1月21日，綠地控股董事長、總裁張玉良在接受中國證券報記者采訪時透露，綠地控股二次混改正在深入推進中，主要目標之一是希望引入金融類央企。目前，綠地控股已經和兩家央企進行了深入的接觸。同時，綠地控股也將逐步推動旗下的綠地數科通過分拆上市等途徑實現(xiàn)資本化。

張玉良表示，綠地控股有信心保持主要指標穩(wěn)步增長，同時在高質量發(fā)展的前提下降負債。“2020年（降負債）做得很多，今年會繼續(xù)。爭取今年一季度現(xiàn)金短債比就實現(xiàn)達標。降負債的時間點會提前。”張玉良說。

二次混改推進中

張玉良表示，“第一次聽說綠地控股會被收購。”他介紹，綠地控股在進行二次混改，已經和兩家金融類央企進行了深入接觸，但這是2020年7月就披露的二次混改的具體推進，并不是被“收購”。

此前有消息稱，萬科+誠通組成的國企改革基金、中海和其他投資者組成的投資人將完成對綠地控股不超過17.5%股權的收購。

張玉良對此消息明確否認。

2020年7月，綠地控股發(fā)布公告稱，為進一步深化國資國企改革，優(yōu)化國資布局結構調整，完善公司股權結構，上海地產集團及上海城投集團擬通過公開征集受讓方的方式協(xié)議轉讓所持有的綠地控股部分股份，擬轉讓的股份比例合計不超過公司總股本的17.50%。

同時，綠地控股旗下的綠地數科正在推進上市。

張玉良介紹，綠地數科是由此前的綠地金控重組而來，注冊資金199億元。2020年，綠地數科服務實體企業(yè)的成效顯著；定向增資60億元已經完成，近期資金就將到位。2020年，綠地數科還取得了新加坡的數字銀行牌照；收購國內中等規(guī)模財險公司協(xié)議已經簽署，正在銀保監(jiān)會報批。

“上述舉措都是為了壯大我們的金融板塊。從牌照看，綠地數科已經有銀行、保險，還有原有的證券、信托、金融交易所等牌照。如果能夠協(xié)同發(fā)展，優(yōu)勢還是比較明顯的。”張玉良說。

不過張玉良表示，綠地數科的上市地點還沒最終確定。

值得注意的是，上海市國資委1月7日表示，近期上海已研究制定了國企改革三年行動實施方案。根據實施方案，上海將聚焦做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，實現(xiàn)國有經濟高質量發(fā)展。實施方案明確，到2022年，上海國資系統(tǒng)將新增10家左右企業(yè)在科創(chuàng)板上市。

綠地控股財務部副總經理吳正奎承認，綠地數科也可能最終選定在科創(chuàng)板上市。

張玉良介紹，綠地大基建的上市還沒有提上議事日程。

自2020年初組建成立綠地大基建集團后，大基建升級成為與綠地房地產板塊并重的兩大核心主業(yè)之一。經歷了2020年下半年的發(fā)展，雙主業(yè)的重心已明確向大基建產業(yè)偏移。2020年綠地房地產業(yè)結轉收入為2171億元，大基建成員企業(yè)營收為2801億元，分別同比增長12%和19%。

降低負債率

目前監(jiān)管部門對房地產融資的管理主要是以“三條紅線”為標準，即剔除預收款后的資產負債率大于70%；凈負債率大于100%；現(xiàn)金短債比小于1倍。

張玉良表示，綠地首先要做的是提高現(xiàn)金短債比。他介紹，原計劃今年6月底完成的現(xiàn)金短債比目標，從1月20日公告的內容看，爭取今年一季度就能完成。

2020年12月8日，綠地控股披露，以自有資金約89億元，按期足額完成2015年公司債券（第一期）2020年本息兌付。對于2021年1月即將到期的約81億元債券，綠地也將以自有資金為主按期進行本息兌付。彼時，綠地控股董事長、總裁張玉良表態(tài)，2020年下半年至今，綠地圍繞中央及有關部委制定的房地產金融審慎管理制度要求，主動有計劃、分步驟、多管齊下主動降負債、去杠桿、優(yōu)結構，穩(wěn)步下調整體信貸成本，著重加強資金管理，持續(xù)提升抗風險能力和經營韌性。

據了解，綠地內部的“三年三步走”去杠桿計劃，以未來三年每年6月30日為時間節(jié)點，主要圍繞現(xiàn)金短債比、凈負債率、剔除預售款后的資產負債率三大指標設置階段性目標，三年后實現(xiàn)全面“達標”。

綠地控股相關負責人介紹，綠地內部將圍繞六大核心措施主動降負債去杠桿。一是主動壓減有息負債規(guī)模，優(yōu)化資產負債結構。包括壓縮短期借款占比，增加中長期借款占比；以多種方式，加快去化商業(yè)、辦公、酒店等存量大宗資產，促進資金回籠等。二是聚焦成長性地區(qū)，優(yōu)化土地儲備結構，提高土地投資質量。聚焦到長三角、大灣區(qū)等中國經濟的核心增長極上來，聚焦到有成長潛力的城市群、都市圈及其溢出地區(qū)上來。三是根據市場情況以銷定產，靈活調整生產供應節(jié)奏。“因城施策、因盤施策”，強化“以銷定產、分批供應”的理念，控制好生產供應的節(jié)奏。四是加快銷售資金回籠，實施審慎穩(wěn)健的現(xiàn)金流管理。不斷提升回款的效率和質量，進一步加強應收賬款催收清欠工作。五是加快已售項目建設和交付結轉。六是積極充實企業(yè)資本金，提升資本實力。(高改芳)