當(dāng)前中國(guó)的養(yǎng)老地產(chǎn)才剛剛起步，基礎(chǔ)還非常薄弱。

根據(jù)克而瑞的不完全統(tǒng)計(jì)，目前已經(jīng)戰(zhàn)略進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)的房企至少已經(jīng)有20幾家，包括遠(yuǎn)洋、保利、碧桂園、綠城、萬(wàn)科、新城、榮盛發(fā)展等。2015年，進(jìn)入養(yǎng)老市場(chǎng)的房企又大幅增加。雖然明知道這是一個(gè)需要長(zhǎng)期培育的產(chǎn)業(yè)，但考慮到10年之后，中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)巨大的發(fā)展?jié)摿?，很多企業(yè)還是按捺不住，提前進(jìn)入布局。雖然到目前為止，我們尚未看到在各方面特別成功的案例，但2015年諸多企業(yè)在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域當(dāng)中的諸多創(chuàng)新與嘗試還是讓我們有所借鑒。雖然我還是要說(shuō)這些創(chuàng)新仍然改變不了當(dāng)前賠錢的現(xiàn)狀，不過(guò)為若干年之后的發(fā)展還是能夠起到重要的作用。

舉措1：與險(xiǎn)資全面合作

以保利為例，2015年先是與華夏人壽戰(zhàn)略合作，嘗試把保險(xiǎn)機(jī)制引入城市居民養(yǎng)老領(lǐng)域；后來(lái)又與太平人壽合作，組建養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基金，基金前期投資主要以養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目為主，后期還計(jì)劃向上下游延伸，投資孵化一些醫(yī)療、健康項(xiàng)目。另外，包括平安、泰康等險(xiǎn)資自己做的養(yǎng)老地產(chǎn)在內(nèi)，今天養(yǎng)老地產(chǎn)與險(xiǎn)資的合作已經(jīng)成為趨勢(shì)。

舉措2：搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

遠(yuǎn)洋、碧桂園、新城都在養(yǎng)老地產(chǎn)方面搭建了相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。遠(yuǎn)洋是攜手京東建立“人生X計(jì)劃”，為消費(fèi)者提供從成家、立業(yè)到生活、養(yǎng)老的一站式居住解決方案。碧桂園是營(yíng)造“全生命周期貼心服務(wù)”，在順德試點(diǎn)運(yùn)行社區(qū)長(zhǎng)幼中心，會(huì)員可以通過(guò)“e當(dāng)家”電商點(diǎn)碧桂園酒店餐飲，50歲以上老人僅收取成本費(fèi)用。新城控股則是通過(guò)社區(qū)APP搭建養(yǎng)老O2O平臺(tái)，全方位滿足各種日常服務(wù)，做到線上支付、線下享受服務(wù)的模式。雖然這些平臺(tái)對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)本身沒(méi)有太大的直接支持，但從布局情況來(lái)看，諸多房企已經(jīng)開(kāi)始對(duì)老齡客戶群體實(shí)現(xiàn)覆蓋和服務(wù)。

舉措3：銷售模式上創(chuàng)新

到目前為止，全國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目中銷售型還占大多數(shù)，但銷售的效果只能算是非常一般。2015年出現(xiàn)了銷售模式上的巨大創(chuàng)新亮點(diǎn)，特別是平安不動(dòng)產(chǎn)原先的養(yǎng)老“失敗項(xiàng)目”——桐鄉(xiāng)合悅·江南，這次把住宅產(chǎn)權(quán)和平安的“養(yǎng)老財(cái)富計(jì)劃”進(jìn)行整合，采取了所謂的返本銷售模式（一種是30年后一次性返還全額房款，另一種是從第16年起逐年返還），推出的100套全部售罄。這種模式可能是解決當(dāng)前養(yǎng)老項(xiàng)目滯銷的一種重要方式，但住宅產(chǎn)權(quán)和金融產(chǎn)品結(jié)合還是受到諸多方面限制。

舉措4：組建專業(yè)公司

其實(shí)，養(yǎng)老地產(chǎn)成功的關(guān)鍵不是產(chǎn)品，而是服務(wù)，所以專業(yè)的運(yùn)行公司對(duì)于未來(lái)的養(yǎng)老地產(chǎn)來(lái)說(shuō)非常重要。早在2014年，遠(yuǎn)洋就在北京成立了一個(gè)租用型養(yǎng)老品牌叫椿萱茂，打造專業(yè)的老年失智照護(hù)解決方案，目前已經(jīng)有3個(gè)項(xiàng)目落地。另外，萬(wàn)科、綠城等也專門(mén)成立了專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。而保利地產(chǎn)則成立了養(yǎng)老用品公司，還計(jì)劃建立養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)總部基地。這些專業(yè)公司進(jìn)入養(yǎng)老領(lǐng)域，可能會(huì)使養(yǎng)老地產(chǎn)未來(lái)在專業(yè)人才、運(yùn)營(yíng)服務(wù)方面再上一個(gè)臺(tái)階，也為若干年的養(yǎng)老地產(chǎn)全面鋪開(kāi)打下一個(gè)相對(duì)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以上四個(gè)方面都是今天房企在養(yǎng)老地產(chǎn)方面的創(chuàng)新和探索，同時(shí)這也說(shuō)明當(dāng)前中國(guó)的養(yǎng)老地產(chǎn)才剛剛起步，基礎(chǔ)還非常薄弱。只有在金融、平臺(tái)、銷售、運(yùn)營(yíng)這些方面都相對(duì)成熟之后，加上政策層面的配套支撐，以及目前這批具有強(qiáng)大消費(fèi)力的40-50歲中產(chǎn)階層步入老齡之后，中國(guó)的養(yǎng)老地產(chǎn)可能才會(huì)真正地起步。