從半年到3個月，房企老大碧桂園再一次刷新了“高周轉(zhuǎn)”的底線。4月12日，一份來自碧桂園內(nèi)部的文件流傳市場。文件中，碧桂園董事局主席楊國強對企業(yè)高周轉(zhuǎn)推進的情況表示不滿，并給出一系列具體建議，將項目從拿地到開盤周期縮短至5個月甚至更短時間。在一些項目上甚至要做到拿地3個月開盤，僅是行業(yè)平均速度的1/3。

不僅如此，在區(qū)域布局方面，碧桂園也提出三四五線城市高周轉(zhuǎn)、一二線城市鼓勵發(fā)展的策略。顯然，登頂榜首的碧桂園不僅對高周轉(zhuǎn)出的風險做出了預判，更意識到作為已經(jīng)不用設(shè)目標的老大，一二線城市在市場波動時的防火墻意義。

然而，渴望利用三四線優(yōu)勢支援和加快一二線城市布局的碧桂園，不但將面臨三四線“后去庫存時代”的疲軟，更要面臨超高速去庫存可能帶來的質(zhì)量和官批的壓力，更重要的是，一二線城市特別是核心城市越發(fā)艱難的拿地機遇，到底有沒有空間讓碧桂園調(diào)整，尚屬未知。

高周轉(zhuǎn)與降風險

包括上述提及的文件，碧桂園在一周之內(nèi)連發(fā)三文，強調(diào)推進高周轉(zhuǎn)，且文件真實性已得到知情人士的確認。在發(fā)文的同時，4月8日，碧桂園還特別召開了“高周轉(zhuǎn)”專題會。

幾個文件的核心均指向一個主題——不斷提速高周轉(zhuǎn)。按照要求，碧桂園在一些項目上要做到拿地3個月開盤，對此，有評論稱：“碧桂園要把地產(chǎn)干成快消。”據(jù)相關(guān)信息顯示，截至3月底，碧桂園年內(nèi)共獲取項目195個(共215個地塊)，其中三四五線項目146個，已簽訂里程碑計劃項目平均摘牌到動工1.65個月，摘牌到開盤5.2個月。而集團層面對此依然不滿，他們希望看到的是沒有最快，只有更快。有資料顯示，如果開盤工期小于或等于3個月，項目總能夠拿到20萬元的獎勵，而4-5個月期間才能不獎不罰，若超過5個月，項目所要面臨的就是罰款，若工期大于7個月，項目總直接撤職。

5個月，對于一般房企意味著什么？據(jù)另一家行業(yè)領(lǐng)先房企相關(guān)人士對北京商報記者表示，從拿地到開盤各地情況有所不同，但可以平均達到6-9個月，這在行業(yè)內(nèi)已屬于領(lǐng)先。??而通常主流地產(chǎn)商的拿地開盤周期則在8-10月。而更有一家不具名房企人士對于3個月的碧桂園速度表達了驚嘆——非常瘋狂。

不過，對于這樣的速度碧桂園自身卻顯得很自信。碧桂園相關(guān)人士在接受北京商報記者采訪時表示，只有高周轉(zhuǎn)才能加快現(xiàn)金回款、降低資金成本。楊國強也曾表示：“高周轉(zhuǎn)是抵抗認可風險最有效的手段。”

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2017年，碧桂園合同銷售5508億元，躍居行業(yè)第一。值得一提的是，2017年碧桂園加權(quán)平均融資成本為5.22%，碧桂園方面透露該數(shù)值已連續(xù)五年下降，但是橫向比較中海的融資成本為4.27%，碧桂園仍有可下探空間。此外，2017年碧桂園的負債有所增加，其中銀行及其他借款同比增加近96%。

上述不具名房企人士對此表示，“降低風險”也是今年房企的共同選擇，碧桂園通過高周轉(zhuǎn)來加快回款也可以被定義為行業(yè)縮影，只是碧桂園比別家更迫切、更激進了一些。

三四線的陣地

對于碧桂園而言，“快”不只是口號，從三個文件內(nèi)容來看，碧桂園分別在設(shè)計、報建、工程工期?、運營等幾個方面全面畫出“線路圖”，并給出執(zhí)行標準。

上述碧桂園相關(guān)人士也進一步介紹，碧桂園的技術(shù)支持和投資報建方面的優(yōu)勢是成就“高周轉(zhuǎn)”的武器。他舉例稱，碧桂園SSGF工業(yè)化建造體系與傳統(tǒng)建造方式不同，以裝配、現(xiàn)澆、機電、內(nèi)裝等工業(yè)化為基礎(chǔ)，以機械化生產(chǎn)代替手工勞動，從工法、管理、技術(shù)和材料等方面全面提升開發(fā)速度。而在報建方面，碧桂園則通過提前設(shè)計規(guī)劃、與當?shù)卣崆皽贤ǖ纫幌盗泄ぷ髑爸?，最大程度加快報建審批速度，為縮短項目開發(fā)周期帶來可能。

按照流出文件內(nèi)容，碧桂園對于三四線城市項目提出了更為具體和嚴格的高周轉(zhuǎn)要求，而對于一二線城市項目，更多的是投資獎勵。

在易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進看來，碧桂園區(qū)域布局調(diào)整意圖已顯現(xiàn)。資料顯示，截至去年底碧桂園共經(jīng)營1468個項目，覆蓋30個省、220個市、768個縣鎮(zhèn)區(qū)。按地理位置計算，約58%的銷售來源于三四線城市。

“三四線與一二線城市的失衡對于一家榜首企業(yè)顯然無法接受。尤其是地產(chǎn)行業(yè)前十名的排行榜單上的房企無不實現(xiàn)了全國布局。新晉榜首無疑渴望摘掉‘三四線之王’的帽子，尤其是三四線城市去庫存的利好正在逐漸散去的當下”，另有不愿具名的行業(yè)分析人士坦言。

對于城市布局的話題，碧桂園相關(guān)人士向北京商報記者回應表示，在達到相應規(guī)模后，平衡布局也是碧桂園的選擇。

警惕“快”的并發(fā)癥

在接受北京商報記者采訪時，多位房企人士都表達了對“高周轉(zhuǎn)”策略的認可，但是對于“速度”卻解讀不同，他們紛紛表示，快的基礎(chǔ)是品質(zhì)，如何警惕高周轉(zhuǎn)帶來的“并發(fā)癥”是房企需要共同研究和解決的。另值得一提的是，在碧桂園高周轉(zhuǎn)內(nèi)部文件傳出的同時，碧桂園高強壓的工作風格也引發(fā)業(yè)內(nèi)的討論。

對此，嚴躍進表示，高周轉(zhuǎn)的模式要警惕單純的規(guī)模至上思路。企業(yè)在積極進取的同時還需避免“大躍進”。例如盲目定指標、壓縮工期，制定獎懲刺激銷售往往是欲速而不達，尤其是對于產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)風險的控制。

對于市場上的這一擔憂，碧桂園相關(guān)人士回應表示，碧桂園的高周轉(zhuǎn)是建立在設(shè)計、報建、工程工期?、運營等多方面全系統(tǒng)支持下的提速。仍以碧桂園的SSGF工業(yè)化建造體系為例，具有高品質(zhì)、高速度、低能耗等優(yōu)勢。全部項目始終貫徹新工藝、新體系的建造理念，在大大超出行業(yè)建設(shè)速度的水平上，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。

業(yè)內(nèi)人士指出，碧桂園的高周轉(zhuǎn)策略之所以受到關(guān)注，在一定程度上也反映行業(yè)生存狀態(tài)。??加快三四線城市的周轉(zhuǎn)，并將獎勵制度向一二線城市傾斜，顯示出企業(yè)在享受了三四線去庫存紅利后，將重點轉(zhuǎn)向一二線城市，追求平衡布局的戰(zhàn)略和心態(tài)。但作為轉(zhuǎn)型與布局的基石，實現(xiàn)三四線城市的高周轉(zhuǎn)，雖然是房企降低風險、加快回款的利器，但對于已經(jīng)沖到房企第一位置的碧桂園而言，風險管控同樣重要，快周轉(zhuǎn)也意味著對于產(chǎn)品質(zhì)量管控的要求提升。