“三年開(kāi)100家門(mén)店”只是沃爾瑪（專題閱讀）（拓展選址信息）未來(lái)在華戰(zhàn)略的冰山一角。昨日記者獲悉，繼發(fā)力電商業(yè)務(wù)、準(zhǔn)備并購(gòu)內(nèi)資超市后，沃爾瑪目前已低調(diào)進(jìn)軍地產(chǎn)界，開(kāi)發(fā)購(gòu)物中心。據(jù)悉，沃爾瑪正在廣東的幾個(gè)三四線城市進(jìn)行考察和選址。
在業(yè)界看來(lái)，在零售增速放緩、大賣(mài)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降的情況下，沃爾瑪需要靠多元化戰(zhàn)略來(lái)提升盈利能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)。來(lái)自北商商業(yè)研究院的分析顯示，沃爾瑪?shù)韧赓Y零售大鱷在本土已經(jīng)遇到了天花板，同時(shí)，其在華發(fā)展也波折不斷，但勃勃生機(jī)的新興市場(chǎng)依然是其增長(zhǎng)的動(dòng)力源。
據(jù)悉，沃爾瑪?shù)馁?gòu)物中心項(xiàng)目年前已正式啟動(dòng)，首批購(gòu)物中心將于2-3年內(nèi)亮相。
購(gòu)物中心將以沃爾瑪大賣(mài)場(chǎng)和山姆會(huì)員商店為主力店，定位社區(qū)。沃爾瑪亞洲不動(dòng)產(chǎn)有限公司總裁夏必得表示：“公司將從小規(guī)模的購(gòu)物中心項(xiàng)目做起，從面積、租戶數(shù)量到類(lèi)型都與社區(qū)相匹配，最后根據(jù)消費(fèi)需求、業(yè)績(jī)銷(xiāo)售等情況分階段逐步開(kāi)發(fā)擴(kuò)大規(guī)模。”
目前，中國(guó)零售業(yè)的增速逐漸放緩，電商的沖擊又讓傳統(tǒng)零售的業(yè)績(jī)雪上加霜。零售專家、上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才告訴記者，電商崛起之前，由于品種齊全、價(jià)格便宜，沃爾瑪商品中競(jìng)爭(zhēng)力最大的是非食品類(lèi)，毛利可占到總體毛利的50％。“但這些優(yōu)勢(shì)在電商面前不斷下降，沃爾瑪需要尋找新的出路。購(gòu)物中心既可以轉(zhuǎn)移部分租金成本壓力，又可以迅速獲取盈利。”
超市界的另一位“大佬”大潤(rùn)發(fā)（專題閱讀）（拓展選址信息）為沃爾瑪提供了成功案例。今年上半年，在租金逐年上漲的情況下，大潤(rùn)發(fā)不但沒(méi)有被租金拖累，反而靠購(gòu)物中心化的模式實(shí)現(xiàn)了“以租養(yǎng)租”，凈賺近億元租金。
更重要的是，沃爾瑪以購(gòu)物中心的形式重新進(jìn)入社區(qū)商業(yè)，彰顯了其掘金社區(qū)商業(yè)的決心。去年初，沃爾瑪定位社區(qū)的惠選店試水失敗。
沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)十多年，業(yè)態(tài)一直比較單一，以超市大賣(mài)場(chǎng)和山姆會(huì)員商店為主。但今年以來(lái)，沃爾瑪動(dòng)作不斷。先是上線了山姆會(huì)員商店的網(wǎng)店，而后公開(kāi)表示考慮并購(gòu)中國(guó)的內(nèi)資同行，再到進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，其在華的多元化戰(zhàn)略版圖已初步顯露出來(lái)。“沃爾瑪資本雄厚，在美國(guó)總部又是多元化運(yùn)作的高手，無(wú)疑可以為其在中國(guó)的發(fā)展保駕護(hù)航。”胡春才說(shuō)。
中國(guó)消費(fèi)者指數(shù)研究機(jī)構(gòu)“Kantar Worldpanel”此前發(fā)布的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)報(bào)告顯示，二季度華潤(rùn)萬(wàn)家的市場(chǎng)占有率已超過(guò)沃爾瑪，僅次于高鑫零售排名第二。家樂(lè)福、百聯(lián)、永輝以及Tesco樂(lè)購(gòu)市場(chǎng)占有率位列之后。
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