繼萬科之后，又一家對房地產業(yè)具有標桿意義的房企崛起，這家企業(yè)正在改變這個行業(yè)長期以來的路徑依賴，重新書寫行業(yè)游戲規(guī)則，它就是海爾地產。

近年來，中國房地產業(yè)蓬勃發(fā)展，尤其是大量的制造業(yè)完成資金積累后，也逐漸加入到這個行業(yè)，海爾地產身為其中的佼佼者，在2009年這個行業(yè)迅猛發(fā)展的一年，廣受業(yè)界矚目。

做好制造業(yè)背景下的房地產企業(yè)，這是海爾地產正在用心做的。海爾地產不會因為制造業(yè)思維而受制，反而會因為海爾先進的管理理念而深得其益。正如海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏先生所指出的，海爾文化的核心是創(chuàng)新，海爾地產要改變長期以來房地產業(yè)所形成的粗放式管理模式，植入精細化管理的靈魂，形成海爾地產的精細化管理體系和開發(fā)模式。這種改變包括“翻譯”海爾制造業(yè)模式，將海爾管理理念——OEC管理、日清、T模式、人單酬合一、人損合一、戰(zhàn)略績效、第一競爭力、市場鏈效益、自主經營體等逐步引入海爾地產，并且不斷向規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)滲透，從而實現對流程、人員、資金的全面控制。 

實際上，海爾集團本身也在進行一場深刻的轉型與變革，這場變革不僅僅是 “由制造業(yè)向服務業(yè)轉型”，更重要的是貫徹“自主經營體”管理模式。 在這個過程中，海爾地產實際上面臨兩種轉型，一種是用制造業(yè)模式改造房地產，另一種就是承擔海爾集團向服務業(yè)轉型、推動“自主經營體”管理模式轉型的重任。

海爾集團的制造業(yè)背景使海爾地產完成了“脫胎換骨”的改變，憑借海爾集團的品牌與資源的綜合優(yōu)勢，海爾地產走出了一條與眾不同的道路，不僅破解了“制造業(yè)背景下的房地產企業(yè)如何做”的問題，還為整個房地產業(yè)樹立了一個行業(yè)標桿，讓海爾地產成為中國制造業(yè)背景下首屈一指的房地產企業(yè)，海爾地產未來勢必走得更遠。