房產(chǎn)中介上演過山車行情 未來兼并重組加劇(2)

2012年06月06日 09:40
來源:北京商報

  擴大一手房業(yè)務(wù)布局

  張光偉總覺得,目前這種狀況不光是市場大環(huán)境的問題,公司戰(zhàn)略也有問題,“鏈家、偉業(yè)我愛我家,就算市場不好,他們過得也還好,因為他們胃口好,什么都通吃。說起來我們比鏈家還要早進入中介這行,可是現(xiàn)在人家是老大,而我們越做越差”。

  不久前,鏈家地產(chǎn)注資高策地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)獲得了20%的股份,被視為是擴大一手房業(yè)務(wù)的布局。而偉業(yè)我愛我家早在2009年就與偉業(yè)顧問合并,籌謀一手房業(yè)務(wù)。

  在楊健看來,多元化經(jīng)營是房產(chǎn)中介面對當前市場挑戰(zhàn)和規(guī)避風險的一個通用招數(shù),除了傳統(tǒng)的二手房買賣和租賃業(yè)務(wù)以外,幫開發(fā)商賣一手房也越來越常見,這有利于規(guī)避樓市波動對某單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域造成的影響。

  也正是2010年以來的宏觀調(diào)控造成房地產(chǎn)滯銷,讓中介機構(gòu)發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的開發(fā)商委托代理行的銷售模式可能將被打破,而二手體系可能會慢慢改變一個行業(yè)的交易模式。

  偉業(yè)我愛我家集團副總裁胡景暉認為,以前的代理行就像“草臺班子”,缺乏一個固定的銷售網(wǎng)絡(luò),只能死守售樓處,通過廣告吸引客戶;而二手體系完全不同,比如偉業(yè)我愛我家在全國有800個門店,相當于800個售樓處,有1.5萬個經(jīng)紀人幫你賣房子,其中還有5000個熟手在線上。再加上網(wǎng)站和呼叫中心,一切都是固化的,并且直接插向終端客戶。“這兩種商業(yè)模式和業(yè)態(tài),后者顯然更具備可持續(xù)發(fā)展的潛力。”

  但北京中原地產(chǎn)市場總監(jiān)張大偉表示,一手市場與二手市場是割裂開的,一二手聯(lián)動對中介只是一種補充形式,就算一些公司能做也因為其本身就擁有一手房業(yè)務(wù),因此這個模式不可能普遍推行。

  不過在胡景暉看來,未來趨勢根本不是一二手聯(lián)動,而是整個渠道的大整合。他說,中介機構(gòu)本身就不應(yīng)該區(qū)分一手二手,對開發(fā)商來說,不管一手、二手,能賣掉房子就是高手。

  “我們北京公司現(xiàn)在代理的20多個新樓盤項目中,只有三分之一是偉業(yè)顧問帶來的,剩下三分之二是我們直接與開發(fā)商對接?,F(xiàn)在開發(fā)商已經(jīng)開始直接通過中介來賣房子了,再談聯(lián)動已經(jīng)過時了。2008年我去香港時,發(fā)現(xiàn)新盤基本都是通過門店經(jīng)紀人往售樓處帶客促成交易,”胡景暉說。

  不過,盡管賣新房對中介來說并不算新鮮事,他們從開發(fā)商處拿到的傭金也比一般代理行高,一般為購房全款的2%以上,一些外地的項目可達5%-8%,但一個事實是,目前在房產(chǎn)中介業(yè)務(wù)收入中的比重仍然非常微弱。

  胡景暉稱,雖然偉業(yè)我愛我家的一手房業(yè)務(wù)收入占總比不到5%,但從絕對數(shù)量增長上來說還是增長較快的。而一位鏈家地產(chǎn)內(nèi)部人士透露,目前公司一手代理尚處于開發(fā)階段,占業(yè)務(wù)收入比例很低,幾乎可以忽略不計。

  楊健表示,目前幾乎所有品牌中介都在賣新房上下功夫,都在用這個模式。不過對于中小型中介公司來說,代理新房樓盤并非易事。

  “想賣一手房你得和開發(fā)商有關(guān)系,不然人家怎么愿意交給你代理”,張光偉說。從4月開始,張光偉的公司也增加了一手房業(yè)務(wù)。不過一手房并不好賣,“樓盤在遠郊,我們沒時間也沒精力跑,兩個月來一套也沒賣出去”。

  胡景暉認為,目前在給新樓盤“帶客”中,最大的問題并非張光偉所說的太遠沒精力跑,而是在怎么計業(yè)績這個利益問題上還缺乏一個完整的制度設(shè)計。“中介經(jīng)紀人帶客到售樓處,但售樓處的人說,‘這個人是你帶來的,可是他老婆上周就來過,是我接待的,所以這單算我的’。那么到底算誰的?”

  之前業(yè)內(nèi)普遍認為,中介是在市場慘淡的情況下被迫無奈才開始賣新房。但胡景暉認為,偉業(yè)我愛我家跨入一手市場并非權(quán)宜之計。“二手門店加經(jīng)紀人的模式最終將一手房融合進去,這是大勢所趨,只不過宏觀調(diào)控帶來的開發(fā)商資金鏈緊張,世道變化讓這個進程加快了。”

  胡景暉甚至認為,即使未來政策放開房子又好賣了,開發(fā)商也會習(xí)慣委托中介機構(gòu)賣房子。“一旦適應(yīng)了新的商業(yè)模式,就會認識到這里面的價值,開發(fā)商會節(jié)省一部分廣告款,把費用給我們。”

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