企業(yè)管理的核心功夫有70%以上都落在成本控制上，控制成本是企業(yè)管理第一要素。不同的企業(yè)控制成本的形式和內容是有差異的，其差異的關鍵就在于控制層面和截點以及環(huán)節(jié)上的差異，當然，不同時期和形勢下的差異就更大。就目前房地產發(fā)展形勢及市場應對內容而言，房企的管理核心也只能是放在提高控制發(fā)生成本，降低原始成本，杜絕重疊成本的能力上了，控制和降低企業(yè)總體成本是生存和競爭的第一大優(yōu)勢。

    科學化的管理企業(yè)，絕對不是一個口號，一個包裝那么簡單，那是有明顯的特征和標準的，無論是企業(yè)決策者，還是高層管理者坐在辦公室里，能在3分種內拿出企業(yè)中低端數(shù)據來；能從數(shù)據中讀出趨勢來；能生成預案和方案來，這才能與科學二字相聯(lián)系，否則就會或多或少的夾層進人為或者認為因素和誤導進來，致使決策、指揮失之偏移。

    個性化的管理企業(yè)必須是一個優(yōu)勢的大集合，而絕對不是模式、模版的泊來和復制，而是一種因地制宜，一種設身處地，一種量身打造和量體裁衣，更是一種不折不扣的開拓與創(chuàng)新。目前很多房企在機構設置，運營模式，也包括思維方式都已經批量化了，固狀化了，所以導致成幫結伙，追潮跟風扎大堆，由于房地產市場處于結構性調整階段，再加上房企基數(shù)過大，很容易被批量性的淘汰和洗牌出局，所以，個性化管理已經是刻不容緩了。

    效益化的管理企業(yè)應該說是所有企業(yè)的管理思想，但是思想和行為有的時候根本就不是一碼子事，再攙雜點莫名其妙的因素進來，完全就是一副腦血栓的特征了，擺出彈琵琶的姿勢卻整不出弦音來，明明是向前向前，可是兩條腿卻一直跑偏。企業(yè)效益化也是一樣，看腿腳和姿勢都不重要，關鍵是看看有沒有血栓的環(huán)節(jié)。

    房地產形勢越來越嚴峻，房企的壓力和負擔也在日益加重，所以控制成本已經深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的細微之處了，如果在企業(yè)結構和管理手段上再有紕漏，實屬犯了大忌。因此，房企一定要認認真真的進行一次體檢，哪怕是自我檢查也可以。

    首先是看看企業(yè)的現(xiàn)代化辦公手段是否完備，兵利還需器銳助，房企絕對不可以沒有OA管理系統(tǒng)，這是信息渠道，成本總控和科學參數(shù)的總合成器；其次是看看體制與機制的匹配性能，這是運營成本的核心內容，無論是國企、民企還是大集體，生存的空間幾乎是相同的，但是在生存的方式和自我運營的形式上差異是巨大的，所以，體制和機制就象中藥里的成分一樣，必須搭配合理；最后是看看管理流程是否簡捷合理，這是成本環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)成本的控制截點，直接關系到利潤與成本之間的轉化效果。如果說房企之間實力上有差距的話，除了經濟基礎外，其余的皆在于此了。