時(shí)至今日,意氣風(fēng)發(fā)的地產(chǎn)“創(chuàng)一代”,很多已鬢染霜雪。伴隨著他們的退休、卸任,中國房企正密集面臨“二代接班”。回顧過去這一年,朱桔榕、陳昱含、陳弘倪等一批80后,甚至90后的“地產(chǎn)二代”,開始在公司擔(dān)當(dāng)要職,開啟接班之路。
相比于“創(chuàng)一代”,擁有得天獨(dú)厚條件的“地產(chǎn)二代”們,可以說是站在巨人的肩膀上。與很多出身貧苦的父輩相比,這批年輕的“地產(chǎn)二代”成長環(huán)境優(yōu)渥,接受過良好的教育,多數(shù)有留學(xué)經(jīng)歷。他們的逐步崛起,也勢必為傳統(tǒng)房企注入新鮮的血液。但與之相伴的,是權(quán)力的更迭和巨大變化帶來的挑戰(zhàn)。
掌舵企業(yè)管理和經(jīng)營大權(quán),遠(yuǎn)不僅如外界所見的光鮮,如何權(quán)衡家族式繼承和企業(yè)職業(yè)化經(jīng)營,怎樣應(yīng)對未來行業(yè)挑戰(zhàn),都成為這些家族繼承者們所面對的課題。不管如何,在市場競爭越發(fā)激烈的當(dāng)下,“地產(chǎn)二代”們承載父輩的期待,守正并出新,或是其在房地產(chǎn)下半場取得突破的關(guān)鍵所在。
朱桔榕:“北上”攬地,炒股賺錢
1989年出生的朱桔榕,成為中國房地產(chǎn)史上首位接班的董事會女主席。今年初,朱桔榕從父親朱孟依手中接過權(quán)杖。隨著二代的接班,合生創(chuàng)展也展現(xiàn)出新的生機(jī)。
回顧這一年,朱桔榕表現(xiàn)出了與父輩完全不同的風(fēng)格。她勇拼猛奪,北上拿下高價(jià)地、押注投資,意圖推動合生創(chuàng)展集團(tuán)這艘大船由“慢”向“快”。
土地市場上,蟄伏多年的合生創(chuàng)展,從2019年開始變得積極起來,除了大力布局其擅長的舊改外,在土拍市場也是動作頻頻。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),今年以來,合生創(chuàng)展在廊坊、北京、杭州等地拿下7個項(xiàng)目,總斥資超230億元,新增土地儲備88.7萬平方米。其中,以180億重金拿下北京分鐘寺三宗宅地,引發(fā)業(yè)內(nèi)較大關(guān)注。
5月11日,合生創(chuàng)展以72.2億元的總價(jià)競得北京豐臺區(qū)分鐘寺地塊,樓面價(jià)高達(dá)6.7萬元/平方米;5月19日,合生創(chuàng)展以107.4億元再次購得分鐘寺兩宗土地。這不僅創(chuàng)造了豐臺區(qū)乃至北京南城新的高價(jià)地紀(jì)錄,同時(shí)對于合生創(chuàng)展自身也是一個劃時(shí)代的突破。
隨后,合生創(chuàng)展又拉入世茂進(jìn)行合作,在分鐘寺地塊上打造合生Top級“縵系”產(chǎn)品。11月24日,在一場發(fā)布會上公布了案名“合生縵云”。同時(shí),兩家公司還合作在分鐘寺開發(fā)“世茂北京天譽(yù)”。除世茂之外,合生創(chuàng)展還與金茂一起開發(fā)分鐘寺另一地塊。這三個新盤被業(yè)界稱為“分鐘寺三兄弟”。
除主業(yè)房地產(chǎn),合生系早已將商業(yè)觸角延伸至多個領(lǐng)域。其中,押注投資,豪擲百億港元炒股亦引發(fā)市場側(cè)目。11月3日,合生創(chuàng)展以1.82億美元入股優(yōu)選好生活,同時(shí)將這家公司注入至合生活和合生商業(yè)。11月18日,合生創(chuàng)展對外公告稱,耗資64.2億港元在公開市場買入了Sea、平安健康、平安保險(xiǎn)、匯豐控股、中國移動及小米等公司股份。
財(cái)報(bào)顯示,今年上半年,股權(quán)投資是合生創(chuàng)展僅次于主業(yè)房地產(chǎn)的第二大收益業(yè)務(wù)。2020年上半年,合生創(chuàng)展主業(yè)房地產(chǎn)收入54.8億港元,股權(quán)投資為28.36億港元,為該公司整體收入同比上升48.7%、毛利率半年內(nèi)提升15個百分點(diǎn)貢獻(xiàn)了主要力量。此外,今年前三季度,合生創(chuàng)展集團(tuán)歸母凈利潤同比增長99.54%,其中炒股收益也貢獻(xiàn)較大。在業(yè)內(nèi)看來,合生創(chuàng)展炒股獲取可觀收益的背后,是朱桔榕帶領(lǐng)合生創(chuàng)展轉(zhuǎn)型綜合性投資控股平臺的戰(zhàn)略所在。
不過,大手筆拿地、股權(quán)投資后,合生創(chuàng)展的資金壓力也開始上升。截至今年上半年底,合生創(chuàng)展的總資產(chǎn)為2479.7億港元,總負(fù)債為1700億港元,分別比2019年底增長21%及32%;資產(chǎn)負(fù)債率為69%,比2019年底增加6個百分點(diǎn)。
在業(yè)內(nèi)看來,朱桔榕接下來要面對的,是如何調(diào)整發(fā)展模式、處理好家族化管理與職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾,并引領(lǐng)昔日的“地產(chǎn)航母”穩(wěn)健航行。
郭曉群:全面歷練,一年之內(nèi)“三連升”
2017年佳兆業(yè)業(yè)績會上,郭曉群和郭曉亭坐在臺下,第一次出現(xiàn)在公眾視野中。經(jīng)過兩年多的準(zhǔn)備,在佳兆業(yè)沖擊千億之時(shí),郭英成加速培養(yǎng)二代接班人的步伐,郭曉群、郭曉亭最終走至臺前。
2020年11月5日,佳兆業(yè)集團(tuán)發(fā)布公告,集團(tuán)執(zhí)行董事郭曉群獲委任為集團(tuán)聯(lián)席總裁,同時(shí)兼任上海區(qū)域總裁。這是郭曉群今年以來第三次獲得委任。今年3月,郭曉群被委任為佳兆業(yè)上海地區(qū)主席及總裁,負(fù)責(zé)監(jiān)督佳兆業(yè)并購、物業(yè)發(fā)展及投融資等業(yè)務(wù),并負(fù)責(zé)該集團(tuán)在上海的業(yè)務(wù)發(fā)展;4月,郭曉群被委任為佳兆業(yè)執(zhí)行董事,正式進(jìn)入佳兆業(yè)的核心管理層。
資料顯示,郭曉群為郭英成之子,獲得英國埃塞克斯大學(xué)財(cái)務(wù)管理學(xué)本科學(xué)士學(xué)位,以及倫敦大學(xué)社會學(xué)碩士學(xué)位。與大多數(shù)“地產(chǎn)二代”的經(jīng)歷相似,學(xué)業(yè)結(jié)束后,郭曉群就進(jìn)入佳兆業(yè)。2017年8月,郭曉群從深圳區(qū)域總部開始,在多個部門和專業(yè)集團(tuán)的基層崗位之間輪換;2018年5月,郭曉群正式進(jìn)入佳兆業(yè)集團(tuán)體系,并擔(dān)任佳兆業(yè)上海財(cái)富管理集團(tuán)總裁助理、佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)上海區(qū)域總裁助理,主管投資部及融資管理部;2019年10月,郭曉群擔(dān)任佳兆業(yè)上海城市更新集團(tuán)總裁助理,并參與了佳兆業(yè)在上海最大的城中村舊改項(xiàng)目;2019年12月,郭曉群接任佳兆業(yè)旗下上市平臺佳云科技董事長職位。
在業(yè)內(nèi)看來,從區(qū)域到集團(tuán),從基層到中高層,從投融資、舊改、科技再到地產(chǎn),從細(xì)分領(lǐng)域到全面掌管,郭曉群幾乎熟悉了佳兆業(yè)的每一個重要業(yè)務(wù)板塊。這三年多的時(shí)間里,有子承父業(yè)的精心安排,也有郭曉群對公司業(yè)務(wù)的用心經(jīng)營。
今年是佳兆業(yè)沖刺千億的關(guān)鍵之年。前11個月,佳兆業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)總合約銷售額約902.16億元,同比增長約20.1%,已完成全年銷售目標(biāo)的90%。在業(yè)內(nèi)看來,佳兆業(yè)若成功跨越千億,這將成為郭曉群職業(yè)生涯的一段光輝歷程。
相比于兄長,妹妹郭曉亭在佳兆業(yè)任職的時(shí)間較短。26歲的郭曉亭,2018年8月至2020年1月期間擔(dān)任佳兆業(yè)集團(tuán)投資部副經(jīng)理,負(fù)責(zé)佳兆業(yè)集團(tuán)的策略并購、公開發(fā)售及非地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā);2019年12月至2020年3月,擔(dān)任佳兆業(yè)全資附屬公司佳兆業(yè)諾英教育(深圳)有限公司助理主席及研發(fā)部總經(jīng)理。今年1月起,郭曉亭擔(dān)任佳兆業(yè)全資附屬公司佳兆業(yè)金融科技控股有限公司投資銀行部副經(jīng)理。在此基礎(chǔ)上,11月19日,佳兆業(yè)美好發(fā)布公告稱,委任執(zhí)行董事郭曉亭為董事會副主席。
在業(yè)內(nèi)看來,隨著“三道紅線”監(jiān)管政策的出臺,未來在守成之路上,佳兆業(yè)仍面臨一定挑戰(zhàn)。擺在兄妹二人面前的,仍是一條充滿未知的路。
陳昱含:降速提質(zhì),修正規(guī)模躍進(jìn)
在快車道上奔跑多年的中南或許要改變風(fēng)格了。今年2月28日,中南建設(shè)董秘在深交所互動易平臺對投資者表示,該公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺(指“中南置地”)原董事長離職后,將由公司董事、副總經(jīng)理、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺總裁陳昱含履行有關(guān)職責(zé)。時(shí)隔兩年半,陳昱含再次擔(dān)任中南置地董事長一職。
公開信息顯示,陳昱含為中南集團(tuán)實(shí)際控制人陳錦石的女兒,擁有澳洲留學(xué)經(jīng)歷, 2008年回國加入中南集團(tuán),從總經(jīng)理助理兼總經(jīng)理、辦公室主任做起,并從2009年起出任上市公司中南建設(shè)的董事。她的第一次公開亮相,是在2011年,擔(dān)任中南集團(tuán)商業(yè)管理公司董事長。同時(shí),她在2016年到2017年期間擔(dān)任中南置地董事長一職。
進(jìn)入中南置地后,陳昱含逐漸顯露頭角,并開啟去家族化的進(jìn)程。2017年,她甚至將董事長職位讓于明星經(jīng)理人陳凱,自己退居總裁一職。這一舉動被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,中南對“去家族化”下了很大決心。隨之,中南置地憑借著快速周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的飆漲,銷售額從2016年的500億升至2019年的接近2000億。不過,規(guī)模增長的同時(shí),盈利水平并未同步提升,增收不增利。
從今年開始,中南開始追求有質(zhì)量的高增長。在中南置地2020年年會上,陳昱含在《用確定性穿越新常態(tài)》的主題演講中提出,依靠高增速和高負(fù)債形成的粗放外延式增長的難度已越來越大,“我們只能向內(nèi)去尋找經(jīng)營的確定性,這個確定性的主要表達(dá)就是ROIC——投入資本回報(bào)率,未來,我們必須追求在合理增速和負(fù)債下的優(yōu)秀ROIC表現(xiàn)”。她還坦言,中南置地存在盈利能力和產(chǎn)品能力兩大短板。
中期業(yè)績會上,陳昱含再次強(qiáng)調(diào),年初提出“用確定性穿越新常態(tài)”的戰(zhàn)略主張必須更深化、更落地,盡快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
顯然,陳昱含希望逐漸通過降低財(cái)務(wù)杠桿,轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫰胶庑头科?。在業(yè)內(nèi)看來,對于未來,陳昱含或已做好準(zhǔn)備,一方面確定發(fā)展重點(diǎn),另一方面發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)而解決問題,一攻一守之間,確定了其執(zhí)權(quán)之后的經(jīng)營策略。
截至11月底,中南建設(shè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面,累計(jì)合同銷售金額1950.8億元,同比增長14.1%;累計(jì)銷售面積1463.7萬平方米,同比增長9%。
值得一提的是,12月7日,中南建設(shè)發(fā)布公告,擬以3005萬元向公司董事、副總經(jīng)理陳昱含控制的南通朗達(dá)商業(yè)管理有限公司轉(zhuǎn)讓公司持有的南通中南商業(yè)發(fā)展有限公司100%股權(quán)。此舉意味著中南建設(shè)將剝離中南商業(yè)。
不過,從中南建設(shè)這個上市平臺剝離后,中南商業(yè)能否在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域走出一番天地,仍待時(shí)間驗(yàn)證。在業(yè)內(nèi)看來,在市場競爭越發(fā)激烈的現(xiàn)狀下,如何守正出新,或?qū)⑹顷愱藕诜康禺a(chǎn)下半場取得突破的關(guān)鍵。
陳弘倪:內(nèi)部革新,上市開啟新征程
今年11月18日,祥生控股正式在港交所掛牌上市,陳國祥與陳弘倪共同敲響了那面鑼鼓——父子二人舉起手在空中緊緊相握。在業(yè)內(nèi)看來,這是一場權(quán)力的交接,祥生已進(jìn)入了“陳弘倪時(shí)間”。
作為最后一個登陸資本市場的TOP30千億房企,祥生只用了168天就順利完成上市。在業(yè)內(nèi)看來,這歸根于其高速增長的銷售額,2017年-2019年,祥生實(shí)現(xiàn)了簽約銷售金額從619.64億元到1174.7億元的跨越。
在完成千億規(guī)模的基礎(chǔ)上,2019年-2020年,祥生先后完成了“更新?lián)Q代”“遷都上海”“港交所上市”等里程碑事件,在這其中,陳弘倪功不可沒。
跟很多“地產(chǎn)二代”相似,陳弘倪上任接班,似乎一切都是按部就班。公開資料顯示,1983年出生的陳弘倪,自2012年10月加入祥生,擔(dān)任祥生實(shí)業(yè)集團(tuán)酒店管理公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)酒店的整體運(yùn)營;2014年,擔(dān)任祥生“大本營”諸暨城市分公司董事長,負(fù)責(zé)諸暨市內(nèi)各項(xiàng)目公司管理及運(yùn)營;2017年,擔(dān)任祥生地產(chǎn)執(zhí)行總裁,協(xié)助總裁進(jìn)行祥生地產(chǎn)的整體業(yè)務(wù)管理。從酒店運(yùn)營到“大本營”董事長,再到地產(chǎn)執(zhí)行總裁,陳國祥給予了陳弘倪足夠的耐心,讓其慢慢成長。
2019年3月,陳國祥就將祥生的交接棒傳給了陳弘倪。彼時(shí),陳弘倪由地產(chǎn)集團(tuán)的執(zhí)行總裁升職為總裁,陳國祥的女兒陳雪宜則擔(dān)任地產(chǎn)集團(tuán)總裁助理兼任祥生實(shí)業(yè)集團(tuán)執(zhí)行董事。陳雪宜雖在祥生已工作一段時(shí)間,但頗為低調(diào),公開場合露面并不多。而這兩份人事變動,也被外界視為祥生二代逐漸接班的明顯信號,祥生也正式進(jìn)入新時(shí)代。
陳弘倪正式掌權(quán)后,開始在內(nèi)部進(jìn)行升級迭代。首先是在戰(zhàn)略布局上,祥生開啟了真正意義上的全國化布局,成立四大區(qū)域平臺,三大城市公司。另一個變化是隨著規(guī)模逐漸增大,祥生從多家大型房企“挖”來職業(yè)經(jīng)理人,由此“去家族化”。而隨著更多年輕職業(yè)經(jīng)理人的加入,祥生組織架構(gòu)也有所調(diào)整,形成“總部-區(qū)域公司-事業(yè)部”的2.5級架構(gòu),核心目的是通過一定的分權(quán)進(jìn)一步扁平化管理。
在此基礎(chǔ)上,2020年5月21日,陳弘倪獲委任為執(zhí)行董事兼行政總裁,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)整體業(yè)務(wù)管理及物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營。僅十多天后的6月3日,祥生控股申請港交所上市。
不過,上市并不是終點(diǎn),而是一個節(jié)點(diǎn),面對未來,祥生仍然要向資本市場講好自己的“故事”。如何帶領(lǐng)祥生在跨越千億之后降低負(fù)債率,走向更高的目標(biāo),是擺在陳弘倪面前必須面臨的一個新課題。
王曉松:不為排名,減速“剎車”
與其他“地產(chǎn)二代”順其自然的接班不同,去年7月王曉松接任新城控股集團(tuán)董事長,帶著臨危受命的意味,被業(yè)內(nèi)看來,是地產(chǎn)“后浪”的另一種非典型性接班。
王曉松上任后,展開一系列自救動作,包括為優(yōu)化公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)而接連出售21個項(xiàng)目,采取較審慎的土地投資策略,直到11月才逐步恢復(fù)拿地節(jié)奏等。
2020年,王曉松在“規(guī)模”和“安全”之間,選擇了后者,為這家近年來迅猛沖規(guī)模的房企減速剎車。
這一年,王曉松為新城控股定下了2500億的銷售目標(biāo),較2019年減少200億。在2019年業(yè)績會上,王曉松稱,2015年-2019年為增量年,2020年后將重心轉(zhuǎn)為提質(zhì),“未來,新城希望行業(yè)排名穩(wěn)定在第十名左右,不會為了排名而排名。”
今年前三季度,新城控股實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入700.91億元,同比增長137.11%;歸屬于上市公司股東的凈利潤47.36億元,同比增長26.91%;扣非凈利潤42.7億元,同比增長39.21%。
在銷售方面,截至11月底,新城控股累計(jì)合同銷售金額約2199.08億元,累計(jì)銷售面積約2029萬平方米。至11月底,新城控股完成全年銷售目標(biāo)的87.96%,如果要完成年度目標(biāo),新城控股12月份還需要加把勁,至少“搶收”300.92億元的銷售金額。
新城的業(yè)務(wù)是住宅和商業(yè)雙輪驅(qū)動,在王曉松的規(guī)劃中,新城未來的收益和利潤或主要來自于商業(yè)運(yùn)營。不過,在業(yè)內(nèi)看來,新城控股打造的吾悅廣場綜合體模式,其租售比遠(yuǎn)不及持續(xù)上升的融資成本,這可能給新城控股下一階段的發(fā)展帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。
可以說,下一階段,規(guī)模和安全如何平衡,仍是擺在王曉松面前需要面對的一大挑戰(zhàn)。
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