曾高喊“活下去”的萬科A，再次吹響節(jié)衣縮食、準備過冬的號角。
據一份網傳文件顯示，11月16日，萬科在內部下發(fā)一份《關于萬科集團總部“節(jié)衣縮食”和打造“戰(zhàn)時氛圍”的倡議》，提出要轉變黃金時代的慣性思維方式，將經營理念貫穿始終，對不產生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事等工作要求。
這份倡議文件得到萬科內部人士的證實。
根據倡議，萬科提出，在實際工作中，屬于員工的崗位職責和工作，絕不假手于合作方或供應商完成，減少不必要的費用支出，導致?lián)p耗自身專業(yè)能力。評估工作中外包業(yè)務的必要性，拒絕當“甩手掌柜”和“二傳手”，杜絕只做表面文章和紙上談兵。
與此同時，萬科要求員工“眼睛向下、身子下沉”，了解業(yè)務痛點難點，助力一線解決問題。工作關注點不能只是“我做了"的執(zhí)行層面，要聚焦“做的結果如何”，對過程質量負責。
為減少不必要的開支，萬科要求管理層以身作則，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。比如，按費用最優(yōu)原則合理規(guī)劃差旅出行、人走關燈等。同時，避免內部交往過度接待，拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等，杜絕一線單位逢年過節(jié)給總部饋贈禮品或特產。
實際上，在此前不久舉行的“2021年業(yè)務交流會”上，萬科集團主席郁亮已表明對房地產行業(yè)的看法，多次提及要“珍惜錢”、“賺小錢”，熬過行業(yè)陣痛期，以迎接未來的春天。
此次流出的內部文件，也是萬科對上述經營理念的落實，以及對行業(yè)環(huán)境的重視。
今年下半年，樓市出現(xiàn)明顯降溫，7月份以來，全國商品房銷售規(guī)模連續(xù)三個月同比下滑。據易居研究院監(jiān)測數據顯示，40個典型城市的新建商品住宅成交面積環(huán)比下降1.9%，同比下降32.4%，創(chuàng)下2013年以來最差“銀十”。
樓市降溫，直接影響到房企的“錢袋子”。據克而瑞數據，10月全國百強房企的業(yè)績規(guī)模雖然環(huán)比回升1.4%，但同比延續(xù)了下跌的趨勢，其中44家房企的業(yè)績，同比降幅大于30%。
萬科作為行業(yè)頭部企業(yè)，整體經營穩(wěn)健性較好，但也不可避免地感受到壓力。
11月3日，萬科發(fā)布銷售數據顯示，1~10 月萬科累計實現(xiàn)合同銷售面積3204.5萬平方米，同比下降11.76%；合同銷售金額5210.7億元，同比下降4.4%。10月單月，萬科實現(xiàn)合同銷售金額419.5億元，同比下降幅度約19.7%。
從實際盈利情況看，前三季度萬科實現(xiàn)營業(yè)收入2714.9億元，同比增長12.4%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤166.9億元，同比減少16%。銷售規(guī)模增長有限、毛利率下降稍快、轉型業(yè)務所帶來的“回饋”不足，都是這家巨頭面臨的現(xiàn)實。
不過在郁亮看來，房地產行業(yè)過去幾十年的黃金發(fā)展，并非常態(tài)，是不可持續(xù)的。當下，整個行業(yè)正在經歷縮表的過程，即把金融紅利從房地產行業(yè)中去掉，這如同“縮骨減肥”一樣，帶來的沖擊是非常大的。而陣痛之后，就有機會。
堅決擯棄“黃金時代”思維的萬科，正試圖開源節(jié)流，爭取成為下個時代的玩家。
從財報數據看，萬科的財務情況較為穩(wěn)健。截至今年9月底，萬科凈負債率為31.9%，持有貨幣資金1471.1億元，且有息負債中70.6%為長期負債。但在金融機構、預售資金等重重嚴監(jiān)管下，即便是萬科也要積極運作，保持充裕的流動性。
日前，萬科發(fā)布公告稱，董事會決議向股東大會申請授權在不超過300億元的范圍內發(fā)行直接債務融資工具。所募資金除了用于滿足萬科生產經營需要，調整債務結構外，長租公寓、物流地產、產業(yè)園、養(yǎng)老公寓等多元化轉型業(yè)務是主要方向。
不僅如此，萬科陡然加快分拆物業(yè)上市的計劃，擬分拆所屬子公司萬物云空間科技服務股份有限公司到香港聯(lián)交所上市。一旦成功上市，新的上市平臺將有望為萬科補充可觀的流動性，同時優(yōu)化其資本結構。
此際，這份倡議的文件的下發(fā)，再為萬科的未來戰(zhàn)略添上注腳，即最大限度開源節(jié)流，熬過行業(yè)冬天。這也是當下房地產行業(yè)的普遍現(xiàn)狀，誰能保持流動性、避開債務違約，便有機會贏得下半場競爭的門票。
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