對地產人而言，2021年刻骨銘心，2022年，行業(yè)會是什么走向？
我們從地產企業(yè)官網/官微高管新年寄語中整理了12位大佬對2022年的行業(yè)判斷。
碧桂園總裁莫斌：穿越行業(yè)周期，迎來更大發(fā)展
我們堅信，中國經濟發(fā)展韌性十足、潛力巨大，新型城鎮(zhèn)化的市場還很廣闊，在本輪行業(yè)出清后，市場將朝著更加健康平穩(wěn)的方向發(fā)展。我們要堅持長期主義，運用歸零思維，深化全競提升，強基固本，做一成一，讓客戶滿意，讓口碑相傳，穿越行業(yè)周期，迎來更大發(fā)展。
綠地集團董事長張玉良：2022再出發(fā)
2022年是黨的“二十大”召開之年，是綠地集團成立30周年，也是綠地努力實現“再出發(fā)、煥新生、開新局”的關鍵一年。我相信，在每一位綠地人的努力之下，永不止步的綠地必將再度踏準大勢、領跑時代，讓我們?yōu)榫G地進軍世界一流企業(yè)而努力，為實現綠地人共同的光榮與夢想而奮斗！
華潤置地董事局主席王祥明：前進的征程不會一馬平川
山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達。
2022年，我們即將滿懷信心迎接黨的二十大勝利召開，“十四五”邁入承上啟下的關鍵之年，推動高質量發(fā)展的宏偉藍圖已經繪就。但前進的征程不會一馬平川，華潤置地還將經受政策調控、疫情反復、市場競爭的疊加沖擊。
面對困難和挑戰(zhàn)，我們將深入貫徹中央“六穩(wěn)”“六保”工作要求，搶抓機遇、持續(xù)變革、錘煉內功，以永不懈怠的精神狀態(tài)和敢于勝利的奮斗姿態(tài)，下好先手棋，打好主動仗。
中海集團董事長顏建國：敬畏市場、立己達人
我們深刻領悟企業(yè)是時代的產物，融入國家戰(zhàn)略是我們最大的戰(zhàn)略，我們一直相信，敬畏市場、立己達人，是企業(yè)生存發(fā)展的底線。
我們經歷過多次金融危機，穿越過多輪經濟周期，無論行情高漲還是低落，我們都敬畏市場，堅持穩(wěn)健經營，努力帶動上下產業(yè)鏈良性發(fā)展，為客戶、員工、股東、社區(qū)、城市等相關利益方創(chuàng)造價值。這是我們的初心，是行業(yè)健康發(fā)展與良性循環(huán)的需要，也是中國商業(yè)文明不斷進步的需要。
招商局集團董事長繆建民：新的一年將是關鍵的一年
當前，我國經濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，外部環(huán)境更趨復雜嚴峻。新的一年，我們要按照中央的要求，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”，從講政治的高度謀劃落實好企業(yè)經營管理工作，蹄疾步穩(wěn)開新局，把一年的工作抓早、抓好、抓穩(wěn)，力爭實現“開門紅”、開局穩(wěn)，在新形勢下展現出招商局作為百年央企、綜合央企和駐港央企的新擔當。
禹州集團董事局主席林龍安：道阻且長，行則將至
如今，房地產行業(yè)觸頂回落已成為不可逆轉的趨勢，面對寒冬的來臨，禹洲積極應對，交出了一份穩(wěn)健發(fā)展的年終答卷。
察勢者智，馭勢者贏，我們要始終堅定信心、做好自己，方位明確，才能把準航向；航向清晰，方能行穩(wěn)致遠。在新的一年，希望禹洲人繼續(xù)保持家國情懷、風清氣正的企業(yè)文化，勇往直前，百折不回。相信凜冬散盡，星河依然長明。道阻且長，行則將至。
旭輝控股董事局主席林中：行業(yè)正處于調整期
首先，我們要看清當下的形勢，不能再用慣性思維來看這次行業(yè)的周期，公司要求全體員工對外部環(huán)境的危機高度共識。
房企在去杠桿階段的當務之急是活下去，保證現金流的安全，摒棄規(guī)模導向的沖動，一定要做好開源節(jié)流、增收節(jié)支、以收定支、量入為出這四個方面。
行業(yè)正處于優(yōu)勝劣汰、迭變重整的調整期，這對我們是機遇，更是挑戰(zhàn)，呼吁大家此刻不因行業(yè)艱難喪失信心，房地產是中國重要行業(yè)、支柱行業(yè)，過去是、現在是、未來仍然是，行業(yè)仍大有可為，大家要保持信心！
中駿集團董事局主席黃朝陽：求穩(wěn)還是求進？
對于地產人而言，2021年是極為刻骨銘心的一年。
房地產行業(yè)經過二十幾年的狂飆突進，卻因預料之中的一塊骨牌倒下，短短半年，行業(yè)驟然進入風雨飄搖、風聲鶴唳的境況。房地產作為當下重新洗牌的大行業(yè)、大賽道，資金流動性瞬間窒息，降負債、去庫存、保現金的應對措施已成全行業(yè)共識，地產行業(yè)已然進入凜冬。
2021年，對于房地產行業(yè)來講是極度不平凡的一年，疫情常態(tài)化下生產，金融再融資環(huán)境趨緊，疊加今年新政策與市場磨合消化，使得房企每一步抉擇都至關重要。求穩(wěn)還是求進？成為擺在大多數房企面前一道難題。
弘陽集團董事長曾煥沙：行業(yè)站在了十字路口
2021年，聽到最多的一句話就是：今年太難了。
這一年，疫情依舊沒有退散，世界經濟舉步維艱；這一年，習慣了快速奔跑的房地產行業(yè)踩下了剎車。2022年，會不會更難？此時此刻，我們同這個行業(yè)一起站在了十字路口，需要思索：如何克服困難，未來將通往何處？
迪馬股份董事長羅韶穎：地產行業(yè)正在經歷“中年危機”
很多行業(yè)，以及行業(yè)里哪怕非常優(yōu)秀的那些公司，都在經歷轉折與痛變。而地產行業(yè)在大環(huán)境下經歷亦是如此，不過它還疊加了中年危機。
再傳統(tǒng)的生意，哪怕過去熟得不能再熟的事情，可能得找新的方法去做而一些新的行業(yè)也同時正在野蠻生長，快速崛起、震蕩。沒有人能夠保證一次過就順利找對新的路。
探索新路既然是一個充滿不確定性的過程，過程中我們就需要照顧好自己，照顧好那些我們愛的人，那些我們信任并樂于與之為伍的人。活在當下，就是跟他們一起努力并快樂著；活在當下，就是發(fā)現自己的潛能，讓自己在探索中成長。這，則是你自己的省力模式。
越秀集團董事長張招興：2022是承壓之年
2022年，是黨的二十大召開之年，是應對多重風險挑戰(zhàn)的承壓之年，也是集團抓住戰(zhàn)略機遇、攻堅“十四五”的關鍵之年。山再高，往上攀總能登頂；路再長，走下去定能到達。
力高集團總裁黃若青：在不確定性中變革
新形勢需要新思路、呼喚新作為。行業(yè)在變，政策更迭，我們不畏懼冬日里的冰封，只為心目中的巔峰。我們要在不確定性中穩(wěn)健前行，我們要在不確定性中擁抱變革。我們要讓企業(yè)文化進一步激活內生動力，用簡單、務實、透明的方式，凝聚共識，篤定目標，善作善成。
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