全市醫(yī)改工作調(diào)度會(huì)要求,6月底前實(shí)現(xiàn)基本藥物制度全覆蓋
23日,全市醫(yī)改調(diào)度會(huì)在費(fèi)縣召開,會(huì)上不僅總結(jié)了2011年我市醫(yī)改的進(jìn)展情況,部署了下半年的醫(yī)改工作,還要求,全市在9月底前必須完成基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的綜合改革。
2011上半年,我市基本醫(yī)療保障制度進(jìn)一步完善,共有三區(qū)、四縣、兩個(gè)開發(fā)區(qū)的政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施了基本藥物制度,6月底前,莒南縣、沂水縣、蒼山縣、平邑縣、沂南縣、臨港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)也會(huì)啟動(dòng)實(shí)施。目前,費(fèi)縣、沂水縣、臨沂經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)已經(jīng)啟動(dòng)了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革,開展了競(jìng)聘上崗、績(jī)效考核等工作,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的補(bǔ)償渠道已由藥品收入為主、醫(yī)療收入和政府投入為輔的三元化格局,變?yōu)檎度牒歪t(yī)療收入兩個(gè)渠道,以藥養(yǎng)醫(yī)的情況得到基本改變。
全市二級(jí)醫(yī)院全面開展了規(guī)范服務(wù)、院務(wù)公開、績(jī)效考核、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、預(yù)約診療、志愿者服務(wù)、出院病人隨訪、臨床路徑實(shí)施、新農(nóng)合病人優(yōu)惠治療、遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診十項(xiàng)惠民便民措施。
6月底前,全市縣區(qū)將實(shí)現(xiàn)基本藥物制度全覆蓋,9月底前,我市將完成基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革,并積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革取得新進(jìn)展。
深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的目標(biāo),就是要把基本醫(yī)療衛(wèi)生制度作為公共產(chǎn)品向全民提供。根據(jù)國(guó)家制定的近期重點(diǎn)五項(xiàng)改革實(shí)施方案,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施基本藥物制度和建立新的運(yùn)行機(jī)制,及公立醫(yī)院改革是醫(yī)改工作的三大重點(diǎn)和難點(diǎn)。
費(fèi)縣率先開始基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革和公立醫(yī)院改革這兩方面醫(yī)改工作,并取得了一定成效。費(fèi)縣是如何改革的,改革給醫(yī)療機(jī)構(gòu)和患者帶來(lái)哪些好處?為此,記者采訪了相關(guān)人員,進(jìn)行了一番調(diào)查。
吳允斗是費(fèi)縣上冶鎮(zhèn)曹家樓村中心衛(wèi)生室的一名醫(yī)生,他所在的村衛(wèi)生室一共有7名工作人員,他們擔(dān)負(fù)著本村及附近村2400多人的基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)。今年5月中旬,衛(wèi)生室根據(jù)衛(wèi)生院綜合改革要求,進(jìn)行了衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革。“改革以后,我每個(gè)月的工資比以前多了300多元。而且因?yàn)榭床”阋肆?,病人也增多了?rdquo;吳允斗說(shuō)。
據(jù)了解,費(fèi)縣對(duì)該縣的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一核編定崗,完成了人員競(jìng)聘并進(jìn)行績(jī)效考核,考核結(jié)果作為政府補(bǔ)助的依據(jù),鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤,體現(xiàn)按勞取酬,多勞多得。這樣,吳允斗和他的同事們工作的積極性和主動(dòng)性大幅提高了。
除了醫(yī)生的積極性提高,病人也實(shí)實(shí)在在感受到了基本藥物制度(藥品零差價(jià))和新農(nóng)合政策帶來(lái)的實(shí)惠。李明詩(shī)是費(fèi)縣上冶鎮(zhèn)曹家樓村的一位村民,綜合改革實(shí)施后,他有病都愛(ài)往村衛(wèi)生室跑。“村衛(wèi)生室里的藥又便宜,又可以通過(guò)農(nóng)村合作醫(yī)療報(bào)銷,以前總愛(ài)往藥店跑的村民,現(xiàn)在都到村衛(wèi)生室拿藥。”
據(jù)了解,今后,我市各縣區(qū)都將借鑒費(fèi)縣的做法,著力做好以下幾個(gè)方面的工作:一是建立公益性的管理體制,將基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建成非營(yíng)利性的公益性事業(yè)單位;二是建立競(jìng)爭(zhēng)性用人機(jī)制,把不符合崗位要求的人員進(jìn)行合理分流;三是建立激勵(lì)性的分配機(jī)制。
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