近日，有媒體報(bào)道，春節(jié)過后，實(shí)地集團(tuán)13名高管集體辭職，且大部分人是裸辭。其中包括副董事長(zhǎng)兼總裁劉森峰、執(zhí)行總裁兼CFO李斌、副董事長(zhǎng)兼聯(lián)席總裁羅劍威、副總裁兼成渝區(qū)域總裁張煒等明星職業(yè)經(jīng)理人。

辭職原因包括無法適應(yīng)公司文化與管治、有更有前景的發(fā)展機(jī)會(huì)等。

“對(duì)于一個(gè)快速成長(zhǎng)中的企業(yè)而言，人員進(jìn)出是很正常的事情。”2月22日，一名實(shí)地集團(tuán)內(nèi)部人士告訴記者，上述人員是在去年不同時(shí)間點(diǎn)離職，并非春節(jié)后集體離職。

該人士還稱，上述人員中，大部分是因業(yè)績(jī)等被公司勸退，僅有兩人是因個(gè)人原因辭職。

職業(yè)經(jīng)理人離職，實(shí)際早已是房地產(chǎn)行業(yè)常態(tài)。據(jù)媒體報(bào)道， 2021年首月，超30名房企高管離職，平均每天2人職務(wù)變動(dòng)。

“房企高管頻繁變動(dòng)，一方面是經(jīng)營(yíng)壓力所致，另一方面也跟行業(yè)大環(huán)境變遷有關(guān)。”2月23日，一名地產(chǎn)行業(yè)分析師告訴記者，高管跳槽本是正常職業(yè)選擇，但如果有公司出現(xiàn)頻繁變動(dòng)，會(huì)很容易引起投資者關(guān)注。

僅兩人因個(gè)人原因辭職

從2020年下半年開始，實(shí)地集團(tuán)便頻繁傳出高管離職的消息。

2020年8月及9月，分別有媒體報(bào)道稱，包括劉森峰在內(nèi)的一批實(shí)地集團(tuán)高管，因個(gè)人原因相繼提出離職。后經(jīng)證實(shí)，劉森峰并未提交過離職申請(qǐng)；是年12月，劉森峰正式辭去副董事長(zhǎng)兼總裁職務(wù)，升格為集團(tuán)高級(jí)事業(yè)合伙人，并將主要精力放在自己創(chuàng)業(yè)的公司—新基業(yè)控股。

“劉森峰的性格不甘于人后，所以這一結(jié)果是預(yù)料中的事。”2月22日，一名接觸過劉森峰的地產(chǎn)人士告訴記者。

李斌則轉(zhuǎn)去實(shí)地集團(tuán)董事長(zhǎng)張量的投資業(yè)務(wù)平臺(tái)—黑洞投資。

黑洞投資成立于2014年，專注于天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、企業(yè)并購(gòu)以及孵化等領(lǐng)域。目前投資以及孵化的企業(yè)包括房司令、夢(mèng)想直播、優(yōu)拜單車、云菜園等20余家創(chuàng)業(yè)公司。而李斌本人曾任鴻坤集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、泰禾集團(tuán)總裁助理，后加入實(shí)地集團(tuán)，負(fù)責(zé)融資、財(cái)務(wù)版塊，直接向董事長(zhǎng)和總裁匯報(bào)。

“實(shí)際上述10多名人員中，有大部分是因?yàn)闃I(yè)績(jī)等原因被公司勸退，僅兩人是因個(gè)人原因辭職。”上述實(shí)地內(nèi)部人士告訴記者，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的人員匹配度，是包括實(shí)地在內(nèi)的企業(yè)所面臨的共性挑戰(zhàn)，公司也將繼續(xù)堅(jiān)定科技地產(chǎn)布局，同時(shí)歡迎對(duì)智能科技生活有熱情的各路能人加入。

平均每天2人職務(wù)變動(dòng)

無論是業(yè)績(jī)承壓還是理念差異，過去幾年，高管頻繁變動(dòng)在房地產(chǎn)行業(yè)已是司空見慣。

據(jù)媒體報(bào)道，2019年全年，房企集團(tuán)層面高管人事變動(dòng)超過400人，涉及房企超過150家，其中辭職、退任、退休的高管接近200人；2020全年，房地產(chǎn)行業(yè)共發(fā)生約665起高管變動(dòng)。

2021年1月，有超30位房企高管離職。其中，生于1981年的周達(dá)當(dāng)選金科集團(tuán)董事長(zhǎng)，原董事長(zhǎng)蔣思海任公司名譽(yù)董事長(zhǎng)；新城控股董事長(zhǎng)兼總裁王曉松因工作變動(dòng)申請(qǐng)辭去總裁職務(wù)，董事兼聯(lián)席總裁梁志誠(chéng)接任總裁一職。進(jìn)入2月，黃亮辭任正榮服務(wù)執(zhí)行董事、行政總裁及薪酬委員會(huì)成員。

可研智庫(kù)指出，2020年以來，中型房企向小型房企的人才流動(dòng)加劇。一方面，囿于地產(chǎn)行業(yè)步入平臺(tái)期，邁入千億規(guī)模的中型房企在規(guī)模增長(zhǎng)上欠缺動(dòng)力；“后千億時(shí)代”，企業(yè)由“開疆?dāng)U土”轉(zhuǎn)向“守成”，考慮問題也更全面，職業(yè)經(jīng)理人在業(yè)績(jī)考核上存在更大壓力；另一方面，暫未邁入千億規(guī)模的房企在規(guī)模增長(zhǎng)上存在一定空間，房企規(guī)模增長(zhǎng)前期，職業(yè)經(jīng)理人的作用更大，急于拉動(dòng)自身規(guī)模增長(zhǎng)的小型房企求賢若渴，采取“降維打擊”策略的職業(yè)經(jīng)理人往往能獲得職級(jí)或職權(quán)上的提升。