開元·上城國際在策劃之初就被定位為“臨沂城市商務(wù)地標(biāo)”，在外觀上著力打造現(xiàn)代化、簡約化、國際化的明朗形象，在內(nèi)部功能上強調(diào)專業(yè)性和功能性。上城國際的品質(zhì)之高端，位置之優(yōu)越，建設(shè)速度之快，贏得了社會的廣泛認(rèn)可，而要進一步實現(xiàn)物業(yè)的保值增值，就必須以優(yōu)秀的物業(yè)管理為依托。2007年初，開元地產(chǎn)采取“走出去，引進來”的戰(zhàn)略，與仲量聯(lián)行等多家國內(nèi)外頂級物業(yè)管理公司對接，最終聘請對商務(wù)寫字樓有著豐富管理經(jīng)驗的，負(fù)責(zé)對國家體育館等大型項目進行管理的仲量聯(lián)行為顧問，由其對上城國際物業(yè)管理進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。自08年5月合作以來，開元地產(chǎn)與仲量聯(lián)行進行了多次交流，針對客服部、工程部、保安部等相關(guān)部門的操作文件，部門職責(zé)進行了詳盡的指導(dǎo)，同時制定了員工手冊、應(yīng)急手冊、消防手冊、裝飾手冊等專項操作規(guī)程，從管理理念到人員架構(gòu)，從硬件設(shè)置到軟件服務(wù)，多方面汲取優(yōu)秀商務(wù)物管經(jīng)驗，對高端商務(wù)寫字樓的特性、服務(wù)內(nèi)容以及運營模式有了深入的了解和研究；與此同時，也培養(yǎng)了一支專業(yè)、專注的精干商務(wù)物管隊伍。

    09年春節(jié)過后，隨著越來越多企業(yè)客戶的裝修入駐，開元地產(chǎn)對上城國際物管架構(gòu)進一步優(yōu)化，配置了一支經(jīng)過仲量聯(lián)行精心培訓(xùn)的，專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的作業(yè)團隊，以保障入駐企業(yè)的順利裝修。與此同時，開元地產(chǎn)致力于實現(xiàn)上城國際物業(yè)管理日常工作的制度化，以及樓宇控制、車輛管理、消防管理、保安保潔等多方面工作流程的規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，力爭將其打造成令業(yè)主滿意、社會認(rèn)可的標(biāo)桿，完成上城國際設(shè)計好、建設(shè)好、管理好、運營好的終極目標(biāo)。