日前，蟄伏許久的寶能系忽然發(fā)聲，萬科股東大會的幾相辯駁，遮羞布、血洗、螳螂捕蟬黃雀在后……所有人都對萬科事件傾入了關(guān)注。

6月27日，保監(jiān)會首度直面萬科事件，保監(jiān)會副主席周延禮于達(dá)沃斯論壇期間表示：一般而言，險資舉牌是為了配置資產(chǎn)需要，保監(jiān)會對舉牌的要求是做好信息披露，說明資金來源等，應(yīng)取得社會一致認(rèn)可和理解。險資舉牌萬科是正常的資本市場活動，這種現(xiàn)象在西方其實很多。

萬科只是保險資金近年來擴(kuò)展疆土、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的冰山一角，早年保險只是作為金融的一個版塊，而今天保險資金早已成為集各類經(jīng)濟(jì)形態(tài)、覆蓋產(chǎn)業(yè)版圖和投資類型頗廣的大保險。

寶能系逆襲

從一個并不知名、偏安一隅的小保險公司，到今天名聲大噪的寶能系，寶能系在保費端和投資端均成為大黑馬。不過，這種發(fā)展是否得以持續(xù)仍待觀察。

數(shù)據(jù)顯示，2016年一季度，前海人壽規(guī)模保費453.55億元，同比增長123.10%。其中傳統(tǒng)險規(guī)模保費121.93億元，同比增長132.82%;萬能險規(guī)模保費328.34億元，同比增長120.45%。在業(yè)務(wù)增長的同時，2016年一季度公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)均衡發(fā)展，經(jīng)營效益良好，整體經(jīng)營呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。

早在前海人壽剛剛開業(yè)時，就有業(yè)內(nèi)人士在和記者交流時透露了前海人壽的高人才流動率，種種跡象指向?qū)毮芟档囊φ袢A的個人風(fēng)格。2015年，前海人壽實現(xiàn)規(guī)模保費779億元，總資產(chǎn)達(dá)到1559億元，實現(xiàn)利潤30.98億元，償付能力充足率為561%。與2014年數(shù)據(jù)比較，前海人壽總資產(chǎn)增長了178%，凈資產(chǎn)增長了273%，凈利潤增長了22倍。和成立初期的2012年相比，2015年末的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別是彼時的90倍和26倍。

實際上，前海人壽走的是一條投資帶動保費的發(fā)展之路，投資型產(chǎn)品不斷+逆襲成黑馬+投資端高收益，前海人壽向前發(fā)展的步伐一刻不停。記者采訪的多位保險資管人士均對寶能系的操作模式不予置評，認(rèn)為其不可放在傳統(tǒng)保險行業(yè)下看待。

平安出大招

保險資金扶搖直上，最近除了寶能系，就屬平安收購汽車之家的熱議了。6月25日，隨著平安與澳大利亞電信順利完成汽車之家的股份交割，平安以16億美元收購汽車之家47.4%的股權(quán)，正式成為汽車之家最大股東。

6月27日記者獲悉，汽車之家董事會任命陸敏為董事長兼CEO，康雁為總經(jīng)理。談及未來汽車之家的發(fā)展戰(zhàn)略，在致汽車之家全體員工的一封信中，陸敏稱，一是按照既定的目標(biāo)、方向、政策不變，再上一個臺階;二是利用平安的豐富資源和金融優(yōu)勢，與之積極探索汽車租賃、信貸、保險等汽車金融業(yè)務(wù)，一、二手車交易以及車后服務(wù)等。

中國平安的觸角伸的更長，從地產(chǎn)到互聯(lián)網(wǎng)金融，貼合平安自己的戰(zhàn)略+保險的組合。截至目前，平安不動產(chǎn)的業(yè)務(wù)范圍已覆蓋商業(yè)地產(chǎn)、旅游養(yǎng)老地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)和住宅股權(quán)投資等，涉及股權(quán)合作的房企超過20家，包括招商、金地、保利、華潤、九龍倉、碧桂園等。

中國平安旗下亦有多個互聯(lián)網(wǎng)金融平臺和產(chǎn)品，包括陸金所、平安普惠、前交所，以及金融一賬通、醫(yī)保一賬通、平安好醫(yī)生、平安好房、壹錢包等。

安邦國際化

此前一直和前海人壽被稱為業(yè)界黑馬的安邦保險則開始拓展國際化業(yè)務(wù)，國內(nèi)市場早已不能滿足其胃口。在談到安邦保險未來發(fā)展構(gòu)想時，安邦保險集團(tuán)董事長吳小暉曾表示，如果十年是一個輪回，十年后的安邦將會完成它的第二個輪回。屆時，安邦在全球各大洲都會有自己的企業(yè);安邦會在世界上很多資本市場上市，是一個全球開放的企業(yè);安邦的團(tuán)隊將由不同膚色、不同文化背景的員工組成。

盡管安邦并未成功將喜達(dá)屋納入囊中，但盯準(zhǔn)國際化、遍尋世界優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和高回報已是其方向。

《第一財經(jīng)日報》記者梳理安邦保險此前的投資發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)版圖上，安邦重在銀行、地產(chǎn)；海外版圖上，19.5億美元拿下華爾道夫酒店既打開了安邦的胃口，也讓安邦開始在國際上名聲大噪。隨后，比利時FIDEA保險、荷蘭VIVAT保險、美國信保人壽、比利時百年銀行德爾塔·勞埃德銀行、東洋人壽、安聯(lián)集團(tuán)下的韓國安聯(lián)人壽和韓國安聯(lián)資產(chǎn)管理……海外商業(yè)地產(chǎn)項目和金融機(jī)構(gòu)幾乎成為這兩年來安邦保險海外收購的兩條線，而在金融這條線的布局里，海外保險公司無疑是安邦的重要一步。

有業(yè)內(nèi)人士告訴本報記者：保險資金的投資范圍越拓展越廣，但是現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)分化和競爭比較明顯，未來保險資金的核心競爭力在于投資能力和在大資管中時代如何站穩(wěn)腳跟，海外投資無疑將是下一個兵家必爭之地。