阿里巴巴在美國上市，人們在議論馬云如何成功造富之余，可能也會透過中國新首富看今后市場經(jīng)濟的發(fā)展方向。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的極大挑戰(zhàn)，而批發(fā)市場、專業(yè)市場等商業(yè)模式也受到電子商務(wù)的威脅，“一鋪養(yǎng)三代”的理念面對淘寶、天貓似乎也沒有了底氣！

 

近幾年，在中大布料市場的臨街鋪面上興起了輕紡城，樂從臨街家具鋪面上興起了羅浮宮，廣州也有吉盛偉邦等大型賣場，流花商圈服裝市場也是一座比一座更豪華……但街鋪就地升級為大型賣場只是硬件的升級，電子商務(wù)所帶來的則更多是軟件的升級甚至是營商模式的轉(zhuǎn)型。

 

以流花商圈為例，最初是所謂“三現(xiàn)”交易模式(現(xiàn)金、現(xiàn)貨、現(xiàn)場)，內(nèi)地人來廣州火車站“打貨”成為一時風(fēng)氣，以致周邊的酒店和各種樓宇紛紛改造為 服裝專業(yè)市場。至今，占地面積約1.5平方公里的流花商圈集結(jié)了專業(yè)服裝市場34家，經(jīng)營面積達150萬平方米，商戶3萬多家，年銷售額突破400億元， 年交易量占全國1/3。

 

但時至今日，流花商圈面臨著自身盲目擴張的惡性競爭和來自電子商務(wù)新型商業(yè)模式的雙重沖擊。尤其是在全球化時代，內(nèi)地與沿海、國內(nèi)市場與國際市場、內(nèi)銷與出口的界線越來越模糊，生產(chǎn)線和銷售市場都在內(nèi)遷，以流花商圈為代表的傳統(tǒng)商業(yè)模式必須轉(zhuǎn)變自己才能適者生存。

 

根據(jù)來自市場第一線的信息，可以判斷的轉(zhuǎn)型升級方向，一是線上與線下的結(jié)合。從馬云與王健林、雷軍與董明珠的打賭來看，電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)模式更可能的發(fā)展方向是互補、融合，而不是簡單的替代。因此，如何把線上、線下兩個市場結(jié)合好正是要考驗傳統(tǒng)企業(yè)的主要因素，對電子商務(wù)“不懂技術(shù)、不懂行”要么 是被消滅，要么是主動學(xué)習(xí)。

 

二是專業(yè)市場要全面調(diào)整。流花商圈提出走“品牌孵化基地”的路子是對的，但不容易。從目前來看，炒貨、抄板、散批等傳統(tǒng)低層次運作模式要面臨被淘汰的命運，“老鼠街、格子鋪”的市場格局正在被購物中心、品牌旗艦店等新業(yè)態(tài)所取代。

 

三是商業(yè)地產(chǎn)面臨新變局。目前流花商圈還大多維持著“銷售地產(chǎn)、轉(zhuǎn)租攤位”的經(jīng)營模式，接下來，則要考慮如何改建成線上銷售的線下平臺和時尚發(fā)布中 心的平臺。一方面，廣東要打造“中國時尚策源地”的地位，作為中國第一服裝生產(chǎn)大省應(yīng)該引導(dǎo)服裝時尚潮流；另一方面，以流花商圈業(yè)內(nèi)的地位，形成“廣州價 格”是擴大在全國及國際市場地位的重要支撐點。而品牌塑造、研發(fā)、代理、銷售等也是“廣州價格”的很重要的內(nèi)容，因此，向服裝業(yè)營銷總部、研發(fā)總部、時尚 發(fā)布平臺等方向走可能是流花商圈的必然選擇。

 

阿里在美國受到投資者的熱捧，既是對中國市場的看好，也是對電子商務(wù)新業(yè)態(tài)的看好，更是對龐大的電子商務(wù)與龐大的現(xiàn)實市場結(jié)合的看好。傳統(tǒng)商業(yè)模式遭受最后一擊，能否走出創(chuàng)新之路決定其命運！