八月的京城，炎炎夏日、酷暑難耐。只要路過超市，你就會發(fā)現(xiàn)突然冒出了恒大冰泉的攤位，“買兩瓶送一瓶”的促銷廣告十分顯眼。
8月2日，在恒大集團2014年上半年工作會議上，集團董事局主席許家印首次提出多元化發(fā)展理念，并表示“恒大集團今明兩年確保進入世界500強”。
次日，廣州恒大淘寶足球俱樂部不敵長春亞泰，遭對手主客場“雙殺”。這是阿里巴巴宣布入主恒大后遭遇的第二場失利，而去年恒大整個賽季只輸了一場球。
淘寶足球、冰泉與世界500強，看似毫無關(guān)聯(lián)卻又千絲萬縷。靠房地產(chǎn)起家的恒大集團少了以往土豪般的“金元攻勢”，正逐漸以多元化戰(zhàn)略勾勒美好未來，而“沖刺世界500強”正是許家印多年來精心布局的一盤大棋。
許家印在恒大集團2014年上半年工作會議上表示，恒大先后經(jīng)歷了“規(guī)模取勝”戰(zhàn)略階段、“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略過渡階段、“規(guī)模+品牌”標準化運營戰(zhàn)略階段，現(xiàn)在將進入第四大階段——“多元+規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略階段。同時，自2015年到2017年的恒大第七個“三年計劃”主題確定為“夯實基礎(chǔ)、多元發(fā)展”。許家印同時提出了未來三年的發(fā)展目標：力爭今年、確保明年進入世界500強，三年內(nèi)將位居世界500強前列。
其實熟悉許家印的人都知道，他很熱衷于定計劃定目標。就像當年恒大入主廣州足球時，老板許家印表態(tài)會給球員創(chuàng)造最好的條件，目標則是球隊在三到五年必須奪得亞冠冠軍。或許，當年聽聞這個說法，不少人都會笑話許教授癡人說夢。然而僅用三年時間，恒大三冠中超，在首次參加亞冠止步8強后，恒大卷土重來，一躍稱霸亞洲。
足球的成功不代表水平上去了，只能說許家印的“管理手段”很高明。業(yè)內(nèi)公認，恒大集團實行的是鐵腕治軍，而“狼性”是許老板喜歡提及的詞匯。在半小時之內(nèi)，許家印的任何指令都能夠傳達給基層員工，抓業(yè)務(wù)是必須的，思想上也不放松。
“他不是足球?qū)＜?，但他是管理大師，他請專業(yè)的人來幫他管理，而他負責管理專業(yè)的人。”一些人說，許家印只是做了一件最簡單的事：讓專業(yè)的人來搞足球。
在商言商，就在恒大奪得亞冠的第二天，恒大就宣布推出一款高端礦泉水產(chǎn)品―“恒大冰泉”。恒大方面表示，恒大冰泉將借助恒大地產(chǎn)特色產(chǎn)業(yè)平臺，打造多元化的立體營銷渠道服務(wù)平臺，全方位滿足消費者的需求。從這里你就可以看出許老板的精明之處。不可否認，恒大通過巨額投入足球、排球等體育產(chǎn)業(yè)來達到品牌營銷宣傳的目的，實際上人們開始熟知恒大也正是源于足球的崛起，就像當年他的前輩萬達集團董事長王健林所做的事情一樣。
從奪取亞冠冠軍時驚艷問世，又依靠“來自星星的你”知名度達到巔峰，有都教授和女神全智賢保駕護航，恒大冰泉開始走上國際范兒。自此，恒大的多元化戰(zhàn)略開始逐步顯現(xiàn)?；蛟S是受調(diào)控影響，產(chǎn)品深耕三四線城市的恒大意識到需要分散投資風(fēng)險，在恰當?shù)臅r機推出新產(chǎn)品，許家印這次的如意算盤沒有打錯。
先花錢，再掙錢。這是恒大“金元攻勢”的核心內(nèi)容。然而玩足球就像是把錢投向了無底洞，不像國安、魯能等深厚的國企背景，對于身為民營企業(yè)的恒大來說確實壓力不小。所以，就像當初許家印為求上市所選擇的最難的一條路：增資擴股。這一拉，就拉來了互聯(lián)網(wǎng)巨鱷—阿里巴巴，盡管馬云嘴上說投資足球就為了“快樂”，但明眼人一看就知道恒大需要的是通過阿里開始搞電商，而阿里則通過恒大進軍房地產(chǎn)，可謂一拍即合。
與此同時、萬科與百度合作，緊接著SOHO中國董事長潘石屹也宣布在北京15座樓宇實現(xiàn)中國移動4G網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋，而萬達方面王健林宣布正式進軍電商，像是很有默契地說好要正式跨進互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)了。由此看出，所有的事情均不是巧合，而是許家印在經(jīng)過深思熟慮后的所作出的抉擇。
至此，恒大已成為以住宅產(chǎn)業(yè)為主，集快消、商業(yè)、酒店、體育及文化等產(chǎn)業(yè)于一體的大型企業(yè)集團，多元化探索已是嶄露頭角。事實上，多元化發(fā)展戰(zhàn)略是世界特大型企業(yè)特別是世界500強企業(yè)普遍采用的發(fā)展戰(zhàn)略，諸如通用、三星、西門子、杜邦乃至香港的長江實業(yè)等等。
目前，恒大集團總資產(chǎn)超過4000億元，員工7.4萬人。恒大的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入全國150多個城市，項目總數(shù)超300個，去年銷售額超過千億，今年上半年已達693億元，半年納稅102億元。恒大在此時喊出“世界500強”口號，似乎時機已成熟。
不過，就在恒大四處投資背后，現(xiàn)金流的轉(zhuǎn)弱是恒大需要警惕的。據(jù)恒大2013年年報顯示，2013年恒大要償還的借款、應(yīng)付貿(mào)易賬款及其他應(yīng)付的稅款總計達到1055.44億元，與此同時，恒大的現(xiàn)金總額僅達到536.5億元。
德意志銀行5月7日發(fā)表的研究報告表示：恒大杠桿及風(fēng)險增加，受累于項目均價下跌，資金收緊環(huán)境下較難融資，預(yù)期集團現(xiàn)金流不足以應(yīng)付預(yù)算的風(fēng)險上升，會對其原本已相當脆弱的現(xiàn)金流帶來更大壓力。
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