王健林:有萬(wàn)達(dá) 上海迪斯尼20年之內(nèi)盈不了利

2016年05月22日 16:44
來(lái)源:中國(guó)企業(yè)家雜志
馬云曾說(shuō),你們基本上看不懂我們的商業(yè)布局。同樣,對(duì)于王健林率領(lǐng)的萬(wàn)達(dá)在國(guó)際市場(chǎng)上征戰(zhàn),也少有人能看懂萬(wàn)達(dá)的商業(yè)邏輯。
比如,歷經(jīng)坎坷,萬(wàn)達(dá)想盡一切辦法在香港成功上市。但是僅僅15個(gè)月后,萬(wàn)達(dá)商業(yè)宣布私有化。這是一個(gè)謎點(diǎn)。
再比如,萬(wàn)達(dá)從不缺錢,娛樂(lè)、體育產(chǎn)業(yè)也是他們一直重金布局的領(lǐng)域,但是為何王健林唯獨(dú)不愿意買任何俱樂(lè)部?令人費(fèi)解。
萬(wàn)達(dá)宣布私有化后,王健林首次公開回應(yīng),在央視《對(duì)話》專訪中,你所關(guān)心的這些疑問(wèn)在采訪中都有答案。
甚至他還聊到王思聰,當(dāng)被問(wèn)到,“如果有一天,他邀請(qǐng)你去他的直播平臺(tái)亮相一下,為他攢一些人氣,你會(huì)去嗎?”王健林笑著說(shuō),“那當(dāng)然,而且不收費(fèi)呀!”(溫馨提示:文末有彩蛋?。?/div>
以下是中國(guó)企業(yè)家根據(jù)王健林在《對(duì)話》中的訪談實(shí)錄整理而成,有刪減。
「 有萬(wàn)達(dá),上海迪斯尼20年之內(nèi)盈不了利! 」
怎么評(píng)價(jià)上海迪斯尼樂(lè)園?首先應(yīng)該承認(rèn)迪斯尼是全球娛樂(lè)業(yè),特別是游樂(lè)業(yè)。主題樂(lè)園叫游樂(lè)業(yè),過(guò)去有一個(gè)協(xié)會(huì)叫做游樂(lè)協(xié)會(huì),應(yīng)該是第一品牌。經(jīng)過(guò)僅僅一個(gè)世 紀(jì)的成長(zhǎng),在全世界開個(gè)六個(gè)主題樂(lè)園每年入園人次1.3億左右,全球最大的旅游企業(yè),這毫無(wú)疑問(wèn),是很優(yōu)秀的一個(gè)公司。但是他們?cè)谏虾i_迪斯尼樂(lè)園,我是 有勝算把握的,而且我在公司內(nèi)部講了一句話,要讓迪斯尼中國(guó)的這一塊財(cái)務(wù)十年到二十年之內(nèi)盈不了利。
我曾經(jīng)說(shuō)過(guò),迪斯尼一個(gè)樂(lè)園只是一個(gè)室外樂(lè)園,有它的優(yōu)勢(shì)就是IP比較多,反過(guò)來(lái)成為一個(gè)包袱,只會(huì)就原來(lái)IP產(chǎn)品做擴(kuò)張,很少研究新的商業(yè)模式和新的東 西。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題,在上海完全做室外游樂(lè)項(xiàng)目,我個(gè)人覺得,氣候不是那么有優(yōu)勢(shì),夏天雨多,霉雨期幾十天,冬天也比較冷。再一個(gè),現(xiàn)在已經(jīng)不是看米老 鼠、唐老鴨為之瘋狂,盲目追隨的年代了,完全是克隆以前的IP形象,克隆以前的產(chǎn)品,沒(méi)有更多的創(chuàng)新。
而且還有一個(gè)很重要的問(wèn)題,就是高昂的成本,這一個(gè)樂(lè)園開出來(lái),花了55億美金,這個(gè)讓我完全無(wú)法理解,我們內(nèi)部都在分析為什么如此昂貴,不是一天一句話、兩句話解釋清楚的,這么高的成本,我斷定只能采取高價(jià)格,來(lái)維持財(cái)務(wù)平衡,高價(jià)格會(huì)流失客戶。
迪士尼不 信中國(guó)有萬(wàn)達(dá),實(shí)在不應(yīng)該來(lái)大陸。因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)戰(zhàn)略就是好虎架不住群狼,上海只有一個(gè)迪斯尼,萬(wàn)達(dá)在全國(guó)其他地方,開了15到20個(gè)。而且這樣的速度更 快,這個(gè)樂(lè)園跟另外一個(gè)樂(lè)園完全不同的業(yè)態(tài),不斷地創(chuàng)新,而且室內(nèi)室外結(jié)合,所以我覺得我對(duì)迪斯尼在中國(guó)的,至少財(cái)務(wù)的狀況和前景我不看好。
「 低估值對(duì)不起股東和投資者,一定要私有化 」
確實(shí)對(duì)很多國(guó)際市場(chǎng)的人包括國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的人都不太理解,萬(wàn)達(dá)上市歷經(jīng)坎坷,好不容易準(zhǔn)備上了,國(guó)內(nèi)有資本市場(chǎng)叫暫停,暫停好幾年,這就沒(méi)有機(jī)會(huì),所以想方設(shè)法去了港股上市。上市以后僅僅一年半又私有化退市,一定要付出比上市更高的成本,為什么?原因可能是多種多樣的,最核心原因是兩點(diǎn):
第一,我們覺得價(jià)值被嚴(yán)重低估。萬(wàn)達(dá)商業(yè)不同于一般的房地產(chǎn)公 司,注意看財(cái)報(bào),去年凈利潤(rùn)構(gòu)成當(dāng)中35%來(lái)自于固定租金業(yè)務(wù),就是來(lái)自于租賃業(yè)務(wù),已經(jīng)有1/3。再往前年看是30%,那就意味著每年增長(zhǎng)5.2%,今 年至少超過(guò)4成的凈利潤(rùn)超過(guò)租金行業(yè),不能用簡(jiǎn)單的房地產(chǎn)公司估值,我們香港股指只有不到5倍,市值還低于凈資產(chǎn),所以這種低估值讓我們無(wú)法忍受。
我做了很多的行業(yè),有多少次投資,很多朋友跟著我一起投資,每一單賺著很開心,唯一這一單,跟著我的朋友虧錢了。這是很重要一點(diǎn),不能對(duì)不起我的朋友和股東。所以我們一定要私有化。
第二點(diǎn),就是這一次私有化創(chuàng)造了一個(gè)全球新的模式。所有的私有化都是由大股東發(fā)起,而且大股東收購(gòu),但是這一次大股東沒(méi)有拿一分錢,這次私有化我們不參加。 所有私有化的錢,我不借錢,我也不負(fù)債,首先協(xié)議簽得很清楚,不為這些投資者擔(dān)保,你們看好,自己進(jìn)來(lái),我們不承擔(dān)任何費(fèi)用。
因?yàn)槲冶旧碓诠纠锏墓煞菡剂?,集團(tuán)+個(gè)人已經(jīng)超過(guò)絕對(duì)多數(shù),再私有化,個(gè)人在公司里占比太高了,不符合我們今后一貫的戰(zhàn)略。
「 萬(wàn)達(dá)海外并購(gòu)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,有錢! 」
首先這句話是開玩笑的話,因?yàn)樵诠鹧葜v,核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?我開玩笑說(shuō)有錢,我后來(lái)回答核心競(jìng)爭(zhēng)力是幾條幾條,關(guān)注這個(gè),要講有錢,怎么比得上國(guó)有企業(yè) 呢?但是發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,海外有一些投行認(rèn)為,萬(wàn)達(dá)不斷地并重,產(chǎn)生極重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。其實(shí)錯(cuò)了,認(rèn)真看一下,所有并購(gòu)一個(gè)特點(diǎn),并購(gòu)?fù)炅艘院?,一到兩年?內(nèi),資本化,資本化之后,并購(gòu)的錢都會(huì)拿回來(lái),不會(huì)一個(gè)勁負(fù)債,擴(kuò)張自己的業(yè)務(wù),這是不可以。所以可以看得出來(lái),并購(gòu)的美國(guó)的傳奇。并購(gòu)?fù)暌院螅瑖?guó)有資本 市場(chǎng)私募了,所有成本拿回來(lái)了。
香港私有化,三百多億,大錢,然后也是完全這些朋友們和投資者參與,上市以后增發(fā)股份,跟香港一樣股份給他們,把香港股份再配給他們就完了,我們的股份也沒(méi)有被稀釋,但是可能投資者和整個(gè)公司價(jià)值得到提升。包括前年花了差不多20幾億美元收購(gòu)一些體育公司,我們會(huì)在七年內(nèi)又開展私募,大概把體育收購(gòu)的錢都拿回來(lái),大概都是這個(gè)打法。
只是一開始籌集資金并購(gòu),并購(gòu)目的,業(yè)務(wù)做起來(lái),引領(lǐng)模式建立起來(lái),邏輯關(guān)系講清楚,這個(gè)公司將來(lái)怎么盈利,是什么樣的商業(yè)模式,然后通過(guò)私募或者通過(guò)上市以后增發(fā),把成本稀釋掉。看明白這一點(diǎn)就會(huì)想到,所有的負(fù)債都是暫時(shí)性的,都是相當(dāng)于過(guò)橋性的。
「 10年之后,我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)要做到8千億美金 」
鐵人和盈方有聯(lián)系,但是布局不是完全有關(guān)系,盈方里面有鐵人的項(xiàng)目,在歐洲舉辦的鐵人世界杯,就是由盈方在辦,鐵人三項(xiàng)這個(gè)運(yùn)動(dòng)里面,美國(guó)WTC,鐵人公司是絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,所以我們想并購(gòu)以后整合,就把凡是三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)這一塊全部給他。
而且還會(huì)看到還有一個(gè)你沒(méi)有注意到,我們并購(gòu)了WTC以后,緊接著一年以后有WTC并購(gòu)了法國(guó)拉家戴爾, 也是一個(gè)標(biāo)題,就是中距離鐵人的公司,這個(gè)公司在中距離鐵人運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目上,在世界上占比比較大的,也超過(guò)一半。也把這個(gè)公司并了,現(xiàn)在形成鐵人工公司絕對(duì)的 話語(yǔ)權(quán),長(zhǎng)距離鐵人項(xiàng)目占到世界距離的90%以上,中距離鐵人項(xiàng)目也占到70%以上,這個(gè)運(yùn)動(dòng)基本上接近壟斷了。所以我這個(gè)是有聯(lián)系的,但是還有其他一些 項(xiàng)目,可能不會(huì)有聯(lián)系。
對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的熱愛,首先應(yīng)該是源于我本身中國(guó)最早搞足球俱樂(lè) 部,1993年,中國(guó)第一個(gè)足球俱樂(lè)部就是我搞起來(lái)的?,F(xiàn)在回頭來(lái)搞體育產(chǎn)業(yè),因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)氛圍下,對(duì)行業(yè)規(guī)則有影響。我們現(xiàn)在不買俱樂(lè)部,不管什么俱樂(lè) 部,足球、橄欖球、冰球、棒球、籃球等等,因?yàn)樗芯銟?lè)部都不賺錢,俱樂(lè)部就是我們講有面子,沒(méi)里子,都是很有名的俱樂(lè)部,社會(huì)地位高,但是基本上盈利都 被球員拿走了,最多是維持收支平衡。但是我們搞產(chǎn)業(yè)不一樣,我們搞產(chǎn)業(yè)我們講了,我們就是努力往B端和A端走。
第一,成為國(guó)際單項(xiàng)組織,而且這個(gè)體育組織一定是產(chǎn)業(yè)能夠做大。我們往這個(gè)體育組織去獲取它的獨(dú)家代理權(quán),或者成為商業(yè)合作伙伴,我們本周和6月初都會(huì)宣布 兩個(gè)合作項(xiàng)目,就是跟國(guó)際兩大體育組織達(dá)成協(xié)議,成為它的唯一合作伙伴。這樣可以拿到代理權(quán),這種運(yùn)動(dòng),足球、籃球是非看不可的,我們賣轉(zhuǎn)播權(quán),賣制作費(fèi) 肯定要收成,這是首先獲得一個(gè)盈利,這是穩(wěn)定的,這種收入是很好的。
第二個(gè),我們所有 并購(gòu)體育這些公司有一個(gè)基本邏輯,就是這個(gè)公司的運(yùn)動(dòng)能夠在中國(guó)落地。就是說(shuō)產(chǎn)業(yè)只有在中國(guó)做才會(huì)有高額利潤(rùn),才會(huì)有超高的成長(zhǎng)性。因?yàn)樵跉W美,雖然體育 產(chǎn)業(yè)很穩(wěn)定,是每年的,比如盈方代理國(guó)際足球,代理七個(gè)冰雪項(xiàng)目的代理費(fèi),每年足夠吃了,盈利非常穩(wěn)定,大的增長(zhǎng)沒(méi)有,但是反過(guò)來(lái),我們?cè)谥袊?guó)一落地,搞 一個(gè)項(xiàng)目。
中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)是什么呢?嬰兒期,剛剛出生。我們體育產(chǎn)業(yè)人均只有美國(guó)的 1/50,在世界上也是處在極度落后,我們體育產(chǎn)業(yè)剛剛開始,我們中國(guó)這么大,才幾百萬(wàn)美元。我們體育產(chǎn)業(yè)國(guó)家有一個(gè)雄心勃勃的規(guī)劃,2025年十年之后 要做到八千億美金,5萬(wàn)億人民幣,成為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)之一。
「 做生意的最高境界是空手道,不花錢也能玩 」
我曾經(jīng)在幾年前說(shuō)過(guò)一句話,在公司內(nèi)部,或者在小范圍講過(guò),做生意的最高境界就是空手道,不花錢也能玩,但是這個(gè)空手道是建立在絕對(duì)的實(shí)力和品牌基礎(chǔ)之上。迪斯尼是不是空手道?就是空手道,到各地去投資,基本上不出什么錢,用品牌,特許經(jīng)營(yíng)等等,像麥當(dāng)勞、肯德基,現(xiàn)在全球各地大行其道的特許經(jīng)營(yíng),一分錢不拿,為用我的牌子,我收錢等等,一樣。
因?yàn)樵趭蕵?lè)產(chǎn)業(yè)里面建立了自己的品牌了,我們現(xiàn)在買了傳奇回來(lái),我們兩個(gè)月前搞私募,拿了158億,比并購(gòu)錢還要多,去掉稅收以后,等于把這次并購(gòu)的錢全部 拿回來(lái),我只是稀釋我影視產(chǎn)業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)股權(quán),所以沒(méi)有什么負(fù)債。所以這種并購(gòu)的話,如果是按照這種模式,今后還會(huì)不斷地搞,當(dāng)然這個(gè)要能達(dá)到這個(gè)境界很難, 必須要建立長(zhǎng)期的民名聲、品牌影響力,別人信任你,相信你,投入你的錢能賺錢。
我看重的是“六大”,但他不賣給我,還沒(méi)有到他能夠信任到賣給你的程度,六大之外可以買,而且有比較好的影響和IP產(chǎn)品形象就是傳奇。六大以后還有兩個(gè)公司,一個(gè)是石門,一個(gè)是傳奇,石門怎么買,上市公司,收購(gòu)5%要公告,下去了,再想控制低谷特別困難。傳奇是私人公司,當(dāng)時(shí)處于他們提交IPO前期,我們談了,而且最后實(shí)際的成交價(jià)格還沒(méi)有到35億美元,大概還有一系列的盈利保證安排。大家也看得到,上市公司已經(jīng)發(fā)了公告,過(guò)幾天交易細(xì)節(jié)會(huì)出來(lái)。
傳奇是一個(gè)起伏、不是太穩(wěn)定的公司,最好的年份最后利潤(rùn)超過(guò)兩億美元,虧損差不多幾億美元,核心原因就是看產(chǎn)品。這一年推出一兩個(gè)大產(chǎn)品,財(cái)報(bào)好看,這一年 沒(méi)有好作品,投了一部作品,這部作品巨虧,就造成虧損。我們現(xiàn)在買了這個(gè)公司,談判之前,談了很長(zhǎng)時(shí)間,談的時(shí)候?qū)τ谶@一類今后風(fēng)險(xiǎn)控制,要求每年怎么投 資,利潤(rùn)怎么樣保證,已經(jīng)有了制度性安排。
「 去西方購(gòu)買資產(chǎn),要考慮政府換屆因素 」
購(gòu)買西班牙馬德里大廈這件事情對(duì)萬(wàn)達(dá),對(duì)中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資都是一個(gè)非常寶貴的一筆財(cái)富。
銀行拆 除是當(dāng)時(shí)的馬德里的市長(zhǎng)主管,一個(gè)副市長(zhǎng),還有大區(qū)政府,都是全部談過(guò)的,都是同意,而且銀行也是有合同上有了,協(xié)助我們辦理這個(gè)事情。所以我們當(dāng)時(shí)也預(yù) 想到,萬(wàn)一不成,這個(gè)錢的成本壓的比較低,如果拿到了規(guī)劃許可,不是這個(gè)價(jià)錢了,拿到可以重新改一下,絕不是這個(gè)成本。在國(guó)家的中心地標(biāo),馬德里都是歐洲 建筑,都是20、30米的高度,我也奇怪,為什么當(dāng)時(shí)在皇宮的旁邊建一個(gè)100多米的樓出來(lái),所以為什么叫地標(biāo),我們也是有防備心態(tài)的。如果拿到了規(guī)劃許 可不是這個(gè)價(jià)錢,翻番一倍以上。
跟西方政權(quán)打交道或者購(gòu)買產(chǎn)品的時(shí)候,要考慮換屆因 素,就是你的審批跟這一屆政府能夠獲得批準(zhǔn),能夠獲得許可。這種事情,或者是買的、投資的項(xiàng)目已經(jīng)拿到了規(guī)劃許可,這個(gè)項(xiàng)目也還是要檢討自己的,就是過(guò)于 相信上一屆市政府和區(qū)政府的承諾,忽略了就在一年之內(nèi)他們會(huì)換屆,這個(gè)手續(xù)外國(guó)沒(méi)有辦的這么快,就出現(xiàn)了換屆了以后,新政府不認(rèn)你。
所以這個(gè)事情盡管買的便宜,我們可以退出去,但是也可能會(huì)有中國(guó)企業(yè)去買了一個(gè)東西,或者萬(wàn)達(dá)不排除今后有一個(gè)東西沒(méi)有考量到,投資以后被套進(jìn)來(lái)了,出現(xiàn)這個(gè)情況,這件事情對(duì)萬(wàn)達(dá)本身意義不是很大,反正我們不賠錢走人,但是,對(duì)中國(guó)企業(yè)走出去倒是有一個(gè)非常好的前車之鑒。
「 去海外發(fā)展必須用萬(wàn)達(dá)的品牌 」
萬(wàn)達(dá)在海外投資地產(chǎn)類的項(xiàng)目,本身就屬于重組,不是主營(yíng)業(yè)務(wù),萬(wàn)達(dá)只并購(gòu)三種,娛樂(lè)產(chǎn)業(yè),旅游產(chǎn)業(yè),體育產(chǎn)業(yè)。地產(chǎn)類的項(xiàng)目我們只投資有地標(biāo)意義的酒店,為什么呢?我還是有一點(diǎn)情懷的。
我覺得,在世界的奢華酒店或者知名酒店品牌里面沒(méi)有一個(gè)中國(guó)人,難道搞一個(gè)酒店管理公司比搞兩彈一星還要難?我就不服,萬(wàn)達(dá)為什么在國(guó)內(nèi)先成立酒店公司,我們現(xiàn)在差不多酒店一半是自管,一半是委托管理。
形勢(shì)好的時(shí)候一點(diǎn)看不出來(lái),因?yàn)槎纪鸬?,因?yàn)槎际前g、房間訂不上,結(jié)果稍微經(jīng)濟(jì)往下一放緩,就能看出,凡是我們自己管理的都能完成指標(biāo),委托管理的超過(guò)一半完不成指標(biāo)。所以我下定決心,在海外再去發(fā)展的時(shí)候必須要用萬(wàn)達(dá)的品牌。
我們?cè)诤M饨y(tǒng)一用萬(wàn)達(dá)榮華這個(gè)品牌,海外還有八個(gè)項(xiàng)目,我們還會(huì)繼續(xù)前行,但是不會(huì)太多會(huì)在地標(biāo)國(guó)家,地標(biāo)城市,大概頭15到20個(gè),就拉倒。就建立起中國(guó) 人的酒店品牌就OK了,這不是萬(wàn)達(dá)的投資主業(yè)。而且一個(gè)項(xiàng)目就是幾億美元,如果我還有一些開發(fā),還能收回一點(diǎn)就更少,這不是我們主業(yè),所以這個(gè)方面給我們 今后投資這一個(gè)項(xiàng)目更加小心一點(diǎn)。
「 企業(yè)家應(yīng)具備預(yù)見性,敢于決斷 」
我認(rèn)為,作為一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該具備大多數(shù)人所看不透、看不明白的商業(yè)判斷力,否則你的判斷跟所有人都一樣。這一點(diǎn)是應(yīng)該具備的。應(yīng)該更有前瞻性,更有預(yù)見性、 預(yù)判性,而且應(yīng)該更有戰(zhàn)略,很多人沒(méi)有決策能力,多謀少斷,智慧差不多,沒(méi)有決斷力,成為不了企業(yè)家。其實(shí)像過(guò)去打仗,之所以出將軍,出指揮家,就是敢于 決斷。
但是別人看不懂僅限于你在投資之初,一旦把公司做成模式,要放在資本市場(chǎng)上,或 者是要尋求投資,私募尋求投資,或者上市,或者尋求什么,這個(gè)商業(yè)模式一定要大家看得懂。你的盈利模式,得清晰地告訴大家,你的商業(yè)的收入來(lái)自哪里,你的 利潤(rùn)來(lái)自哪里。這個(gè)時(shí)候如果也看不懂,不是做企業(yè),變成講故事了,我們國(guó)內(nèi)有這種少數(shù)企業(yè)家,永遠(yuǎn)講的所有人看不懂,包括我們都聽不懂、看不懂的事情,那 個(gè)就是講故事了。
「 在萬(wàn)達(dá)如果有一定職務(wù)將來(lái)還靠退休金活著,這是一種恥辱 」
我們現(xiàn)在是一個(gè)去年2900多億收入,6000多億資產(chǎn),有12萬(wàn),接近13萬(wàn)的,努力讓公司保持高增長(zhǎng),可以看萬(wàn)達(dá)增長(zhǎng),去年21%,在此之前連續(xù)九年都 是30%以上的環(huán)比增長(zhǎng),這種高速增長(zhǎng),資產(chǎn)利潤(rùn),更主要是利潤(rùn)保持環(huán)比增長(zhǎng),要做到這一點(diǎn)非常累。在經(jīng)濟(jì)下滑期間還要保持這么高的速度,當(dāng)然和核心團(tuán)隊(duì) 付出更多。同時(shí)我們還有一個(gè)目標(biāo),就是讓在萬(wàn)達(dá)工作的這些人感覺到充滿幸福感,就是更多的給創(chuàng)造收入。
我說(shuō)過(guò)一句話,萬(wàn)達(dá)如果說(shuō)做的一定年頭或者相對(duì)有穩(wěn)定點(diǎn)職務(wù),如果將來(lái)靠退休金活著,這是我們的一種恥辱。我們努力要為大家創(chuàng)造財(cái)富、分享財(cái)富。我的飛機(jī)是中國(guó)私人飛機(jī)飛行里程最多的,相當(dāng)于空乘的水平了,每年飛好幾百個(gè)小時(shí),能不累嗎?肯定累。
我通過(guò)自己的努力,至少在幾個(gè)方面改變這種現(xiàn)象,將來(lái)中國(guó)人說(shuō)誰(shuí)成功,誰(shuí)才是真正成功。所以我現(xiàn)在覺得我往這個(gè)目標(biāo)去奮斗,而且每每實(shí)現(xiàn)這么一個(gè)目標(biāo),我覺得對(duì)我來(lái)講是很大的滿足感。
將來(lái)起碼在娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)這幾個(gè)方面發(fā)展到中國(guó)人成為這個(gè)世界行業(yè)老大,而且將來(lái)我們有話語(yǔ)權(quán)和制定規(guī)則權(quán)。將來(lái)也許我不能完全改變,但是我試圖一點(diǎn)一點(diǎn)改變,我為之奮斗,做到了這些,我就覺得不累了,我就覺得有成就感。我不認(rèn)為自己很成功,還在路上。
我的目標(biāo)就是有很大的愿景,就是改變中國(guó)人在世界上的某些方面有話語(yǔ)權(quán)。我也為之奮斗。人生目標(biāo)是在逐漸修正的,不可能我在咖啡廳里就把所有事都想明白了。 很多定的目標(biāo),其實(shí)一開始是大概的方向,我要往那兒走,走了之后發(fā)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,再往哪走了,就是定下一個(gè)階段性目標(biāo)。
所以人生給自己制定目標(biāo),我的一個(gè)感悟就是首先要有大的志向,立大志,干大事,沒(méi)有志向是不能成功。第二點(diǎn),志向或者是目標(biāo)切合實(shí)際,階段性定位,階段性修 正,才能切實(shí)可行。所以我覺得當(dāng)初給自己定的目標(biāo)比較恰當(dāng),而且如果沒(méi)有當(dāng)初有一個(gè)樓的這個(gè)想法,也許沒(méi)有今天相對(duì)比較優(yōu)秀的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。
我們已經(jīng)宣布了2020年萬(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo),我們叫做2211戰(zhàn)略,去年宣布的。就是2000億資產(chǎn),2000億公司市值,一千億美元收入,一百億美元增長(zhǎng), 現(xiàn)在看,這個(gè)目標(biāo)肯定能,按照當(dāng)時(shí)目標(biāo),每年保持15%增長(zhǎng)就可以了,但是已經(jīng)達(dá)到20%,今年還會(huì)保持高增長(zhǎng)。所以我的下一個(gè)目標(biāo),就是我們說(shuō)的達(dá)到 2211戰(zhàn)略。
「 如果王思聰邀請(qǐng)我去他的直播平臺(tái)亮相一下,我肯定會(huì)去,并且不收費(fèi) 」
后生可畏,他一開始做投資的時(shí)候,我也覺得是出于鍛煉的角度,但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),年輕人比我們有更優(yōu)勢(shì)的地方,或者有些地方看得比我更準(zhǔn)一點(diǎn),當(dāng)年他跟我說(shuō)要做電競(jìng)的時(shí)候,我覺得完全不可思議。
現(xiàn)在看真是,這個(gè)行業(yè)被帶動(dòng)起來(lái)了等等,包括他最早做直播,現(xiàn)在看來(lái)還是我們這一代的企業(yè)家有劣勢(shì)的地方。所以他是他自己個(gè)人的公司,我是股份公司,我做我 的,他做他的。如果有一天邀請(qǐng)我說(shuō)到他的直播平臺(tái)亮相一下,為他攢一些人氣,我肯定會(huì)去,并且不收費(fèi)。不是我要考慮他,他自己不愿意,他有他自己的生活目 標(biāo),可能覺得在這個(gè)位置上做得太累了,他有自己的想法,他愿意自己過(guò)更有自己個(gè)性的生活。
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