“在美國(guó)，所有的開(kāi)發(fā)商都在琢磨怎么跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。”SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹稱，“在我與房地產(chǎn)企業(yè)的接觸中發(fā)現(xiàn)，20%的傳統(tǒng)地產(chǎn)商對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊還沒(méi)有開(kāi)竅，而80%的開(kāi)發(fā)商感到有壓力和緊迫感”。

 

事實(shí)上，2014年是房地產(chǎn)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的觸網(wǎng)元年。不過(guò)，即使房企高層聚會(huì)時(shí)言必涉及互聯(lián)網(wǎng)，但多數(shù)開(kāi)發(fā)商依然沒(méi)有想清楚如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，眾籌式賣(mài)房也好，與商家結(jié)盟搞“樂(lè)透”優(yōu)惠也罷，房企與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，更多得是在創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式上折騰。

 

對(duì)此，潘石屹稱，“我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有兩個(gè)標(biāo)志”，以房企與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)看，“第一，你可以在網(wǎng)上選房子；第二，可以在網(wǎng)上方便地付款”。100%的交易過(guò)程是在線上完成的是真正的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，而不是“廣告牌”。

 

觸網(wǎng)啟動(dòng)二次轉(zhuǎn)型

 

《證券日?qǐng)?bào)》記者通過(guò)多次與潘石屹的交流中獲悉，在過(guò)去一年中，甚至在更早之前，潘石屹一直在頻繁接觸互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，多次考察和學(xué)習(xí)蘋(píng)果等公司的管理模式。

 

而在接觸、考察和學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過(guò)程中，潘石屹認(rèn)為，“給我觸動(dòng)最大的是機(jī)器人(41.130,0.00,0.00%)。我隱約感到，未來(lái)10年時(shí)間里，機(jī)器人對(duì)整個(gè)世界的影響都會(huì)非常大，而機(jī)器人的出現(xiàn)就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和機(jī)械的結(jié)合”。另外一點(diǎn)則是，“各行各業(yè)把閑置的、利用率不高的東西，都通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)利用起來(lái)了”。

 

鑒于此，潘石屹稱，SOHO中國(guó)這類傳統(tǒng)行業(yè)效率太低，浪費(fèi)太大、成本太高?；ヂ?lián)網(wǎng)則比較輕盈，它會(huì)讓整個(gè)社會(huì)的效率提高。所以，房地產(chǎn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合是大趨勢(shì)，現(xiàn)階段來(lái)看，“我接觸的80%的房企都在思考如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，”而未來(lái)，剩余的20%房企若還不開(kāi)竅，可能死掉。他強(qiáng)調(diào)道，互聯(lián)網(wǎng)改變了經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序，傳統(tǒng)行業(yè)再不搞觸網(wǎng)可能就活不下去了。

 

值得一提的是，潘石屹認(rèn)為，在過(guò)去房產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合歷史中，SOHO中國(guó)是做得比較早的。據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者了解，SOHO中國(guó)4年前就用了BIM系統(tǒng)，而B(niǎo)IM系統(tǒng)在建筑領(lǐng)域是較為先進(jìn)的技術(shù)，可以讓設(shè)計(jì)較為奇怪的建筑在現(xiàn)實(shí)世界里建出來(lái)，而且能夠減少預(yù)算，縮短工期。潘石屹透露，“我記得當(dāng)時(shí)的工程師說(shuō)，BIM系統(tǒng)用的時(shí)候都要配八核的電腦，才能帶得動(dòng)。今天，我們反觀過(guò)去，可見(jiàn)這是我們跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的成功例子”。

 

此外，兩年前，SOHO中國(guó)在辦公樓中做了能源管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)大大降低了建筑能耗，望京SOHO里面布置的互聯(lián)網(wǎng)傳感器超過(guò)1萬(wàn)個(gè)，每秒鐘都可以傳到互聯(lián)網(wǎng)上，該系統(tǒng)完全依靠互聯(lián)網(wǎng)。

 

不過(guò)，在潘石屹看來(lái)，這種“觸網(wǎng)”都是公司內(nèi)部的，而他要考慮的是公司外部的觸網(wǎng)。比如，在新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下，SOHO中國(guó)提供一個(gè)辦公的大平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)辦公的是有創(chuàng)造力的小公司，但其可能導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，這是SOHO中國(guó)想象的未來(lái)模式。

 

鑒于此，SOHO中國(guó)即將推出SOHO3Q產(chǎn)品，該產(chǎn)品實(shí)際上相當(dāng)于以O(shè)2O模式招租的辦公產(chǎn)品，可以在線上選房租賃、簽約以及支付租金。而在潘石屹眼中，該項(xiàng)目的擴(kuò)張發(fā)展實(shí)際上相當(dāng)于SOHO中國(guó)的二次轉(zhuǎn)型，可以提高房子的使用效率，同時(shí)降低成本。

 

借O2O模式擴(kuò)張

 

“我們跟典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不一樣，典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了發(fā)展生意先得收錢(qián)，嘀嘀打車(chē)也是比賽著收錢(qián)，這種思路都不會(huì)長(zhǎng)久。”在潘石屹眼中，寄希望于在擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，讓其結(jié)合產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有根，扎在土壤里面，哪怕開(kāi)出的花再小，但卻要讓它不斷成長(zhǎng)，“這樣互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)合才能結(jié)合好”。

 

不過(guò)，若可以稱之為第二次轉(zhuǎn)型，預(yù)計(jì)SOHO3Q這種以O(shè)2O模式打開(kāi)局面的業(yè)務(wù)比重和租金收益或許會(huì)對(duì)SOHO中國(guó)整體營(yíng)業(yè)額和租金收益貢獻(xiàn)較大。

 

對(duì)此，潘石屹稱，SOHO3Q一開(kāi)始瞄準(zhǔn)的范圍就是全球，不僅限于SOHO中國(guó)現(xiàn)已持有的辦公物業(yè)，會(huì)擴(kuò)張至SOHO中國(guó)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以外的辦公物業(yè)中。

 

而關(guān)于租金收益比例設(shè)計(jì)，潘石屹則向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，“因?yàn)镾OHO3Q資產(chǎn)也在上市公司中，所以不便透露租金和營(yíng)業(yè)額能夠占多大比例，但我們還是會(huì)把規(guī)模做得大一些，會(huì)加大互聯(lián)網(wǎng)這塊業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)”。

 

至于預(yù)計(jì)的投資規(guī)模，潘石屹向《證券日?qǐng)?bào)》記者透露，“我們做過(guò)測(cè)試，這種項(xiàng)目跟房地產(chǎn)投資不一樣，房地產(chǎn)投資買(mǎi)一塊地就幾十億元，甚至200多億元，這種項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)到能夠收回錢(qián)要四五年時(shí)間，但SOHO3Q與這樣的項(xiàng)目完全不是一個(gè)量級(jí)，其一平方米的投資在1萬(wàn)元以下，投資回報(bào)周期也很短，一般5個(gè)月至6個(gè)月就可以回籠資金。

 

值得一提的是，對(duì)于業(yè)內(nèi)“SOHO中國(guó)希望借此業(yè)務(wù)填滿寫(xiě)字樓”的觀點(diǎn)，潘石屹直接表示，“不是為了填滿寫(xiě)字樓，之前望京SOHO就是我心頭的三座大山，但沒(méi)想到很快就租出去了”。

 

“SOHO中國(guó)之前得益于過(guò)去20年中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)和城鎮(zhèn)化發(fā)展，因此有很強(qiáng)的資金實(shí)力。”潘石屹稱，”現(xiàn)在我們的賬面資金有100多億元，再過(guò)幾個(gè)月將接近200億元”。對(duì)于這些資金的使用，“我們希望能用于做自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而不是像王健林和郭廣昌那樣拿出一筆錢(qián)去收購(gòu)別的公司，SOHO(中國(guó))不是這種思路，SOHO(中國(guó))將圍繞著自己的產(chǎn)品，做想明白的、符合公司發(fā)展的，能夠不斷提高公司資金實(shí)力的項(xiàng)目”。