作為繼孔子之后我國儒家學(xué)派最重要的代表人物,孟子的思想及學(xué)說同樣具有磅礴的氣勢和強大的力量。以那篇家喻戶曉、論證嚴(yán)密、雄辯有力的說理散文——《生于憂患,死于安樂》為例,時至今日,仍被封為經(jīng)典,廣為傳誦。
重溫孟子經(jīng)典言論,放眼當(dāng)下,一個國家要想在風(fēng)云變幻的世界民族之林中立于不敗之地,就得奮發(fā)圖強,切不可安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。同樣,一個企業(yè)要想在競爭日趨白熱化的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,必須要有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光,積極主動尋求可持續(xù)發(fā)展道路,而非固步自封,死盯著眼前的蠅頭小利和暫時的所謂成就,自娛自樂。
作為中國經(jīng)濟(jì)重要支柱力量之一的中國房地產(chǎn)業(yè),經(jīng)過幾十年來的發(fā)展探索,各個方面已逐步走向成熟,行業(yè)集中度越來越高,整體發(fā)展水平越來越好?;貧w以人為本,為購買者打造宜居之所,加速推動生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化進(jìn)程,已成為諸多品牌房企的戰(zhàn)略共識。
在庫存持續(xù)承壓、消費檔次不斷提升、利潤越來越攤薄的白銀時代,如何繼續(xù)生存下來并活出新的精彩?成為擺在所有企業(yè)面前的現(xiàn)實難題。那么,究竟什么樣的房企才能把握時機、成就未來?悉數(shù)分析過去一年銷售額在千億元級別以上以及業(yè)績增長率過百的品牌房企,不難發(fā)現(xiàn)它們都有著大同小異的“秘密武器。”
正如本期刊發(fā)的“2017中國房企轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實踐案例”系列報道之四——魯能集團(tuán)“以提高發(fā)展質(zhì)量為中心,不斷深化改革創(chuàng)新”一樣,上述類型的品牌房企無不是深刻洞悉市場形勢、參透客戶需求痛點的佼佼者。它們在激烈的市場競爭中,更多拼的是企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量,利潤率的增長,成本的控制,服務(wù)體系的優(yōu)化升級以及產(chǎn)品附加值的提升。
與此同時,諸如萬科集團(tuán)、綠地集團(tuán)、泰禾集團(tuán)、魯能集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、廣東駿賢集團(tuán)等市場認(rèn)可度高的品牌房企,無不是全局意識、大局意識過硬的房企。仔細(xì)梳理這些企業(yè)的發(fā)展歷程和業(yè)績持續(xù)保持強勁增長背后的砝碼會發(fā)現(xiàn),它們始終都在圍繞國家戰(zhàn)略方針展開前瞻性布局,并結(jié)合自身的資源優(yōu)勢探索尋找差異化生存道路。
如,萬科集團(tuán)在業(yè)內(nèi)較早倡導(dǎo)和發(fā)展了建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)體系,通過不斷改變傳統(tǒng)落后的建造方式,實現(xiàn)了企業(yè)的提質(zhì)增效;綠地集團(tuán)在實現(xiàn)規(guī)?;瘮U(kuò)張和跨越式發(fā)展過后,選擇回歸產(chǎn)品及用戶本身,潛心研究市場痛點,加速了產(chǎn)品和服務(wù)體系的轉(zhuǎn)型升級;泰禾集團(tuán)則依托獨具特色的“院子系”產(chǎn)品線,致力于保護(hù)傳承和發(fā)展中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)建筑文化,取得了“名利雙收”的市場效應(yīng);魯能集團(tuán)則通過充分結(jié)合自身資源特點,系統(tǒng)化深入踐行國家綠色發(fā)展戰(zhàn)略,并全力以赴打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,表現(xiàn)出了更好地服務(wù)于國計民生的潛能。
還有作為國企的北京城建集團(tuán),積極響應(yīng)國家號召,投入大量精力進(jìn)軍舊城改造、棚戶區(qū)改造領(lǐng)域,已陸續(xù)收獲利好;廣東駿賢集團(tuán)雖長期深耕縣域地產(chǎn),但卻一直在向核心城市產(chǎn)品開發(fā)水準(zhǔn)看齊,致力于城市綠色宜居住區(qū)及健康生活方式的構(gòu)建,陸續(xù)獲得社會各界和行業(yè)的認(rèn)可,等等??嘈难邪l(fā)綠色建筑、探索建筑產(chǎn)業(yè)化新路徑、關(guān)注優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、布局體育產(chǎn)業(yè)…..陸續(xù)涌現(xiàn)的這些品牌房企的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實踐案例,無不著眼于更進(jìn)一步服務(wù)于國計民生,更好地踐行國家發(fā)展戰(zhàn)略,更快地助力和引領(lǐng)行業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
新常態(tài)下,繼續(xù)前進(jìn)的每一步都十分不易。眼下,所有房企都在為繼續(xù)“活”下去而積極尋求轉(zhuǎn)型創(chuàng)新路徑,但最終能否成功,能否再現(xiàn)昔日輝煌,并發(fā)展成長為一家真正意義上的“百年企業(yè)”,受人尊敬,怎么做?怎么走?命運其實一直都掌握在企業(yè)自己手里。
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