仍想勉力維持，不舍得斷腕，拆東墻補西墻的結(jié)果，就是將整個產(chǎn)業(yè)鏈條上的機構(gòu)和個人都得罪了一遍，加速了公司走向破產(chǎn)。

拖繳土地出讓金

挪用預(yù)售金

被政府拉黑名單

國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2020年，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金193115億元。其中最大的三個資金來源分別是：個人按揭貸款29976億元，自籌資金63377億元，定金及預(yù)收款66547億元。預(yù)售金占到房企開發(fā)資金的35%。

隨著調(diào)控高壓持續(xù)對房企“去杠桿”，地產(chǎn)項目對房企自有資金的要求越來越高，房企挪用預(yù)售金的“動力”也越來越大。

由于監(jiān)管銀行通常是由房企來選擇的，而房企選擇的銀行通常都和自己有業(yè)務(wù)往來。相當于銀行既做裁判，又做開發(fā)商的合伙人，監(jiān)管非常容易被架空。

過去，由于房地產(chǎn)單邊上揚，問題不大?？墒牵陙?，城市分化嚴重，一旦預(yù)售資金被挪用，很容易導致停工、爛尾，因為房企挪用預(yù)售資金，說明本身已經(jīng)資金鏈緊繃。

一旦停工和爛尾，購房者不會去找監(jiān)管銀行，而是會去找相關(guān)政府部門，這是很讓人頭疼的事情。因此，地方政府對此也變得敏感。

前不久，某房企就因為預(yù)售資金未進入監(jiān)管賬戶，被當?shù)卣畷和＞W(wǎng)簽交易，頓時引起軒然大波。 

更嚴重的是拖繳土地出讓金。

最近，蘭州市自然資源局官網(wǎng)掛出一則公告，稱有41家企業(yè)欠繳土地出讓金，并令各欠繳單位盡快到該局繳納。將一些房企，再次推向風口浪尖。

《國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》第30條規(guī)定，經(jīng)出讓人催交后仍不能支付國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓價款的，出讓人有權(quán)解除合同，受讓人無權(quán)要求返還定金。

追繳土地款，一直是地方政府頭疼的問題。此前，多個地方政府就拖欠土地出讓金的行為出臺了嚴厲政策，比如，商丘方面將欠繳土地出讓金稱為“一種后果嚴重、性質(zhì)惡劣的失信行為”。

一旦被地方政府“拉黑”，不僅企業(yè)的信用會受到重創(chuàng)，而且后續(xù)的拿地、開盤等，也會受到影響。

債轉(zhuǎn)股，債務(wù)逾期

金融機構(gòu)敬而遠之

導致流動性的枯竭

2015年，由于一家信托機構(gòu)為一筆不到2億的債務(wù)糾紛凍結(jié)雨潤旗下60多億資產(chǎn)，引發(fā)其全面的流動性危機。

無數(shù)血的教訓無非在講述這么一個道理：高杠桿的企業(yè)，流動性是命，命懸流動性。流動性缺失，再龐大的資產(chǎn)也是僵尸，瞬間就會油盡燈枯。

盡管有無數(shù)教訓在前，仍有不少房企掉進了同一個坑里。

早在幾年前，銀行就采取名單制，決定對哪些房企放款，哪些不放款。有些百強或者50強房企，覺得自己規(guī)模在那里，在銀行的白名單上，妥妥的靚仔。

正是這種認識，最終坑了自己。比如，某規(guī)模房企，一筆資金即將到期，該房企現(xiàn)金流壓力比較大，希望金融機構(gòu)展期，但出面跟銀行溝通的人級別不夠，機構(gòu)覺得他們沒誠意，直接把消息捅出去了，瞬間被社死，再也沒機構(gòu)敢借錢給它。

還有不少房企，試圖通過債轉(zhuǎn)股，逃出生天。據(jù)明源地產(chǎn)研究院了解，近兩年，多家信托公司接手了不少燙手山芋，被動“債轉(zhuǎn)股”，成為大量地產(chǎn)項目的股東。

債轉(zhuǎn)股的事情一旦發(fā)生，整個金融圈，都會繞著這家公司走。因為金融機構(gòu)并非開發(fā)商，哪怕還不錯的地產(chǎn)項目，也沒有處置和管理能力，是十足的燙手山芋。

安信信托就是最為典型的例子。安信信托原實控人高天國，起家于房地產(chǎn)。在安信信托的業(yè)務(wù)中，房地產(chǎn)信托占比最高（截至目前，安信信托對外投資60家子公司中，涉及地產(chǎn)共計20家）。2017年最風光時，安信信托的業(yè)績一度在全國68家信托公司中排第一，實現(xiàn)36.68億元的凈利潤?？墒?，自2018年就開始急轉(zhuǎn)直下，2019年11月以來，安贏42號（總規(guī)模240億元）因上海董家渡金融城項目進展的不順而被爆逾期之后，更引發(fā)了安信信托旗下產(chǎn)品的陸續(xù)暴雷。2018-2020年，安信信托分別虧損18.33億元，39.93億元和67.38億元。目前，公司正在重組。

至于公司層面的債轉(zhuǎn)股，對信用影響更大，是十足的飲鴆止渴。畢竟，債主變股東，誰都害怕。

商票拒付，沒有說法

用尾盤抵工程款

總包停工，引爆危機

夜總會，中午不午休，周末不休息……在地產(chǎn)行業(yè)，加班是常態(tài)，可是，濱江集團的人均產(chǎn)能（銷售額）高達1個小目標，還不加班。因為，很多活，供應(yīng)商給他們干了。

供應(yīng)商之所以這么賣力，是因為跟著濱江集團干，有奔頭。

中海的成本管理業(yè)內(nèi)聞名，明源君曾當面向中海的一位副總請教：你們管控成本的秘訣到底是什么？

該副總笑談：一張A4紙兩面用，三樓及以下走樓梯（不坐電梯）……當然是節(jié)省成本的措施，但最核心的是對供應(yīng)商付款及時。

開發(fā)商，其實一個資源整合商。標桿房企，都很注重維護優(yōu)秀供應(yīng)商資源，甚至在內(nèi)部禁止用“甲乙方”來描述雙方的關(guān)系，改用“合作方”“合作伙伴”“同路人”等。某TOP50強房企一老總甚至親口告訴明源君：一個項目出問題，通常我們的責任占6，供方占4，好的供方我們都是求著人家跟我們合作……

與之形成鮮明對比的是，一些陷入危機的房企，絲毫不顧供應(yīng)商的死活。

「我們給D房企墊資幾個億干工程，對方只開了一堆商票給我們，現(xiàn)在到期無法兌付，我們公司賬上的資金不到1000塊，馬上就撐不住了」

以上，是前段時間D房企的某供應(yīng)商跟明源君聊天的內(nèi)容。他認為，哪家公司都有遇到困難的時候，逾期不能兌付，如果有個說法，倒也還能理解。但是，D房企的區(qū)域總裁電話不接信息不回。最后，只好無奈網(wǎng)上曝光。

該供應(yīng)商老總表示，「我自己也是做企業(yè)的，知道曝光之后，D企會更加被動，但我也沒辦法，只能死馬當活馬醫(yī)」。

最后，D企終于采取了措施：現(xiàn)金沒有，著急收款的供應(yīng)商可以拿房子。

對此，該供應(yīng)商老總依然很氣憤：「可供我們選的房子都是比較差的，在市場上不好變現(xiàn)，我們想要的房子壓根不給，他們區(qū)域公司有點職位的領(lǐng)導在低價買入，D企簡直爛透了」！

這其實只是冰山一角。因為D企很多區(qū)域已經(jīng)被總包趕出工地，并停工。

類似D企這樣的房企，也不在少數(shù)。一旦停工，已購房的立馬要求退房，仍在猶豫的，立馬轉(zhuǎn)身去別家房企的售樓處。

事實上，在2015和2016年，明源君對話不少百強房企老總時，他們也坦言存在以房抵款的情況，但供應(yīng)商的情緒比較穩(wěn)定：

 一是之前合作一直比較愉快，供應(yīng)商也理解企業(yè)的困難，二是拿出的房子都是不錯的房子；三是溝通比較順暢。

逼迫買房、買理財

導致員工離心離德

市場火爆，供不應(yīng)求，買房靠搶，甚至要找關(guān)系的時候，大家都開心。一旦市場橫盤，強迫內(nèi)部員工買房、買理財產(chǎn)品的事情，就不時見諸媒體。

比如，早在前年，H企的某個區(qū)域就要求部門內(nèi)所有員工（包括試用期員工）必須在月底前購買一套房產(chǎn)（也可以找親戚或朋友購買），首付20%半年內(nèi)付50%，不完成者將被除名。

更有房企強制所有員工購買公寓，并且將在未來幾年扣掉員工每個月薪水的50%以上，而且員工還得輪班兼職后勤工作，因為沒有請清潔工。

去年以來，這種情況就更加普遍了。

「我是來公司賣房的，結(jié)果，還沒來得及賣出去一套，自己卻買了一套，現(xiàn)在公司又推薦我們買理財，說是推薦，其實就是強制……我是來掙工資的，結(jié)果把以前掙的工資都砸里面了」

對此，小林郁悶不已。外人都覺得員工購房有優(yōu)惠，但小林發(fā)現(xiàn)，自己享受到的折扣，并沒有比外部客戶多。

不過，小林說，相比之下，他又還算好的，至少買了房之后，工作還在。有些房企的試用期的員工，剛掏空家里的存款買了一套房，沒過多久就被公司優(yōu)化掉了，簡直欲哭無淚。

如此一來，即便還在職的員工也戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不知道自己能干到什么時候，當一天和尚撞一天鐘，甚至趁機撈一把的，也大有人在。這也是為什么越是危機中的房企，越是有很多荒唐的事情，因為絕大部分員工的心思已經(jīng)不在工作上，而是如何自保，以及怎么尋找退路。

購房返款，一房多賣

失去人心，影響銷售

幾個月前，一網(wǎng)友問明源君：我媽媽準備去買一個房子，對方承諾返款，我覺得有點問題，但勸不住我媽，怎么辦？

明源君當時建議她必須要阻止她媽媽的行為。因為——

第一，購房返款屬違規(guī)銷售，今年6月8日，長春市住房保障和房屋管理局就發(fā)布過一則處罰通知，對某房企“按照商品房申報備案價格與購房者簽訂合同，收取購房款后在一定期限內(nèi)予以部分返款”的行為予以嚴肅處理。

第二，該公司去年以來，高層變動特別頻繁，銷售業(yè)績不佳，之前為了沖規(guī)模，拿了很多高價地，資金鏈很緊張，即便想返款，怕也是有心無力，大概率會肉包子打狗，有去無回。

最終這位網(wǎng)友沒能阻止她媽媽，因為返款的力度太誘人了，她媽媽覺得百強房企能有什么問題。

最后，出事了。

最近，這位網(wǎng)友告訴明源君：該房企最近確實返款了，不過不是現(xiàn)金，而是商票，還讓她媽媽交回原來的協(xié)議，并簽署收款確認函。直到這時，她媽媽才發(fā)現(xiàn)自己上當了。因為該房企已經(jīng)出現(xiàn)了商票到期拒付的現(xiàn)象。

抗爭過一段時間之后，她媽媽發(fā)現(xiàn)，想要把錢拿回來，短期是無望了，因為該房企處于風雨飄搖中，根本就沒有錢。

這個事情，經(jīng)過媒體報道廣為傳播之后，現(xiàn)在該房企的銷售情況更差了。如果沒有外部資金的注入，倒下只是時間問題。

除此之外，一房多賣；銷售時說精裝交房，實際毛坯交付……也是房企遇到危機時，慣用的手段。短期，似乎確實能讓自己喘一口氣，但一旦購房者發(fā)現(xiàn)問題，立馬會讓房企陷入更大的危機。因為，一個項目或許可以騙過所有人，但你不可能所有的項目都騙過所有人。只要某個項目的問題暴露，其他項目的銷售立馬受到影響。

在預(yù)售金占到房企開發(fā)資金35%的當下，這無疑是自殺。