“名校+名盤”:讓教育與地產(chǎn)“聯(lián)姻”

2009年08月14日 11:18
責(zé)任編輯: 趙開忠

     6月是考試月。高考、中考相繼落幕,教育是永遠(yuǎn)不過時的話題,在這個六月顯得越發(fā)熱鬧。

     而在臨沂,“名校+名盤”的地產(chǎn)營銷模式也在悄然興起。近年來,許多以學(xué)校為依托的樓盤銷售普遍銷售良好。教育同地產(chǎn)結(jié)合起來以后,教育便成了一個可以“點樓成金”的魔杖。

    教育催生當(dāng)代“孟母”

     蘭山區(qū)的李先生去年剛剛結(jié)婚,在北城新區(qū)買了套房子。如今妻子尚在懷孕中,李先生又開始張羅再買房子的事情了:“畢竟還是城區(qū)的教育成熟,我想在二小附近買套小戶型,以后把孩子的戶口落在那里,將來孩子上學(xué)就方便了?!?/FONT>

     記者發(fā)現(xiàn),像李先生這樣未雨綢繆的購房者并不少見,相當(dāng)多的年輕家庭在置業(yè)的時候,會把教育放在相當(dāng)重的位置?!懊夏溉w,擇鄰而居”,高質(zhì)量的教育已成為房地產(chǎn)最有競爭力的賣點。購房者在選擇樓盤時,多數(shù)人都會選擇一些周邊教育配套完善,最好是名牌學(xué)校環(huán)繞四周的樓盤,為子女創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境,以解決子女日后教育、成長問題。從現(xiàn)實角度來講,如果不在其他學(xué)區(qū)就學(xué),從小學(xué)、初中到高中一路念下來,擇校費等費用也是個不小的開支。如果在名校附近買一套房子,或者小區(qū)本身就有名校,既解決了孩子上學(xué)的難題,又改善了居住環(huán)境,經(jīng)濟劃算,一舉兩得。

  教育地產(chǎn)是指在樓盤達(dá)到一定規(guī)模后,發(fā)展商按規(guī)劃投資興建學(xué)校,或者直接選擇在周邊教育配套完善的區(qū)域開發(fā)項目,形式多樣。當(dāng)然,只有具備一定規(guī)模和實力的地產(chǎn)項目才有機會涉足教育地產(chǎn),無論是修建學(xué)校,還是與學(xué)校達(dá)成合作協(xié)議,都需要不小的資金。


    企業(yè)辦學(xué)實現(xiàn)多贏


     在臨沂,已經(jīng)有許多“教育+地產(chǎn)”聯(lián)合成功的范例。早期比如開元地產(chǎn)建設(shè)沂河實驗學(xué)校,解決了沂河花園業(yè)主子女入學(xué)難題;近期,沂龍灣斥資建造臨沂二小沂龍灣校區(qū),讓業(yè)主的孩子擁有優(yōu)質(zhì)的教育資源。這兩所學(xué)校都在建成后移交給了政府部門,既解決了項目內(nèi)孩子的入學(xué)難題,也給周邊的孩子們帶來了教育資源。

  據(jù)介紹,“企業(yè)辦學(xué)?!笨梢越鉀Q教育經(jīng)費不足、辦學(xué)空間緊張的社會問題,緩解社會教育資源供不應(yīng)求的矛盾。我國教育長期以來的國有性質(zhì),使它的資金來源較為單一,主要靠政府撥款,其他來源方式較少。學(xué)校辦學(xué)之初,需要大量的資金支持,資金也是學(xué)校擴張的主要瓶頸所在。如果房地產(chǎn)企業(yè)愿意主動承擔(dān)教育這一社會責(zé)任,替政府分憂,解教育部門的燃眉之急,降社會教育資源短缺的壓力,符合社會發(fā)展的要求。

  另外,對于開發(fā)商來說,面對越來越白熱化的市場競爭,教育成為開發(fā)商鑄造品牌的強有力后盾,不僅增加了樓盤的一個賣點,有助于銷售,也增加了項目的附加值,增長了利潤。記者了解到,臨沂一些名校附近的樓盤均價普遍比同檔次樓盤價格要高出一截,但銷售依然火爆。

  房地產(chǎn)業(yè)與教育息息相關(guān),投資教育就是投資未來,房地產(chǎn)商清醒地認(rèn)識到不能忽視教育產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)商嗅到了教育地產(chǎn)的商機,抓住了消費者關(guān)注子女教育的心理,適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的要求,開發(fā)自住投資都相宜的教育地產(chǎn),從而構(gòu)建了地產(chǎn)與教育的共贏發(fā)展模式。

    “按校買樓”也有不少門道

     盡管教育地產(chǎn)銷售火爆,但是記者了解到,很多業(yè)主對于教育地產(chǎn)的理解還停留在“樓盤在名校附近就能入學(xué)”的層面上,其實這里面還是有不少門道。

     據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,開發(fā)商自己建民辦學(xué)校或者是“貴族學(xué)?!保瑸榱司S持運營,很多都不得不實行收費甚至是高收費教育,給開發(fā)商和業(yè)主都增添了負(fù)擔(dān)。另外,學(xué)校不同于其他配套,它需要有長期穩(wěn)定的生源作為后盾,當(dāng)樓盤開發(fā)期過去之后,如何保證生源就成為一個擺在面前的重要問題。在這樣情況下,不少開發(fā)商將學(xué)校建好后都移交給政府教育部門:“自己維持貴族學(xué)校的壓力太大?!?/FONT>

    針對以“身邊有名校”為亮點的樓盤項目,業(yè)主必須在購買前了解清楚,樓盤是否與周邊學(xué)校達(dá)成了相關(guān)協(xié)議。教育部門介紹,由于名校資源稀缺有限,學(xué)校優(yōu)先保證原有社區(qū)孩子的入學(xué),萬一無法容納更多的生源,則會有即使住在某個學(xué)區(qū)范圍內(nèi),也無法入學(xué)的隱憂。

  總之,要做好教育地產(chǎn),一定要了解教育產(chǎn)業(yè)的特點和發(fā)展趨勢,分析和處理好消費者、企業(yè)、政府和學(xué)校之間的關(guān)系,充分了解消費者的需求,理性地選擇好教育主題,準(zhǔn)確地做好項目定位,合理地設(shè)定辦學(xué)起點,特別是要設(shè)計和選擇好合作各方的盈利模式和辦學(xué)模式,做好產(chǎn)業(yè)間的復(fù)合和嫁接,使其得到價值共振與放大的最大化,讓消費者、政府、學(xué)校和開發(fā)商都滿意,才能實現(xiàn)共贏。

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