2015年住宅市場回暖開發(fā)商各自發(fā)力 看桂冠怎么煉成

2016年01月29日 14:34
來源:京華時(shí)報(bào)
受市場和政策回暖的雙重驅(qū)動(dòng),住宅市場各家開發(fā)商各自發(fā)力,在2015年上演了一出精彩的大戲,然而,當(dāng)“賣房子如賣白菜”的時(shí)代一去不復(fù)返,房企業(yè)績創(chuàng)新高的背后,為之付出的努力超過以往。在2016年房地產(chǎn)市場以去庫存為基調(diào)、總體政策環(huán)境偏松的情況下,無論是房企巨頭,還是成長型房企,無論是超越對(duì)手,還是超越自己,在規(guī)模競爭空前激烈的同時(shí),運(yùn)營和盈利能力同樣成為他們更加看重的關(guān)鍵詞。“桂冠”的煉成,需要實(shí)力、眼光、智慧、意志的多重付出與努力。
□萬科
用“特種兵”思維捍衛(wèi)老大地位
萬科2015年全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積2067.1萬平方米,銷售金額達(dá)2614.7億元,重回國內(nèi)房企冠軍寶座;相比2014年全年銷售金額2151.3億元,增長21.5%。
據(jù)北京市住建委統(tǒng)計(jì),剔除自住房、保障房、兩限房等非市場定價(jià)物業(yè)類型,2015年商品房銷售統(tǒng)計(jì),萬科憑借自身的多元化布局,銷售165.9億元,位居第一;而在住宅開發(fā)領(lǐng)域,商品住宅銷售,萬科也以145億的住宅強(qiáng)勢表現(xiàn)問鼎,成為商品房、商品住宅的“雙料冠軍”。
然而,對(duì)于萬科而言,競爭對(duì)手的表現(xiàn)同樣搶眼,統(tǒng)計(jì)顯示,去年在北京市場,首開銷售139億元,位居第二;保利117.7億元,位居第三。銷售均過百億。首開多盤齊開花,成功轉(zhuǎn)型,在品牌建設(shè)上也從一家國企變得更年輕。保利憑著上半年的強(qiáng)勁表現(xiàn)也躋身了去年北京市場的百億俱樂部開發(fā)商。
面對(duì)空前激烈的北京市場,萬科已經(jīng)開始做準(zhǔn)備,備戰(zhàn)2016年,以土地市場為例,2015年,北京萬科進(jìn)行了167億的投資與并購。根據(jù)北京國土局公開信息統(tǒng)計(jì),2015年,北京萬科在公開土地市場上只獲得臺(tái)湖、海淀北部、門頭溝三地塊,土地價(jià)款合計(jì)74.1億。其中臺(tái)湖地塊是合作拿地。以此推測,2015年,北京萬科用于并購的資金在百億水平,超過公開市場拿地。
儲(chǔ)備土地資源的同時(shí),轉(zhuǎn)型創(chuàng)新仍是萬科關(guān)鍵詞,2015年的最后一天,萬科集團(tuán)副總裁、北京區(qū)域首席執(zhí)行官兼北京萬科總經(jīng)理劉肖在一份公司內(nèi)部信中寫道,2015年,是北京萬科擁抱變化的一年:“我們的發(fā)力點(diǎn),越來越從‘增量建設(shè)向存量改造’改變,曼哈頓計(jì)劃已經(jīng)起航;越來越從‘地產(chǎn)開發(fā)到平臺(tái)服務(wù)’改變,V-Link行動(dòng)已經(jīng)實(shí)施;越來越從‘生產(chǎn)流程向客戶流程’改變,美好家定制服務(wù)正在重構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程;越來越從‘一棵大樹向生態(tài)系統(tǒng)’改變,任務(wù)導(dǎo)向型組織理念,正在重構(gòu)我們的組織架構(gòu),越來越多的合作平臺(tái)獨(dú)立運(yùn)作,充滿活力。”
劉肖表示:“房地產(chǎn)對(duì)我個(gè)人來說,今年最大的感受是特種兵思維。我們的資源、組織架構(gòu),萬科的北京公司和北方區(qū)域的很多公司都實(shí)現(xiàn)了組織架構(gòu)的一些變化,這些變化的價(jià)值觀的最原點(diǎn),就是讓所有的人更貼近客戶,更貼近決策,把所有的資源都放在前端,就像一個(gè)特種兵作戰(zhàn)一樣,把很多作戰(zhàn)單元放在前端,這也是我今年的一個(gè)最大體會(huì)。”
□綠地
平臺(tái)+模式做強(qiáng)商辦運(yùn)營
綠地近日發(fā)布的去年銷售業(yè)績顯示,2015年實(shí)現(xiàn)合同銷售金額2301億元,合同銷售面積2176萬平方米,在全國行業(yè)中排名第二,綠地表示,力爭2016年合同銷售金額目標(biāo)在上年基礎(chǔ)上繼續(xù)有所提升。而在京津冀地區(qū),2015年綠地銷售額突破200億,開發(fā)項(xiàng)目超過24個(gè)。
“我們更強(qiáng)調(diào)通過‘平臺(tái)+模式’做強(qiáng)商辦運(yùn)營,通過‘產(chǎn)品+服務(wù)’提升盈利水平,依靠內(nèi)生型的價(jià)值增值來實(shí)現(xiàn)增長和盈利。”綠地控股董事長、總裁張玉良還透露,以“升級(jí)項(xiàng)目系統(tǒng)運(yùn)營水準(zhǔn)”為目標(biāo),綠地近期在內(nèi)部已確定了一批新儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目實(shí)施集團(tuán)直投管理,將在項(xiàng)目開發(fā)全流程集中最優(yōu)勢資源,打造一批市場標(biāo)桿產(chǎn)品。
在項(xiàng)目儲(chǔ)備上,綠地2015年累計(jì)新增項(xiàng)目儲(chǔ)備69個(gè),權(quán)益土地面積537.8萬平方米,可建建筑面積1174.3萬平方米,新增項(xiàng)目大部分為一、二線城市優(yōu)質(zhì)剛需及改善型住宅項(xiàng)目,住宅可建建筑面積占比約70%,區(qū)域結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都更為優(yōu)化,充足的項(xiàng)目儲(chǔ)備奠定其后續(xù)增長潛力。
“平臺(tái)+模式”做強(qiáng)商辦運(yùn)營?;谄煜虏季秩珖纳剔k項(xiàng)目,綠地提出將繼續(xù)以“轉(zhuǎn)型城市運(yùn)營服務(wù)商”為目標(biāo),通過提升商辦項(xiàng)目的運(yùn)營,推動(dòng)自持物業(yè)增值及關(guān)聯(lián)物業(yè)的有效去化。
“在重點(diǎn)核心城市,房地產(chǎn)市場依然活躍、空間依然巨大,我們需要以更為‘市場化、公司化、專業(yè)化’的思維,通過‘自建團(tuán)隊(duì)+外包合作’的路徑,進(jìn)一步確立商辦運(yùn)營領(lǐng)域優(yōu)勢。”張玉良表示。此前在平臺(tái)、模式方面的布局將充分體現(xiàn)價(jià)值:綠地力推的“企業(yè)服務(wù)平臺(tái)”已初具規(guī)模,布局全國26個(gè)重點(diǎn)一、二線城市,企業(yè)用戶達(dá)30余萬,2016年將進(jìn)一步從“企業(yè)級(jí)社交平臺(tái)”的高度形成資源共享、互利共贏的生態(tài)型平臺(tái),有力拉動(dòng)商辦項(xiàng)目租售;綠地與SOHO中國、優(yōu)辦在“創(chuàng)客共享空間運(yùn)營”和“互聯(lián)網(wǎng)租賃”領(lǐng)域的合作亦將全面鋪開,將有力促進(jìn)綠地提升一、二線城市優(yōu)質(zhì)辦公項(xiàng)目的一站式運(yùn)營服務(wù)能力。
2015年綠地在京津冀區(qū)域銷售額突破200億,開發(fā)項(xiàng)目超過24個(gè),總開發(fā)面積約650萬平方米,已入駐和未來要將入駐企業(yè)超過2萬家,企業(yè)員工超過60萬人。隨著京津冀協(xié)同化發(fā)展及綠地在京津冀版圖的不斷擴(kuò)大,一些現(xiàn)象引起綠地高度關(guān)注。
在去年京津冀區(qū)域銷售額突破200億之后,如何在后兩百億時(shí)代繼續(xù)領(lǐng)跑商辦市場,綠地集團(tuán)京津事業(yè)部給出自己的答案。1月11日,由綠地集團(tuán)投資打造的睿天下商務(wù)社區(qū)服務(wù)App以“全時(shí)、全維度、共享經(jīng)濟(jì)”模式構(gòu)建的商務(wù)社區(qū)服務(wù)生態(tài)O2O平臺(tái),重塑商務(wù)社區(qū)生態(tài),鏈接四大模塊:鏈接服務(wù)、鏈接樓宇、鏈接企業(yè)、鏈接個(gè)人,建立商務(wù)社區(qū)服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)。
□保利
“春播”計(jì)劃搶跑2016
1月22日傍晚,保利地產(chǎn)發(fā)布了2015年度業(yè)績快報(bào)公告。報(bào)告顯示,保利地產(chǎn)2015年?duì)I業(yè)總收入約為1235億元,上年同期為1090億元,同比增加13.25%;2015年?duì)I業(yè)利潤約為227億元,比去年189.8億增加19.73%;2015年利潤總額為229億元,較去年同期190.3億元增加20.33%。
在保利的“一線戰(zhàn)略”中北京仍是重頭戲,僅2015年9月和11月保利聯(lián)合龍湖、首開分別斥42.5億元及33億元拿地,保利地產(chǎn)北京公司2015年在各區(qū)域共拿下5個(gè)地塊,拿地金額近90億,涉及的公建產(chǎn)品會(huì)逐漸增多,產(chǎn)品類型也相較前幾年更加豐富,產(chǎn)品涵蓋頂級(jí)豪宅、高品質(zhì)改善項(xiàng)目、高端商辦物業(yè)、保障房等四大業(yè)態(tài)。
為迎接保利地產(chǎn)上市10周年,保利地產(chǎn)在全國范圍內(nèi)推出了百億“春播”計(jì)劃,涉及一系列的優(yōu)惠舉措以回饋客戶。北京保利旗下多個(gè)項(xiàng)目在1月1日推出新品,保利大都匯、保利首開天譽(yù)、保利紫荊香谷也在當(dāng)天開盤,均取得了不俗的市場業(yè)績。
元旦首日,位于通州運(yùn)河CBD的保利大都匯項(xiàng)目再次開盤,取得了日銷三億的銷售業(yè)績。2016開年的第一天,保利大都匯以日銷3億的銷售業(yè)績備受業(yè)內(nèi)外矚目,成為北京樓市率先脫穎而出的明星樓盤。據(jù)悉,保利大都匯此次新品推出從12月中旬開始排卡,兩周時(shí)間便達(dá)到了222張的排卡數(shù)量,開盤當(dāng)日現(xiàn)場十分火爆。
□華潤置地
加速“觸網(wǎng)”2016年沖擊千億
在現(xiàn)有的千億房企陣營之外,華潤置地將成為今年最有可能沖擊千億規(guī)模的新晉房企。日前華潤置地公布去年全年業(yè)績顯示,截至2015年12月31日,公司及附屬公司共實(shí)現(xiàn)合同銷售金額約851.5億元;合同銷售建筑面積約675.87萬平方米,銷售均價(jià)約為12599元/平方米;投資物業(yè)實(shí)現(xiàn)租金收入約65.4億港元。2015年初,華潤設(shè)定的全年目標(biāo)為780億元,851.5億元的成績,實(shí)現(xiàn)了全年目標(biāo)的109%,并比2014年692億元銷售額增長23%。
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,華潤置地2015年業(yè)績的大幅進(jìn)步,很大程度上得益于一線城市高貨值和快速去化。
其中,截至2015年12月底,北京大區(qū)全年累計(jì)簽約額、營業(yè)額雙破百億。此外,華潤置地在深圳大區(qū)、上海大區(qū)完成情況都非常好,甚至更要好于北京。
從去年業(yè)績貢獻(xiàn)的排名來看,華潤置地業(yè)績貢獻(xiàn)排名前十的城市,除惠州外其余均是一線城市和重點(diǎn)二線城市。從去年的新增土地分布來看,去年前8個(gè)月,華潤置地共取得11幅地塊,總地價(jià)近400億元,土地主要分布于北京、上海等一線城市及福州、武漢等市場前景良好的省會(huì)城市。
2016年,華潤置地北京大區(qū)的主要在售項(xiàng)目將包括:已經(jīng)入市的首款定制化LOFT產(chǎn)品華潤悅景灣、潤西山東區(qū)新品西山墅、石家莊華潤萬象城華潤公寓項(xiàng)目、賣了十年的華潤萬橡府,此外,緊鄰后海的歷史風(fēng)貌保護(hù)區(qū)改造項(xiàng)目北平府、城市中央尖峰住區(qū)代表作華潤城、頂級(jí)豪宅昆侖域以及順義馬坡別墅項(xiàng)目也即將面市。
不僅業(yè)績表現(xiàn)出色,從去年開始華潤置地在營銷方面與互聯(lián)網(wǎng)的合作也呈現(xiàn)多種方式,讓人耳目一新。華潤置地希望通過與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合,更準(zhǔn)確地找到客戶需求,并滿足客戶需求,與小米、愛空間的合作都是基于一起去解決客戶的實(shí)際問題。
“華潤置地一直堅(jiān)持‘品質(zhì)給城市更多改變’的理念,核心是堅(jiān)持品質(zhì)這條路,與城市緊密結(jié)合。去年在營銷方面,我們與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合有很多。”華潤置地北京大區(qū)營銷管理部總經(jīng)理、品牌總監(jiān)王簡日前表示,房地產(chǎn)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合更多的是一種體驗(yàn),但在短期內(nèi)尚不能完全替代或改變房地產(chǎn)傳統(tǒng)行業(yè)的交易方式,和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合更多是從載體角度,第一是用互聯(lián)網(wǎng)思維思考營銷這件事情,第二能借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)傳播特點(diǎn)與渠道去做一些事情,第三是在跨界方面有所嘗試。
□金地集團(tuán)
創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)業(yè)績重現(xiàn)高增長
金地集團(tuán)在2015年打了一個(gè)漂亮的翻身仗。金地集團(tuán)近日公布的數(shù)據(jù)顯示,2015年12月實(shí)現(xiàn)簽約面積59.4萬平方米,簽約金額89.7億元。至此,2015年1-12月,金地累計(jì)實(shí)現(xiàn)簽約面積445.5萬平方米,累計(jì)簽約金額616.7億元。相比2014年的490.4億元,2015年的業(yè)績漲幅高達(dá)25.75%。
分區(qū)域來看,金地華北區(qū)域在2015年銷售突破了百億大關(guān),北京公司銷售額接近70億元。其中,西山藝鏡單盤銷售額就達(dá)到35億元,位列北京市場第二名;金地中央世家的500套公寓、MINI墅也在開盤后全部售罄,成為金地去年在北京最成功的營銷案例。
金地集團(tuán)華北區(qū)副總經(jīng)理遇繡峰認(rèn)為,金地在2016年還將以銷售為主,抓緊時(shí)間去庫存。2016年金地在市場上會(huì)有更多的項(xiàng)目面世,產(chǎn)品也呈現(xiàn)多元化的態(tài)勢,高端有金地中央世家、西山藝境、海淀項(xiàng)目,中端市場有門頭溝項(xiàng)目以及金地未未來的公寓產(chǎn)品。
“北京的市場競爭很激烈,要想在這樣一個(gè)市場里面保持競爭力,首先產(chǎn)品要有創(chuàng)新性,其次就是客戶服務(wù)。只有這兩個(gè)方面做得好,你才能在這個(gè)競爭當(dāng)中勝出”。遇繡峰認(rèn)為,金地現(xiàn)在每個(gè)項(xiàng)目的前期研發(fā)都會(huì)投入很大的精力,從產(chǎn)品定位、產(chǎn)品配套、產(chǎn)品的戶型、空間,都會(huì)仔細(xì)研磨,以保證所有產(chǎn)品在推向市場的時(shí)候可以很快得到客戶的認(rèn)可。
在金地華北區(qū)董事長陳長春看來,中國房地產(chǎn)正在整體進(jìn)入緩增長趨勢,中小房企很有可能將被擠出市場,集中度越來越高,留下來的是有核心能力的房企。在這個(gè)階段,僅僅拿地投資再開發(fā)顯然是不夠的,應(yīng)該找到新的利潤增長點(diǎn),因此,產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)新將是北京金地未來的戰(zhàn)略之一。去年12月亮相的金地未未來項(xiàng)目正是金地北京公司的一次大膽嘗試,與金地過往開發(fā)的項(xiàng)目相比,這個(gè)主打智慧社區(qū)概念的小戶型產(chǎn)品客群將主要習(xí)慣于互聯(lián)網(wǎng)生活的年輕人。
陳長春認(rèn)為,從運(yùn)營角度來看,房地產(chǎn)市場未來的空間仍然巨大,無論是商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)還是健康產(chǎn)業(yè),不同的運(yùn)營方式存在巨大的價(jià)值空間,如果僅僅把目標(biāo)設(shè)定在完成交易,其中的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完全體現(xiàn)。
□旭輝
踏準(zhǔn)節(jié)奏業(yè)績飄紅
2015年里,“黑馬”旭輝表現(xiàn)出眾,全年銷售額302億,同比2014年增長了43%,超額完成銷售目標(biāo)。從增長率來看,旭輝去年的銷售業(yè)績增長處于行業(yè)領(lǐng)先。
對(duì)于取得的成績,旭輝北京的內(nèi)部人士告訴記者,去年業(yè)績好主要原因是踏準(zhǔn)了節(jié)奏,踩準(zhǔn)了大勢,面向剛改的首置雷別墅產(chǎn)品比較符合市場需求。
除了銷售節(jié)奏踏準(zhǔn)點(diǎn),產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合市場需求之外,2015年旭輝也在積極布局土地市場。先后在多地拿地,其中,在北京、天津斬獲數(shù)幅地塊,隨后在長三角上海、蘇州、南京等地接連拿地,而后也相繼在武漢、重慶等中西部城市布局。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截至目前旭輝以拿地和合作等方式共獲取19幅地塊。
“預(yù)測到2015年的地難買,我們在2014年行業(yè)低谷,2015年行業(yè)開始復(fù)蘇的時(shí)候,儲(chǔ)備了很多地。我們買地在業(yè)內(nèi)是很積極的,甚至2015年我們資本市場投資者還批評(píng),說旭輝買地太激進(jìn)。2014年低谷加上2015年買的地,旭輝總共買的地,可以銷售的貨值1200億。這是旭輝超越很多二線企業(yè)的根本原因。”旭輝集團(tuán)董事長林中說。
對(duì)于2016年的樓市,林中明確表示:“從國家政策層面來看,對(duì)房地產(chǎn)的鼓勵(lì)和支持政策,應(yīng)該是非常積極、正面的。它是一個(gè)風(fēng)口,旭輝要站在風(fēng)口上迎風(fēng)而起。此外,一二線城市的房價(jià)還繼續(xù)在上漲,所以,我們希望在一些表現(xiàn)非常好的城市、重點(diǎn)的城市能取得業(yè)績的突破。2016年總的來說,房子好賣。”
據(jù)了解,基于相對(duì)樂觀的判斷,旭輝今年的銷售目標(biāo)為400億元。“到2017年,旭輝的銷售目標(biāo)是500億元,在此之前會(huì)保持40%的增長率,在2017-2021年會(huì)逐步降低增長率、穩(wěn)定在20%以上。”林中表示。
另外,林中還透露了旭輝2017-2021年里面的發(fā)展計(jì)劃:旭輝將會(huì)保持每年平均新進(jìn)兩個(gè)城市,在五年內(nèi)徹底完成25-30個(gè)城市的全國化布局,而在挑選進(jìn)入城市的時(shí)候,會(huì)堅(jiān)持聚焦一、二線城市的戰(zhàn)略。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,足夠的土地儲(chǔ)備和清晰的公司戰(zhàn)略為旭輝在2016年的發(fā)展打下了不錯(cuò)的根基,但就北京市場而言,旭輝的土地儲(chǔ)備多在近郊的新興區(qū)域,新興區(qū)域的房產(chǎn)銷售往往更考驗(yàn)公司的營銷能力,這或?qū)?duì)旭輝的銷售能力帶來挑戰(zhàn)。
□觀點(diǎn)
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今年房企銷售壓力或?qū)⒃龃?/strong>
2015年從3·30新政開始,信貸放松、降低營業(yè)稅、降息降準(zhǔn)等,在一系列利好政策的支撐下,一線城市和重點(diǎn)二線城市的房地產(chǎn)市場快速回暖,樓市量價(jià)齊升,重點(diǎn)布局一、二線重點(diǎn)城市的大型品牌房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在樓市成交大好的背景下也取得了非常好的銷售業(yè)績,不少企業(yè)三季度時(shí)就已經(jīng)完成了全年的銷售任務(wù)。但是,2015年樓市高歌猛進(jìn)的勢頭,在2016年或?qū)⒑茈y持續(xù)。一方面,3·30新政以來的利好政策效應(yīng)在逐步減弱;;另一方面,整體宏觀經(jīng)濟(jì)下滑,及時(shí)降低首付,但由于購房家庭收入增長有限,家庭財(cái)力有限,所以購買力也將受到影響,尤其是在目前新房市場逐步豪宅化的情況下;第三,一線重點(diǎn)城市的限購不會(huì)放松,如果二線城市量價(jià)出現(xiàn)大漲,也有可能再度恢復(fù)從嚴(yán)限購;第四,2015年,一、二線城市高價(jià)地頻出,2016年的豪宅化趨勢明顯,但是能夠滿足普通工薪家庭的改善型購房需求的普通商品住宅供應(yīng)偏少,準(zhǔn)豪宅或豪宅與改善型的購房需求并不匹配,所以2016年高價(jià)樓盤將面臨很大的銷售壓力。
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2016年政策穩(wěn)中略緊房企需合理安排節(jié)奏
2015年房企業(yè)績表現(xiàn)有三個(gè)特點(diǎn):第一是總體業(yè)績提升,源于持續(xù)寬松的購房政策和有效的樓市復(fù)蘇效果;第二是行業(yè)分化繼續(xù)強(qiáng)化,部分房企銷售業(yè)績表現(xiàn)較好,去庫存效果明顯,而部分房企則受困于去庫存的壓力,降價(jià)后成交量上升的預(yù)期也沒有得到實(shí)現(xiàn);第三是市場交易背后的價(jià)格上升,是助力銷售業(yè)績持續(xù)攀升的一個(gè)推動(dòng)力。
2016年房企銷售業(yè)績會(huì)繼續(xù)分化,強(qiáng)者恒強(qiáng)的格局會(huì)凸顯,前10名的爭奪力度會(huì)加大。當(dāng)然,后續(xù)對(duì)于銷售業(yè)績的評(píng)價(jià)也會(huì)有變化,比如從銷售額轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金回款等指標(biāo)上來。同時(shí)后續(xù)在購租并舉市場的建立過程中,房企租房而非賣房的模式會(huì)轉(zhuǎn)變,后續(xù)可能也會(huì)在租金等方面有一條新的評(píng)估體系。
同時(shí)要繼續(xù)跟隨房地產(chǎn)周期做謀劃,如果能夠合理安排拿地和項(xiàng)目銷售的時(shí)間點(diǎn),那么這樣一個(gè)節(jié)奏控制得當(dāng)將帶來持續(xù)有效的滾動(dòng)開發(fā)效應(yīng)。但盲目做投資和銷售,可能會(huì)使得部分項(xiàng)目的土地成本過高,而銷售方面卻不見效。尤其是對(duì)于大城市來說,2016年的購房政策或呈現(xiàn)穩(wěn)中略緊的格局,這和此類地方政府控制房價(jià)的導(dǎo)向是有關(guān)系的。所以這個(gè)時(shí)候確實(shí)需要密切關(guān)注政策變動(dòng)和購房需求的變動(dòng)。
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