海爾地產(chǎn)的可發(fā)展目標(biāo)很多，形成海爾集團(tuán)的地產(chǎn)品牌，成為海爾集團(tuán)主要的利潤(rùn)貢獻(xiàn)者之一，成為制造業(yè)企業(yè)屬下最成功的房地產(chǎn)企業(yè)，中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)綜合性指標(biāo)排名前20位以內(nèi)，成長(zhǎng)性指標(biāo)排名前五位以內(nèi)，進(jìn)入房地產(chǎn)銷售額百億俱樂(lè)部，形成高品位、大資源、輕資產(chǎn)、快發(fā)展的模式，成為中國(guó)最具社會(huì)責(zé)任感、最具創(chuàng)新力的企業(yè)。

這些遠(yuǎn)大目標(biāo)，是與海爾地產(chǎn)的精品戰(zhàn)略分不開的。海爾地產(chǎn)的布局戰(zhàn)略思想是不斷探索新的商業(yè)模式、新的產(chǎn)品技術(shù)和新的開發(fā)理念，將每一個(gè)項(xiàng)目做好，立足青島又要走出青島，擁有更高視野，在激烈的市場(chǎng)鍛煉能力和培養(yǎng)全國(guó)性品牌，奉獻(xiàn)各種精品，向住區(qū)中的人們盡情展現(xiàn)生活之美。一句話，精品戰(zhàn)略才是海爾地產(chǎn)未來(lái)制勝的法寶。

打開海爾地產(chǎn)的戰(zhàn)略地圖，就會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)這個(gè)地圖比一個(gè)人所能想象的還要野心勃勃，當(dāng)看到海爾地產(chǎn)導(dǎo)入海爾集團(tuán)的自主經(jīng)營(yíng)體和OEC管理體制的時(shí)候，當(dāng)看到海爾地產(chǎn)用U-home物聯(lián)網(wǎng)和智能化成品住宅來(lái)一統(tǒng)海爾集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)張其版圖的時(shí)候，當(dāng)看到海爾推動(dòng)120條和諧社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，當(dāng)看到海爾用小戶大家來(lái)重塑中國(guó)人的人居理念的時(shí)候，你會(huì)看到一個(gè)意圖建立從家電到人居到服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈帝國(guó)，在這個(gè)帝國(guó)中，房地產(chǎn)開發(fā)不過(guò)是鏈條的一個(gè)環(huán)節(jié)，住宅不過(guò)是其中的一個(gè)背景。通過(guò)這種整合、集成的“美好生活解決方案”，海爾的眼光早已超越了地產(chǎn)，而是立足于企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，立足于產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，以海爾地產(chǎn)的精品戰(zhàn)略，創(chuàng)造社會(huì)大同。