阿里巴巴在美國上市,人們在議論馬云如何成功造富之余,可能也會透過中國新首富看今后市場經(jīng)濟的發(fā)展方向。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的極大挑戰(zhàn),而批發(fā)市場、專業(yè)市場等商業(yè)模式也受到電子商務(wù)的威脅,“一鋪養(yǎng)三代”的理念面對淘寶、天貓似乎也沒有了底氣!
近幾年,在中大布料市場的臨街鋪面上興起了輕紡城,樂從臨街家具鋪面上興起了羅浮宮,廣州也有吉盛偉邦等大型賣場,流花商圈服裝市場也是一座比一座更豪華……但街鋪就地升級為大型賣場只是硬件的升級,電子商務(wù)所帶來的則更多是軟件的升級甚至是營商模式的轉(zhuǎn)型。
以流花商圈為例,最初是所謂“三現(xiàn)”交易模式(現(xiàn)金、現(xiàn)貨、現(xiàn)場),內(nèi)地人來廣州火車站“打貨”成為一時風(fēng)氣,以致周邊的酒店和各種樓宇紛紛改造為 服裝專業(yè)市場。至今,占地面積約1.5平方公里的流花商圈集結(jié)了專業(yè)服裝市場34家,經(jīng)營面積達150萬平方米,商戶3萬多家,年銷售額突破400億元, 年交易量占全國1/3。
但時至今日,流花商圈面臨著自身盲目擴張的惡性競爭和來自電子商務(wù)新型商業(yè)模式的雙重沖擊。尤其是在全球化時代,內(nèi)地與沿海、國內(nèi)市場與國際市場、內(nèi)銷與出口的界線越來越模糊,生產(chǎn)線和銷售市場都在內(nèi)遷,以流花商圈為代表的傳統(tǒng)商業(yè)模式必須轉(zhuǎn)變自己才能適者生存。
根據(jù)來自市場第一線的信息,可以判斷的轉(zhuǎn)型升級方向,一是線上與線下的結(jié)合。從馬云與王健林、雷軍與董明珠的打賭來看,電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)模式更可能的發(fā)展方向是互補、融合,而不是簡單的替代。因此,如何把線上、線下兩個市場結(jié)合好正是要考驗傳統(tǒng)企業(yè)的主要因素,對電子商務(wù)“不懂技術(shù)、不懂行”要么 是被消滅,要么是主動學(xué)習(xí)。
二是專業(yè)市場要全面調(diào)整。流花商圈提出走“品牌孵化基地”的路子是對的,但不容易。從目前來看,炒貨、抄板、散批等傳統(tǒng)低層次運作模式要面臨被淘汰的命運,“老鼠街、格子鋪”的市場格局正在被購物中心、品牌旗艦店等新業(yè)態(tài)所取代。
三是商業(yè)地產(chǎn)面臨新變局。目前流花商圈還大多維持著“銷售地產(chǎn)、轉(zhuǎn)租攤位”的經(jīng)營模式,接下來,則要考慮如何改建成線上銷售的線下平臺和時尚發(fā)布中 心的平臺。一方面,廣東要打造“中國時尚策源地”的地位,作為中國第一服裝生產(chǎn)大省應(yīng)該引導(dǎo)服裝時尚潮流;另一方面,以流花商圈業(yè)內(nèi)的地位,形成“廣州價 格”是擴大在全國及國際市場地位的重要支撐點。而品牌塑造、研發(fā)、代理、銷售等也是“廣州價格”的很重要的內(nèi)容,因此,向服裝業(yè)營銷總部、研發(fā)總部、時尚 發(fā)布平臺等方向走可能是流花商圈的必然選擇。
阿里在美國受到投資者的熱捧,既是對中國市場的看好,也是對電子商務(wù)新業(yè)態(tài)的看好,更是對龐大的電子商務(wù)與龐大的現(xiàn)實市場結(jié)合的看好。傳統(tǒng)商業(yè)模式遭受最后一擊,能否走出創(chuàng)新之路決定其命運!
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