2、格局：百億企業(yè)陣營(yíng)銳減，龍頭房企一季度業(yè)績(jī)收縮明顯
    顯然，今年以來(lái)房地產(chǎn)調(diào)控政策的繼續(xù)進(jìn)行，對(duì)市場(chǎng)造成的影響顯而易見，這也成為房企一季度業(yè)績(jī)普遍下滑的主要原因。這體現(xiàn)在本次榜單中，銷售業(yè)績(jī)?cè)诎賰|以上的企業(yè)數(shù)量較同期銳減。

    這體現(xiàn)在銷售金額方面，從梯隊(duì)分布來(lái)看，房企數(shù)量出現(xiàn)從第一梯隊(duì)逐層向下轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，銷售金額在100億元以上的超大型企業(yè)數(shù)量下降明顯，而第二及第三梯隊(duì)的企業(yè)個(gè)數(shù)則有所增加；從銷售均值來(lái)看，多數(shù)房企表現(xiàn)不及去年同期，第二、第三梯隊(duì)的均值同比均出現(xiàn)下滑；從龍頭企業(yè)表現(xiàn)來(lái)看，2012年一季度僅萬(wàn)科、中海、綠地、保利保持了百億優(yōu)勢(shì)，龍頭老大萬(wàn)科以288億元的銷售金額保持住了榜首的位置。
    另外一方面，在銷售面積方面，本次榜單的梯隊(duì)分布與銷售金額基本上保持一致，體現(xiàn)在入席第一梯隊(duì)的超大型房企，數(shù)量也呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢(shì)，而第二梯隊(duì)和第三梯隊(duì)的企業(yè)個(gè)數(shù)相比同期上升；從銷售均值來(lái)看，第二、第三梯隊(duì)的銷售面積均值同比有所上升；從龍頭企業(yè)來(lái)看，萬(wàn)科攀升至銷售面積榜首，成為一季度的面積金額“雙冠王”。
    對(duì)房企而言，兩會(huì)的落幕及溫總理講話等傳遞出的信息，更顯示著短期內(nèi)房地產(chǎn)政策仍將進(jìn)入偏緊狀態(tài)面對(duì)剛需時(shí)代的回歸，把握市場(chǎng)窗口期成為未來(lái)業(yè)績(jī)突破口。

3、亮點(diǎn)：弱市下保持增長(zhǎng)，三類企業(yè)值得關(guān)注
    盡管一季度多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)下降的趨勢(shì)，但其中仍不乏業(yè)績(jī)逆市增長(zhǎng)的企業(yè)。在對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行分析之后，大致可以分成三類。
    其一、區(qū)域深耕型企業(yè)。以新城控股、越秀地產(chǎn)和建業(yè)地產(chǎn)等為代表，這些企業(yè)往往能夠通過(guò)與地方政府的合作取得拿地便利的優(yōu)勢(shì)，并運(yùn)用自身樓盤集中的特點(diǎn)加快去化速度。具體看來(lái)，新城控股發(fā)源于常州，在長(zhǎng)三角區(qū)域深耕多年，面對(duì)目前的調(diào)控形勢(shì)，區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)處于優(yōu)勢(shì)地位，而當(dāng)?shù)氐男枨笥直３至溯^強(qiáng)增長(zhǎng)；而越秀地產(chǎn)深耕廣州，以多元化的產(chǎn)品配置，快速周轉(zhuǎn)的銷售策略，在弱勢(shì)中強(qiáng)勁增長(zhǎng)。此外分別深耕于上海和河南的大華集團(tuán)和建業(yè)地產(chǎn)，在本次榜單中也實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
    其二，具央企背景的企業(yè)。在當(dāng)前資金緊張、銷售乏力的局面下，央企往往能通過(guò)自身的資源稟賦優(yōu)勢(shì)，獲得資金、提升效率、加快布局。以華潤(rùn)置地為例，其借助母公司的項(xiàng)目注入，在華東及華北區(qū)域加速擴(kuò)張；而同為央企的中海地產(chǎn)則利用資金籌措的優(yōu)勢(shì)，在豐富產(chǎn)品線的同時(shí)，著重發(fā)掘潛在的剛性需求，在保持業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，在本次榜單中銷售額排名更躥升至第二。