房企高管組團(tuán)離職的熱潮從歲末持續(xù)到了年初，恐怕還將在年后迎來(lái)峰值。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在2021年開年一個(gè)多月的時(shí)間里，有30名房企管理核心層離開了原有崗位。平均下來(lái)，幾乎每天都有一位高管離職。這其中雖有像金科股份蔣思海、喻林強(qiáng)這樣因任期屆滿退任的，或是像奧園健康陳志斌這樣因企業(yè)內(nèi)部安排調(diào)任的，但更多的還是就此從老東家退出，不再擔(dān)任任何職位。

離職潮

而就在不久前的2020年最后一周，業(yè)界早已傳出“5位房企總裁相繼離職”的消息。此前曾有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在整個(gè)2020年，房地產(chǎn)業(yè)界共發(fā)生約665起高管變動(dòng)，這一數(shù)據(jù)幾乎是2019年的兩倍。表面上，這是企業(yè)對(duì)自身業(yè)績(jī)的習(xí)慣性焦慮，而實(shí)際上，這正暴露了過(guò)去企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人作用的夸大，也揭示著房企管理者在行業(yè)新環(huán)境下的角色轉(zhuǎn)換。

業(yè)績(jī)焦慮，換管理層也無(wú)解

梳理過(guò)去一個(gè)多月的公開信息，不難發(fā)現(xiàn)多家出現(xiàn)高管離職的房企，其自身經(jīng)營(yíng)狀況也正處“下行區(qū)間”。

2020年12月11日，云南城投同時(shí)收到三位高管提出的辭職申請(qǐng)，董事兼總經(jīng)理杜勝、副總經(jīng)理譚正良、吳濤同日辭任公司所有職務(wù)。而這一年截至三季度末的數(shù)據(jù)顯示，云南城投實(shí)現(xiàn)營(yíng)收37.05億元，同比下滑23.64%，凈利潤(rùn)虧損10.39億元，較上一年同期小幅收窄2.28%。同時(shí)，其債務(wù)數(shù)據(jù)顯示“三道紅線”全部踩中。

進(jìn)入2021年，1月9日，上任一年半的錢永華辭去了嘉凱城所有職務(wù)。20天之后，嘉凱城披露了2020年業(yè)績(jī)預(yù)告，宣布去年全年凈利潤(rùn)虧損12.5億元，而其2019年盈利1.14億元。此外，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，由2019年同期的8億元擴(kuò)大至12.8億元。

1月15日，上實(shí)城市開發(fā)董事會(huì)副主席、總裁、執(zhí)行董事周雄離任，其任期內(nèi)的最后一份財(cái)報(bào)顯示去年上半年集團(tuán)收入同比下跌31.1%，溢利同比下跌53.6%。

而通觀整個(gè)行業(yè)的情況，克而瑞數(shù)據(jù)顯示，2020年全年房企業(yè)績(jī)完成率普遍不理想，目標(biāo)完成度超過(guò)110%的房企數(shù)量?jī)H占提出全年業(yè)績(jī)目標(biāo)房企的27%，為近5年最低。

一位地產(chǎn)機(jī)構(gòu)分析師表示，高管的主動(dòng)離職與業(yè)績(jī)壓力有重要關(guān)系。諸多房企過(guò)去在行業(yè)粗放增長(zhǎng)的時(shí)代實(shí)現(xiàn)了全國(guó)化布局與千億級(jí)銷售規(guī)模，同時(shí)也造就了一批明星經(jīng)理人。不過(guò)千億房企的崛起來(lái)自于多方面因素共同助推，這個(gè)進(jìn)程中管理層起到了一定作用，但并不是決定性作用，而其他中小型房企恰恰容易夸大這些經(jīng)理人的作用。

“最近很多出現(xiàn)管理層‘水土不服’情況的企業(yè)本身規(guī)模并不大，它還沒(méi)有完成100%全國(guó)化布局，尚處在擴(kuò)張進(jìn)程中。這類企業(yè)往往正在經(jīng)歷陣痛階段，其自身的組織管理思路和企業(yè)文化等都亟待升級(jí)以跟全國(guó)化的企業(yè)接軌。職業(yè)經(jīng)理人最大的作用是將頭部房企成熟的管理經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到規(guī)模發(fā)展中的房企，而在復(fù)制的過(guò)程中，隨著當(dāng)下環(huán)境的變化以及具體企業(yè)的變化，當(dāng)年的經(jīng)驗(yàn)又不一定能完美適應(yīng)。”

以嘉凱城為例，至2020年6月底，重點(diǎn)投資區(qū)域?yàn)殚L(zhǎng)三角。至2020年底，公司最新披露的營(yíng)收規(guī)模為9.75億元，歸母凈利潤(rùn)虧損12.5億元，將2019年底剛剛扭虧的嘉凱城又拉回虧損狀態(tài)。在此之前，自2019年5月上任的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理錢永華遞出辭呈。

錢永華出生于1962年11月，2007年進(jìn)入恒大集團(tuán)，歷任恒大地產(chǎn)集團(tuán)總裁助理、區(qū)域公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)和恒大地產(chǎn)集團(tuán)副總裁，見(jiàn)證了公司銷售規(guī)模從500億元向5000億元邁進(jìn)，但進(jìn)入嘉凱城一年半也沒(méi)能挽回虧損態(tài)勢(shì)。

前任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理黃濤的境遇并沒(méi)有比錢永華順暢多少。黃濤于2018年1月上任，2019年4月提交辭職報(bào)告，任期內(nèi)依舊持續(xù)虧損。進(jìn)入嘉凱城之前，黃濤也效力恒大多年，歷任恒大集團(tuán)副總裁兼恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)等職。

而在錢永華辭任后，嘉凱城新上任的董事長(zhǎng)時(shí)守明仍然來(lái)自恒大，歷任恒大地產(chǎn)集團(tuán)總裁兼四川公司董事長(zhǎng)、恒大健康集團(tuán)董事長(zhǎng)，恒大新能源汽車集團(tuán)董事長(zhǎng)，現(xiàn)任恒大集團(tuán)副總裁，公司董事。

連續(xù)三位恒大高管空降，固然有四年前恒大入主嘉凱城的因素，而至今未能改善的虧損業(yè)績(jī)，或也說(shuō)明頭部房企的經(jīng)驗(yàn)未必能有效助推中小房企實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。

“管理層的能力只是一個(gè)方面，但不是決定性因素。對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)更換管理層去解決業(yè)績(jī)問(wèn)題不太現(xiàn)實(shí)，因?yàn)榍藙?dòng)這類企業(yè)規(guī)模的最關(guān)鍵因素還是錢和地，而看目前的外部環(huán)境，資金成本和地價(jià)的提升又不允許他們?cè)傧褚郧澳菢?lsquo;野蠻生長(zhǎng)’”，上述分析師說(shuō)到道。

此外他還提到，導(dǎo)致經(jīng)理人與房企最終分道揚(yáng)鑣的也不止于業(yè)績(jī)壓力，也可能是企業(yè)認(rèn)為管理層在任期間，或其管理的部門、區(qū)域內(nèi)部存在各種如貪腐、派系斗爭(zhēng)等問(wèn)題。如2021年元旦前，跟隨王健林多年的萬(wàn)達(dá)商管副總裁、丙晟科技總裁朱戰(zhàn)備因涉嫌貪腐被移送司法機(jī)關(guān)，進(jìn)入1月，格力地產(chǎn)董事長(zhǎng)魯君四又因涉嫌內(nèi)幕交易被證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查。

財(cái)務(wù)背景高管集中上任

過(guò)去，諸多頭部房企明星經(jīng)理人轉(zhuǎn)戰(zhàn)中小房企的事例暴露了企業(yè)對(duì)管理層抱有不切實(shí)際的幻想，而在降杠桿成為行業(yè)趨勢(shì)、防控風(fēng)險(xiǎn)成為未來(lái)的大背景下，房企對(duì)管理層的依賴偏好又發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

在時(shí)守明上任嘉凱城董事長(zhǎng)前，董事李懷彬曾代為履行董事長(zhǎng)職責(zé)。與錢永華的計(jì)算機(jī)專業(yè)背景不同，李懷彬畢業(yè)于湖南大學(xué)金融專業(yè)；接替新城控股王曉松總裁職務(wù)的梁志誠(chéng)，本身即有高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱，并于天津財(cái)經(jīng)大學(xué)取得EMBA學(xué)位。

而剛被委任為中國(guó)奧園執(zhí)行董事的陳志斌，其個(gè)人履歷上的財(cái)務(wù)背景更加濃厚，陳志斌畢業(yè)于中山大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，為中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。在加入奧園之前，其于花樣年擔(dān)任財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，2014年8月加入奧園后，擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行總裁兼首席財(cái)務(wù)官，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資金管理、內(nèi)部審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

前述分析人士認(rèn)為，一批財(cái)務(wù)型高管的上任代表了“五道紅線”已成定局的環(huán)境下，房企最需要這類人才站在最高點(diǎn)去指揮企業(yè)沖鋒陷陣。

另一方面，中國(guó)企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長(zhǎng)柏文喜從房企自身所處的發(fā)展階段對(duì)這一現(xiàn)象作出解讀。一般而言，企業(yè)發(fā)展會(huì)經(jīng)歷技術(shù)型、市場(chǎng)型、財(cái)務(wù)型和戰(zhàn)略型等幾個(gè)階段，這是企業(yè)發(fā)展的逐漸升級(jí)和轉(zhuǎn)型，也體現(xiàn)出企業(yè)所處階段的主要矛盾和最需解決的問(wèn)題。在企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)就需要從技術(shù)和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)型，以財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)健康為核心。

“尤其‘三道紅線’監(jiān)管新規(guī)的實(shí)施促使部分房企在核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的更新與替換中強(qiáng)化了財(cái)務(wù)背景因素，這將推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步重視融資與債務(wù)管控，也有利于促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)化與提升，進(jìn)而更加重視以現(xiàn)金流健康為核心的企業(yè)整體資信與基本面的維護(hù)與提升。”

而曾經(jīng)在各家房企中輾轉(zhuǎn)的職業(yè)經(jīng)理人們，在2020年結(jié)束最近一段履歷后，也紛紛開始了自主創(chuàng)業(yè)的新征程。

曾在碧桂園拿下億元獎(jiǎng)金、后任實(shí)地總裁不足一年半的劉森鋒和上任彰泰董事長(zhǎng)僅半年多的張巧龍、上任三巽地產(chǎn)總裁僅一年的王本龍組成了“創(chuàng)業(yè)三人組”；稍早前從中梁控股辭任的黃春雷公司旗下則連續(xù)成立了多間房地產(chǎn)公司。

藍(lán)光功勛、原集團(tuán)總裁張巧龍見(jiàn)證著企業(yè)版圖從成都擴(kuò)大到滇渝，再走向全國(guó)，原正榮地產(chǎn)總裁王本龍也陪伴正榮完成千億和上市升級(jí)。而上述幾位在前一個(gè)上漲周期與老東家互相成就的明星經(jīng)理人，最終未能將這段高光續(xù)寫進(jìn)后一段履歷。劉森鋒在公布離任實(shí)地總裁消息前的同一天寫道：

“2020，在跌宕起伏中收官，無(wú)論好壞，都已告別，不論苦甜，皆成過(guò)往。”

隨后是“新基業(yè)、新征程、新夢(mèng)想！”

新基業(yè)控股前身鵬天投資有限公司由劉森鋒于2014年創(chuàng)立，如今成為劉森鋒個(gè)人創(chuàng)業(yè)的新征程。

當(dāng)下金融監(jiān)管趨緊，時(shí)代紅利不再，在行業(yè)下行與業(yè)績(jī)壓力下，企業(yè)對(duì)管理層所能發(fā)揮的作用還需重新審視，而久負(fù)盛名后，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)自身的定位恐怕也正面臨著前所未有的重新審視。